| 【時間地點】 | 2025年4月24-26日 上海 | 2025年5月15-17日 深圳 共三天兩晚 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團 | |
| 【參加對象】 | 產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理等 | |
| 【參加費用】 | ￥16800元/人 4人團：4萬元；8人團：5.6萬元；價格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
問題與挑戰(zhàn)
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時間 |
日程和內(nèi)容 |
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Day 1 09:00-20:00 |
第一部分：研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標(biāo)規(guī)劃（理解價值） |
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第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識 1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產(chǎn)品為王？ 2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制？ 3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？ 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理 |
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第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT 1. 如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？ 2. 定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團隊（IPMT） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT） 4. 產(chǎn)品線打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項目經(jīng)理）的能力建設(shè) 5. 資源線養(yǎng)兵機制建設(shè)：部門總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設(shè) 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責(zé)、分工） |
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第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 1. 市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計 2. 解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃 |
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匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議 |
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時間 |
日程和內(nèi)容 |
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Day 2 09:00-20:00 |
第二部分：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實現(xiàn)價值） |
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第4節(jié)：產(chǎn)品項目Charter開發(fā) 1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享 2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務(wù)書 |
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第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價值結(jié)構(gòu)化分析 1. OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢 2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義 |
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第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計 1. 落實產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進行有效核算與監(jiān)督 2. 創(chuàng)新基于成本的設(shè)計，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務(wù)計劃書（BP） |
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匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議 |
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時間 |
日程和內(nèi)容 |
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Day 3 09:00-17:00 |
第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制（交付價值） |
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第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理 1. 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行 2. 產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績效評估 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出（MPP） |
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第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制 1. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)團隊為爆款而戰(zhàn) 2. 相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹 |
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第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達(dá)成 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議 3. 復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版 4. 各組學(xué)員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進的構(gòu)想 5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言 |
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