品牌營銷-5大新趨勢

品牌營銷-5大新趨勢(李教授)課程介紹：

課程簡介：
    產品是企業一個企業能否持續地上臺階的關鍵，推廣成功率將成為企業發展的決定性因素。據統計：在中國，新產品上市的成功率在萬分之六左右，一般新產品持續的時間約為九個月；在美國，新產品成功機率在40%左右。因此，學習《營銷新趨勢》可以有效提高推廣的成功率。
    本課程根據李老師十多年銷售經驗、6年品牌策劃和推廣經歷，總結了一些實用的方法，以便企業在推廣中少走彎路。

課程目標：
1、了解營銷變化
2、掌握營銷技巧

培訓大綱：

營銷4P已經不適合市場的發展，互聯網時代營銷正轉向用戶思維，要做好以下五個營銷轉變。

第一章 產品-媒體化
一、 產品是最好的自媒體
1、 為什么廣告拉動銷售的時代變了？
2、 這兩個產品哪個更會“說話”？
3、 產品媒體化要滿足哪三個屬性？
4、 未來企業拼的是營銷成本
二、 讓產品成為品牌的載體
1、 品類是產品的媒體資源
2、 品牌如何借力品類
3、 商標+廣告不等于品牌，很多人都搞錯了

第二章  品牌-DNA化
一、   品牌DNA不是LOGO可以取代的
二、 品牌DNA讓產品更有溫度
三、 速辨識、易記憶、強互動
四、 喚醒，一個局部就能喚起你對品牌的聯想
五、 可遺傳，能大大降低傳播成本

第三章 營銷-情景化
一、 情景化與場景化的區別；
1. 場景化：規劃產品在何種場合消費；
2. 情景化：更加強調消費時的氛圍、情感等、故事，從而引導消費
3. 為什么情景化越來越重要
二、 丹尼爾.卡尼曼的前景理論
1、 獲得諾貝爾經濟學獎的前景理論
2、 人們對價格的感知是隨環境而變化的
三、 賣點與買點的轉化
1、 誘因是賣點，常用口號表達
2、 購買時的情緒叫買點
3、 兩者之間的橋梁是情景化
四、 口號的提煉
1、 尋找問題，放大問題
2、 給出解決辦法
3、 口號中有商機

第四章 定價-需求化
一、 消費分級與定價邏輯的改變
1、 恩格系數與消費分級
2、 成本導向、競爭導向的定價已經不適合新形勢
二、 需求化定價的基礎
1、 如何將需求分類
2、 定價與營銷邏輯要匹配
三、 價格與市場容量
1、 價格與容量模型的制定
2、 營銷與溢價空間
四、 價格因素對銷售的影響

第五章  傳播-公眾化
一、互聯時代的傳播策略
1. 線上及口碑傳播、
2. 社交貨幣、
3. 公眾化
二、   如何增加內容的吸引力
1. 誘因
2. 情緒
3. 故事
三、  落地執行
1. 尋找引爆點
2. 執行到位
四、   媒體策略
1. 產品媒體化
2. 搜索
3. 短視頻、社交平臺
4. 媒體投放
五、   5G時代-對營銷的影響

講師簡介：
李教授: 品牌營銷策劃、咨詢、培訓專家
【主要背景】
浙江大學CARD中國農業品牌中心 特邀研究員
北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班 特邀講師;
中科商學研究院 教授；
十五家投資、基金公司  行業投資顧問；
《糖煙酒周刊》《品牌農業》 特聘高級研究員；
浙江省企業培訓協會 副會長；
李臨春教授有著成功的職業經理人經歷，曾任職國家級輕工（設計）咨詢機構項目經理；東芝（中國）區域銷售經理；娃哈哈集團分公司總經理。
兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽光保險基金、六禾投資、麥肯錫（中國）公司、富國基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時基金等行業投資顧問；
先后擔任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業、喜旺食品、新維士保健品等企業營銷顧問。
著作：《讓新品成為暢銷品》北大出版社出版。
【主要研究方向】
李臨春近年來對影響企業營銷中幾個“大概率問題”進行了研究，案例來自于中國的企業，因此解決問題的辦法也非常實用。具體研究方向如下：
1、重塑品牌靈魂
    產品能不能暢銷，品牌規劃十分重要，但是88%的企業由于品牌管理存在著缺陷而導致運作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時間研究了品牌命名、品類規劃、賣點挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產品定價、品牌整合傳播等方面的問題。提出了一些對企業實操很有幫助的觀點和方法，在各類總裁班和私人董事會課堂上得到好評，并在自己深層服務的幾個企業中得到了驗證。
2、讓新品成為暢銷品
隨著人們生活水平的提高，消費者對產品的選擇越來越多樣化，這要求企業不斷推出適合消市場需求的產品，可是在中國新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據自己的親身經歷從產品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費者拉動等角度編寫了《讓新品成為暢銷品》一書，并于2013年1月由北京大學出版社出版。除此之外，還在深層服務的企業中不斷驗證自己的觀點和方法。
3、渠道管控
渠道決定一個企業的命運，在中國80%以上的企業存在著渠道模式、運作效率、現金流控制、融資發展、風險控制、信息傳遞、可持續增長的問題，這些問題歸結起來都跟渠道有關。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業企業培訓的同時，研究了不同行業的渠道，同時對大量的上市公司進行了研究，提出了渠道管控的七個要素。該理論經過課程開發和多個企業的宣講論證，得到了高度的認同。
【金牌課程】
1.《互聯時代的品牌靈魂》品牌是產品營銷的制高點，可80%的企業存在聚焦問題，本課程凝結了李臨春老師對品牌DNA的研究成果，對提升品牌認知度、記憶度、降低傳播投入等方面作用顯著。
2. 《互聯時代農產品營銷及品牌建設》等。
3.《渠道開發與經銷商管理》本課程從客戶拜訪、談判技巧、網絡布局到經銷商管理6緯度，可有效提對經銷商的管理水平。
4.《年度銷售目標達成》掌握制定目標、分解目標，制定方案、標準、執行方法，建立監督和獎懲機制。跟蹤培訓過的企業，目標達成率大幅提高。        
5.《讓新產品暢銷》本課程從新品推廣9個環節闡述，可提高企業對新品推廣的成功率。
6.《互聯網＋時代如何贏在渠道》想成為暢銷品，就必須選擇合適的渠道模式，并有效管理。本課程提供科學化的渠道模型和管理方案。

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