向華為學(xué)習(xí)：品牌與營銷班——面向消費(fèi)者的市場營銷管理與品牌建設(shè)

向華為學(xué)習(xí)：品牌與營銷班——面向消費(fèi)者的市場營銷管理與品牌建設(shè)(鮑圣霞等)課程介紹：

以消費(fèi)者為中心的品牌與營銷體系建設(shè)

核心價(jià)值
 ◇ 掌握產(chǎn)品成功上市的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者
 ◇ 掌握塑造高端品牌的品牌策略
 ◇ 掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力

課程大綱

一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過程
2、品牌營銷策略與打法升級(jí)

二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例：華為手機(jī)P系列發(fā)展歷程與營銷路徑
1、產(chǎn)品營銷的體系化運(yùn)作
2、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的路徑探索

三：國際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略
1. 營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊(duì):組織定位
2. 營銷組織如何設(shè)計(jì)：組織定位、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能
3. Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革
4. 對(duì)營銷人才的深度認(rèn)知
人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國際化

四：構(gòu)建清晰的Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號(hào)，建立整套Marketing業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
1、營銷業(yè)務(wù)的工作全流程概況
2、營銷業(yè)務(wù)的體系化流程架構(gòu)
3、營銷業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建

五：深度體系化架構(gòu)：讓成功變得可復(fù)制
1、16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4（一級(jí)流程到四級(jí)流程)-MKT部分
2、GTM（Go To Market ）全流程動(dòng)作和輸出
3、產(chǎn)品上市營銷GTM DECK
4、流程和IT 體系建設(shè)

小組演練：
1. 如何規(guī)劃一次成功的Campaign--產(chǎn)品整合營銷策略制定
2. 如何一鳴驚人--產(chǎn)品發(fā)布會(huì)材料策劃三部曲

主講嘉賓>>
鮑圣霞  
華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華為終端擔(dān)任歐洲市場部負(fù)責(zé)人（2007-2010），全球Marketing市場運(yùn)作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人（2011-2014）、全球營銷管理部部長（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程。
同時(shí)主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計(jì)與人才管理，部門考核評(píng)估，營銷預(yù)算與費(fèi)用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。
擅長領(lǐng)域：
品牌建設(shè)與市場營銷管理、市場規(guī)劃與營銷體系運(yùn)作

吉慧
華為終端原旗艦產(chǎn)品營銷總監(jiān)、歐洲區(qū)品牌部部長
職業(yè)經(jīng)歷：
2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任 ：
無線產(chǎn)品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區(qū)品牌部部長，主管歐洲無線品牌建設(shè)；
消費(fèi)者業(yè)務(wù)(終端公司)旗艦產(chǎn)品營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé) P 系列手機(jī)/可穿戴產(chǎn)品GTM(Go-to-Market 產(chǎn)品上市)全球營銷項(xiàng)目管理、策略規(guī)劃、資源整合及Campaign 落地；
擅長領(lǐng)域：
整合營銷傳播（IMC）策劃和管理、產(chǎn)品規(guī)劃及上市營銷策略和實(shí)施

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