效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰

效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰(刁東平)課程介紹：

● 培訓議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training  13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training  15:45-17:00 結束Training end

● 概述/Overview
    阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
    阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
    刁老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
    本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業部制（戰略經營單位），成為當時少數幾個敢于“嘗新”的企業。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業部制的優點是，大家都有責任意識，盡情發表個人創意，個人才智得到充分發揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業部制，成了“松下經營的起跑線”。事業部制帶來了松下的高速發展，實行事業部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最大工業公司第八位，居日本第三位。事業部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。
他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。

海爾集團（中國）
2007-12年推行以自主經營體為基本創新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業劃分為2000多個自主經營體，煥發起全員的創業熱情和創新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續5年復合增長38%，人均利潤是行業的兩倍。12年收購日本三洋白電業務，導入人單合一模式8個月實現扭虧為盈。

● 活動綱要/Outline

一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經營模式的理念
4、稻盛和夫的實學與哲學
5、培養員工的自主意識

二、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；
b)提拔培養人才；
c)劃分組織，拓展事業
4、阿米巴組織細分的四個條件：
a)能夠進行獨立核算的單位；
b)能夠獨立開展業務的單位；
c)能夠執行公司目標的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、事業部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制；
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
10、作業：劃分你的事業部制或阿米巴單元體；

三、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理

四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
9、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

五、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、PDCA循環與持續改進；
4、案例與現場輔導：A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
10、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
11、反饋和評估系統

六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備
6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業務單元中的運用

七、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區；
2、不完全事業部制下的解決辦法；
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現場自由交流與答疑。

● 講師介紹/Lecturer
刁東平老師

背景經歷 :
——中國阿米巴經營模式權威
最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經驗
為數百家企業成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務
為數千家企業提供阿米巴經營模式實戰培訓
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁老師進入管理咨詢行業，任多家國內知名企業常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。
得益于日企背景和為國內企業咨詢的經驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經營模式成功導入中國企業的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！
授課特點 :
落地——確保將知識點落地，能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐，讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結合，注重學員的參與
激情——講課生動，充滿活力和感染力
課程特點：
結合中國國情、企情構建課程內容，采用國際職業訓練協會訓練方法，以案例分析、體驗互動、企業實戰模擬等最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，為企業創造更好價值。

服務客戶：
祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團、海南航空、北京金吉列出國、長安航空、招商局地產控股佛山分公司、南車青島四方機車、湖南華宇集團、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產、中國電信中山分公司、中國移動廣東公司、太倉力九和塑膠工業、江蘇標榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣州科密集團、長沙中京機械、四川南格爾生物醫學股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團、廣東省電信規劃設計院、大連博濤多媒體技術、廣州紅海人力資源集團、大連港集團、重慶國際復合材料、呼和浩特民航機場集團、內蒙古呼倫貝爾民航機場、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數碼、西安民生集團、中國聯通長沙分公司、清華同方等。

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