[課程簡(jiǎn)介]:買的精還是賣的精? 知道嗎?采購(gòu)成本下降10% 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100%的銷售額才能達(dá)到! 日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年2月23-24日 北京 | |
【培訓(xùn)講師】 | 何老師 | |
【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4680元/人 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
培訓(xùn)背景:
買的精還是賣的精?
知道嗎?采購(gòu)成本下降10% 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡(jiǎn)單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大,如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn), 采購(gòu)人員經(jīng)常需要面對(duì)這些問題:
◇ 如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位?
◇ 對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃?
◇ 如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可?
◇ 如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)?
◇ 如何制定正確的成本降低目標(biāo)?
◇ 如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析?
◇ 采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?
◇ 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以10個(gè)案例分析與工具,非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!
培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
◇ 掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
◇ 掌握成本分析方法和技巧
◇ 掌握建立成本分析模型的流程和方法
◇ 掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
◇ 運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
◇ 了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略
課程提綱:
一、戰(zhàn)略成本管理概論
采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位
采購(gòu)成本管理核心理念
一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素
采購(gòu)成本管理階梯
戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析
什么是價(jià)格分析?
影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略
供應(yīng)商之間比價(jià)
和市場(chǎng)價(jià)格比較
和歷史價(jià)格比較
和獨(dú)立估價(jià)比較
案例分析:供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析和運(yùn)用
間接成本分析和運(yùn)用
學(xué)習(xí)曲線分析
量本利分析
成本分析模型開發(fā)和運(yùn)用(Should cost model)
案例分析—
作業(yè)成本法案例分析
成本模型分析
四、標(biāo)桿分析
什么是標(biāo)桿分析法?
標(biāo)桿分類和流程
拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用
拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析
什么是目標(biāo)成本法?
目標(biāo)成本法流程分析
目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
價(jià)值工程定義
什么時(shí)候使用價(jià)值工程?
如何使用價(jià)值工程?
誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析
案例:價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析(TCO)
總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
總擁有成本開發(fā)流程
供應(yīng)鏈中隱性成本分析
案例:電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
財(cái)務(wù)報(bào)表透視
關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
從財(cái)務(wù)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析案例
八、合作成本降低之道
采購(gòu)費(fèi)用分析
供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價(jià)格談判的主要策略和技巧
雙贏的成本降低案例分享
培訓(xùn)講師:何老師
教育及資格認(rèn)證:
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師
香港理工大學(xué)MBA,CIPS
采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing,倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作;也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價(jià),確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、深圳凱中精密技術(shù)、周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn),深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機(jī),港華投資,明基快食,無(wú)限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店,新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、安德里茨、虔東稀土等等