AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界

培訓關鍵詞：金字塔思維培訓,邏輯思考培訓,高效表達培訓,AI助力培訓

AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界(楊尚澤)課程介紹：

課程背景：
    在智能時代，有效的溝通和清晰的表達變得尤為重要。你是否曾遇到以下困擾：與領導溝通時難以抓住核心，方案呈現時客戶難以理解，會議發言缺乏重點，或者在閱讀大量信息時難以提煉關鍵內容？
    如果你期望：能夠迅速提煉核心觀點，使聽眾或讀者有興趣、易于理解并記住；在文章、方案、演講或培訓中，讓受眾樂于傾聽、易于執行；給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象；或者迅速提高思考、管理和解決問題的邏輯思維能力，那么這門課程將為你提供實用的工具和方法。
金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材，結合AI應用，我們將幫助你提高邏輯思維和表達能力，使你在智能時代更加出色。

課程收益：
● 學會運用全腦思維和AI工具提高結構化思維能力，像咨詢顧問一樣清晰闡述復雜問題。
● 掌握職場匯報中的核心要領，結合AI技術提高溝通表達、寫作等能力，建立職場競爭優勢。
● 通過案例教學、工具圖表和課堂練習，即學即用，實現從知道到做到的技能轉化。

課程方式：專題講授+案例分析+學員研討++AI應用實操+視頻學習等

課程模型：



課程大綱：

第一講：構建金字塔結構
一、金字塔在思維中的構建
1. 導入案例：金字塔思維在生活中的閃現
2. 邏輯思維的重要性
● 主要解決：對于結構的認知
二、金字塔結構的標準圖
1. 解析金字塔結構圖
2. 金字塔結構四個特點詳細講解
記憶練習：加深對金字塔結構的認識
● 主要解決：通過記憶加深金字塔結構的理解

第二講：金字塔原理實踐運用——職場應用
一、建立邏輯思維
1.解析結論先行
1）先結論后原因
2）先結果后過程
3）先論點后論據
案例分析：華為/麥肯錫等企業如何應用結論先行
場景模擬：請學員模擬在運用結論先行時注意事項
● 主要解決：結論先行的重要性
2.解析以上統下
因果之間的邏輯關系
案例分析：如何提高公司產品利潤
● 主要解決：找到結論與原因、框架與細節的關系
3.歸類分組的原則—MECE原則
課堂練習：如何更高效快速記憶文章要點
4.邏輯遞進的應用
1）時間（步驟）順序
2）空間（結構）順序
3）程度（重要性）順序
知識重點：金字塔原理在結構性思維中的體現—結構性思維標準圖
二、寫作的應用
1. 寫文章的整體結構
1）用多級標題
2）表現金字塔結構中組合之間的過渡
3）結尾呼應
AI在寫作中的應用：智能寫作輔助工具介紹及使用技巧。
● 主要解決：PPT匯報時呈現金字塔

第三講：高效表達——縱向表達結構
一、自上而下—提問與回答的過程
1. 自上而下步驟流程
1） 提出主題思想
2） 設想受眾的主要疑問
3） 與受眾進行疑問/回答式對話
本質：說服對方接受我們的信息、觀點、服務等
案例分析：說服中影響力六要素分析與應用
2. 表達時精準說服六要素：
1）好感2）從眾3）互惠
4）稀缺5）一致6）權威
● 主要解決：用邏輯去說服對方接受我們的觀點信息
二、自下而上—概括總結的過程
1．列出你想表達的所有思想要點
2．找出各要點直接的邏輯關系
3．得出結論
課堂練習：如何在工作中提煉自己的亮點

第四講：邏輯表達——橫向表達結構
一、金字塔的橫向結構之歸納推理
1．歸納推理的定義
2．歸納推理的3種子結構
案例分析：如何找到數字練習中的規律
● 主要解決：掌握歸納推理的方法
二、金字塔的橫向結構之演繹推理
1. 演繹推理的定義
2. 演繹推理的2種形式
1）標準式：大前提—小前提—結論
2）常見式：現象—原因—解決方案
案例分析：工作匯報/研討時如何運用演繹推理
● 主要解決：掌握演繹論證的方法
第五講：金字塔原理的擴展應用與AI工具實操演練
一、AI工具平臺鏈接：智能之路——國內AI工具全覽
國內AI工具介紹
二、AI提問指南：智能問答的藝術與實操
1. 引導式提問及案例+實操演練
2. 角色扮演式提問+實操演練
附贈工具：150種角色扮演式提問案例
3、示例式提問+實操演練
三、AI寫作助手：筆下生花——AI助力高效文本生成
輸入關鍵詞或句子，AI即可生成高質量的報告、郵件、演講稿等文本，自動完成撰寫和編輯。
附贈工具：工作總結文案示例
四、AI思維導圖工具：思維之網——AI驅動思維導圖創新
快速創建和編輯思維導圖，實現思維可視化和結構化。支持多人協作、在線分享，促進團隊溝通。
五、AI與快速PPT制作呈現：幻燈之光——AI賦能PPT制作與呈現
1、通過AI進行PPT的排版和美化
2、可以將公司模版、工作總結等文字內容智能導入，一鍵生成PPT
附贈工具：快速制作PPT三大工具
以上所有內容全程演練實操+指導
所有課程內容回顧+推薦書籍

講師介紹

楊尚澤老師  企業創新輔導教練
 ◇ 《左圓右方創新®》系列項目聯合研發導師
 ◇ 中國人民大學MBA 
 ◇ 國家高級人力資源管理師
 ◇ 專業人才—高級創新引導師
 ◇ 專項人才—高級企業培訓師
 ◇ 英國博贊•思維導圖TBLI認證講師
 ◇ MTP-TTT日本產業訓練協會-授權講師
 ◇ 金字塔原理-邏輯思維與表達©版權課程研發者
 ◇ MOS微軟PPT認證專家
 ◇ 1000場創新思維類課程輔導、500+家大型企業創新思維訓練特聘講師
 ◇ （中國銀行、國家電網、廈門航空等）多家企業創新輔導項目主訓導師
曾任：伊利集團丨營銷系統全國HRD
曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發展經理
曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司｜人力資源總監
既有業務工作經驗（伊利營銷系統、怡亞通集團人資系統）又有培訓專業高度（伊利集團商學院中高層課程開發與研學），業界評價為“精專業、懂業務、透人性、出成果”的實戰派培訓師。
擅長領域：
創新思維與問題解決、五小創新、創新型人才培養項目、銀行保險場景化創新、產品創新等
→思維雙證講師：英國博贊思維導圖認證講師 / 結構性思維訓練課程認證講師
→長期就職于中國500強企業，具有豐富的管理與訓練實戰經驗
《左圓右方創新®》系列交付經驗：
技術創新：參與主導山東魏橋鋁電創新項目，實現一個項目3.4個億的經濟效益，3項實用型創新專利；
創新型人才培養項目：主導中國銀行蚌埠支行，廈門航空、中國煙草等共實現降本增效超過700萬；
五小創新：主導國家電網、燃氣集團五小創新輪訓，項目共產出“項目設計，系統優化”等30份微技術改進與創新方案；
問題解決：主導平安集團、招商銀行、工商銀行、泉州銀行《創新思維與問題解決》每年輪訓；
產品創新：主導西安文旅集團、速8酒店等每年輪訓，產品創意方案80余個；
講師認證：主導《英國博贊思維導圖》版權認證班，培養了40名認證商業講師；
楊尚澤擁有13年企業培訓管理經驗，5年企業組織創新輔導經驗，專注于組織創新落地與內部師資培養。主攻《企業創新型人才培養項目》及《創新問題解決》，作為團隊主研發導師之一，結合自己多年企業實戰輔導經驗，以及對創新和思維領域的研究，與團隊研發出目前市場上最受歡迎的創新系列版權產品《左圓右方創新®》（包含技術創新、產品創新、服務創新、營銷創新、五小創新等）。
培訓場次超過500+場，培訓學員15000人次，課程好評率達到93%，是一位擁有豐富實戰經驗的人才管理與創新培訓專家。其研究領域涉及：技術創新、創新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。經過多年的企業實戰輔導經驗，累計賦能10萬+學員，產出1萬+創新成果(包含技術創新、產品創新、服務創新、營銷創新、五小創新等)。
授課風格：
活躍輕松：激情洋溢 幽默風趣 互動性強 學員分享
實戰落地：貼近實戰 深入淺出 實用性強 案例分析
學習規律：堅持初心 實事求是 循序漸進 實現目標
返聘成果展現： 
◆ 為百度集團、中國煙草、南方航空、平安集團、吉利集團授課《左圓右方創新®創新思維與問題解決》，返聘58期
◆ 為中國銀行、工商銀行、廣發銀行、招商銀行、平安銀行、興業銀行、農業銀行、建設銀行授課《左圓右方創新®科技金融與場景化營銷創新》，返聘72期
◆ 為中電建路橋集團、中核華興、中海油集團、建工集團等授課《左圓右方創新®創新型人才培養》，返聘28期；
◆ 為中國航天、華潤集團、國家電網授課《左圓右方創新®五小創新》，返聘13期

核心創新系列版權產品推薦：

《左圓右方創新®》系列：	課程版	項目版
《左圓右方創新®五小創新》	1-2天	3-6天
《左圓右方創新®創新思維與問題解決》	1-2天	3-6天
《左圓右方創新®營銷創新與業績倍增》	1-2天	3-6天
《左圓右方創新®企業創新型人才培養及成果輸出項目》	/	3-6天
《左圓右方創新®專精特新企業創新賦能項目》（國央企、生產制造等）	/	3-6天
《左圓右方創新®企業全員創新大賽》	/	3-6天
《左圓右方創新®銀行科技金融、數字化創新大賽》（銀行）	/	3-6天

通用課程推薦：
《職場效能提升-思維導圖在工作中的運用》
《金字塔原理——邏輯思維與職場應用》
《系統思維與全局思考—用麥肯錫方法解決復雜問題》
《結構思考力——思考更清晰 表達更準確》

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