PMC--數(shù)字化柔性生產(chǎn)計劃管理

PMC--數(shù)字化柔性生產(chǎn)計劃管理(王老師)課程介紹：

課程背景
    工業(yè)革命的改革，企業(yè)發(fā)展規(guī)律也需不斷變革，才能滿足時代的要求。數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、和智能化管理越來越被企業(yè)家們重視。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生產(chǎn)運營指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，項目制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢越來越明顯。企業(yè)很難左右外部市場的瞬息萬變，那就要對內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低成本、準交貨、服務(wù)好，就會贏得更多的發(fā)展機會。

講師介紹
王老師
☆國家注冊安全主任；
☆北京大學(xué)EMBA工商管理；
☆維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生；
☆日本、韓國精益管理研修實戰(zhàn)資深顧問。
王老師曾在全球著名日本跨國集團--太陽誘電株式會社工作19年。熟悉工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財務(wù)的事業(yè)計劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動的開展與運用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。

課程收益
1. PMC 體系的搭建
①　部門經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標
②　組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)劃、部門及崗位職能職責(zé)
③　流程、規(guī)范、制度
2. 建立規(guī)范的PMC數(shù)字化管理體系
3. 跨部門溝通協(xié)調(diào)指揮管理的能力提升
4. 搭建以準時交付、極少化庫存、短制程時間的數(shù)字化管理工廠

課程大綱

第一章  PMC在企業(yè)中的角色定位與職責(zé)
1. 為何要學(xué)習(xí)PMC
2. PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位
3. PMC精益管理屋的搭建
4. PMC部門工作流程圖的規(guī)劃與設(shè)計
5. 設(shè)計部門的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標
6. 編制實現(xiàn)目標的主要改善課題
7. 規(guī)劃高效的PMC組織架構(gòu)
8. PMC 團隊文化的建設(shè)
9. PMC 個人素養(yǎng)的要求與管理
10. 跨部門到同事間的關(guān)系管理
11. 視頻案例討論:
① 分析企業(yè)整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題點及系統(tǒng)解決方案
② 學(xué)習(xí)對部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來的巨大收益

第二章  銷售計劃的協(xié)同管理
1. 案例：減少庫存、縮短制程時間保證交期、降本增效視頻方案分析
2. 產(chǎn)供銷模式的選擇
3. 供應(yīng)鏈產(chǎn)銷存的適合搭配模式的選定
4. 選擇合適的生產(chǎn)模式（MTS/MTO/ETO/ATO）
5. 如何制訂月度計劃到每日計劃的管理規(guī)范（SOP）
6. 客戶及產(chǎn)品的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 戰(zhàn)略客戶與重點產(chǎn)品的交付規(guī)則
8. 銷售訂單科學(xué)評審管理
9. 產(chǎn)供銷平衡計劃的制訂
10. 銷售計劃的滾動管理
11. 編制產(chǎn)供銷人均萬元產(chǎn)值平衡表
12. 如何制作產(chǎn)銷定例會，避免開會無人、參會無話

第三章  生產(chǎn)計劃排程規(guī)則
1. 產(chǎn)能負荷分析五要素
2. 產(chǎn)能負荷分析步驟與關(guān)鍵點
3. 產(chǎn)能負荷分析的方法
4. 案例：產(chǎn)能負荷分析案例
5. TOC-OPT分析規(guī)則
6. 平準化/成組化排程規(guī)則
7. 柔性訂單排程規(guī)則
8. 均衡計劃和排程管理
9. 多套排產(chǎn)規(guī)則的擇優(yōu)管理
13. 訂單進度掌控方法
14. 關(guān)鍵訂單的監(jiān)控管理
15. 緊急插單-計劃變更
16. 緊急消單-計劃變更
17. 設(shè)備突發(fā)異常-快速響應(yīng)變更計劃
18. 輸入數(shù)據(jù)有誤自動報警功能
19. 月度庫存指標推移差異分析管理
20. 如何設(shè)計L/T管理目標與實績管理
21. 如何減少在制品庫存的浪費
22. KANBAN 拉動管理
23. 如何消減完成品庫存的積壓
24. 庫齡分析目視化管理
25. 紅牌作戰(zhàn)管理
26. 變費為寶管理
27. 全面減少企業(yè)庫存案例分析：視頻案例分析
28. 建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
29. 如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
30. 建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
31. 如何運用五原則分析法對對減少庫存的問題點進行分組討論
32. LP精益價值流改善，解決短交期，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。
1）總價值流分析
2）導(dǎo)入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪費
3）事務(wù)流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
4）產(chǎn)品流程優(yōu)化，應(yīng)對短納期，多品種小批量的生產(chǎn)模式
33. 如何設(shè)計PC的KPI績效考核管理
34. 教學(xué)視頻案例：CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論
35. 輔導(dǎo)咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC生產(chǎn)運營咨詢輔導(dǎo)項目講解

第四章  批量型訂單計劃管理
1. 一級計劃：編制企業(yè)3~5年的中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃
2. 二級計劃：編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
3. 三級計劃：編制工廠月度總計劃制訂
4. 四級計劃：每日生產(chǎn)計劃與實績的控制管理
5. 五級計劃：每個工程每天的計劃及控制管理
6. 六級計劃：每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計劃與控制管理
7. 七級計劃：每類品名、每個工位優(yōu)先順序排程計劃

第五章  多品小量型訂單計劃管理
1. 柔性生產(chǎn)五大管理要點
2. 柔性生產(chǎn)管理關(guān)鍵點
3. GT（群組技術(shù)）柔性計劃運行的條件
4. 銷售部門的計劃管理
5. 設(shè)計研發(fā)部門的計劃管理
6. 采購部門的計劃管理
7. 生產(chǎn)技術(shù)部門計劃管理
8. 品質(zhì)部門的計劃管理
9. 倉儲物流部門的計劃管理
10. 關(guān)聯(lián)部門的協(xié)同計劃管理
11. L/T 短縮---串行與并行的排程方法
12. 車間多品少量的排程計劃管理
13. 產(chǎn)線多品少量訂單的排程管理
14. 工位多品少量的排程計劃管理
15. 如何實現(xiàn)快速交貨
16. 瓶頸驅(qū)動管理技術(shù)
17. 柔性化生產(chǎn)庫存如何設(shè)置
18. 多品種、小批量生產(chǎn)中存在的問題
19. 團隊練習(xí)：模擬制訂公司的多品種小批量短交期的產(chǎn)線排程計劃

第六章  項目制訂單計劃管理
1. 項目型生產(chǎn)管理特征和目標
2. 項目計劃的管理要素和內(nèi)容
3. 項目組織規(guī)劃管理
4. 項目目流程責(zé)任分配表
5. 案例：建房子項目的執(zhí)行總計劃
6. 項目的橫道（甘特）圖執(zhí)行總計劃
7. 多套執(zhí)行項目方案的擇優(yōu)選擇
8. 項目制計劃的多層BOM分解管理
9. 物料齊套性管理
10. 裝配合規(guī)性管理
11. 項目進度管理
12. 多套方案的利弊分析

第七章  MC物料計劃與控制管理
【第一節(jié) MC申購管理】
1. 現(xiàn)場演練：巧妙工具挖掘問題，解決問題
2. 申購工作SOP標準化管理
3. 確立MC部門的服務(wù)理念、行動方案
4. 明確MC部門的管理目標
5. 物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
6. 常備性物料的需求計劃如何做
7. 專用型物料的需求計劃如何做
8. 建立專屬唯一性的物料編碼管理
9. 物料命名規(guī)范化、制度化管理
10. 物料MO識別碼的規(guī)范化管理
11. 如何建立BOM表
① 公司建立的BOM表為何不好用，計算出來不準確
② 哪個部門來建立BOM表
③ BOM表何時需要更新
④ BOM表漏編，錯編，重編如何處理
⑤ 新進物料如何編制BOM
⑥ 材料更換、不良率變化，BOM如何處理
⑦ 四新時，BOM表如何處理
12. 建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
13. 如何設(shè)計與合理運用單耗和損耗率
14. 如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
15. 如何利用生產(chǎn)計劃準確計算物料需求量
16. 如何確認物料的申購／入庫／在庫／安全存量間的換算關(guān)系
17. 如何獲得備品的申購信息及何時申購避免停機
18. 如何避免申購造成的呆滯庫存和高成本申購
19. 生產(chǎn)現(xiàn)場如何控制大量申購物料及備件
20. 采購周期SOP規(guī)范化管理
21. 生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理
22. 采購渠道ASOP規(guī)范化管理
23. 降低成本模式SOP規(guī)范化管理
24. 采購進度SOP規(guī)范化管理
25. 供應(yīng)商的協(xié)同管理
26. 什么是訂購前置時間，如何設(shè)置
27. 什么是訂購點，如何計算
28. 什么是訂購量，如何計算？
【第二節(jié) MC庫存控制管理】
1. 安全存量如何設(shè)定
2. 最高存量如何設(shè)定
3. 最低存量如何設(shè)定
4. 牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理
5. 零庫存如何運營管理
① 存量管制主要有哪些利弊分析
② VOI寄售管理庫存法如何運用
③ VMI供應(yīng)商管理庫存法如何運用
④ JMI聯(lián)合庫存管理法如何運用
⑤ JIT準時化庫存管理法如何運用
6. 呆料的管理
① 呆料SOP規(guī)范化管理
② 呆料SIP流程化管理
③ 如何請求呆料處理
④ 如何建立呆料處理申請表
⑤ 如何建立呆料審核表
⑥ 如何評審處理的呆料
⑦ 如何建立呆料處理對策
⑧ 如何杜絕呆料的產(chǎn)生
⑨ 如何建立獎懲的管理機制
【第三節(jié) MC庫存保管及養(yǎng)護管理】（自學(xué)部分）
1. 目視化保管及養(yǎng)護作業(yè)理
2. 倉庫如何做6S管理
① 三定縱橫管理
② 一目了然化管理
③ 保管區(qū)責(zé)任化管理
3. 倉庫整體物品6個3保管及養(yǎng)護原則
4. 倉庫內(nèi)物品保管及養(yǎng)護10原則
5. 盤點及月結(jié)管理
① 盤點的重要性和必要性
② 盤點頻度多久一次比較適合
③ 盤點有哪幾類
④ 確立高效準確的盤點方法
⑤ 提前預(yù)防盤點誤差的管理工作
6. 異常發(fā)生時的處理方法及處理流程
【第四節(jié)  MC的過程控制管理】
1. QRC物料到產(chǎn)品的過程追蹤管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
2. 主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
1）收料管理
2）入倉管理
3）庫存管理
4）發(fā)料管理
5）生產(chǎn)過程RFID編碼控制管理
6）物料過程文件控制追蹤管理
3. 專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
4. 中德企業(yè)典范：無人化的PMC管理系統(tǒng)的運用

第八章　APS自動排產(chǎn)管理
1. APS+MES+WMS 排產(chǎn)資源分析管理
2. APS+MES+WMS 生產(chǎn)主計劃控制管理
3. APS+MES+WMS 精細工序生產(chǎn)計劃管理
4. APS+MES+WMS 倉儲物料生產(chǎn)計劃控制管理
5. 案例：數(shù)字化排產(chǎn)案例分享

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