培訓(xùn)關(guān)鍵詞：6sigma培訓(xùn),黑帶培訓(xùn)培訓(xùn)
6sigma黑帶培訓(xùn)課程(閔老師)課程介紹：
課程背景：
六西格瑪培訓(xùn)中把課堂教學(xué)與模擬練習(xí)相結(jié)合，能有系統(tǒng)地提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率。借助DMAIC模式，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如應(yīng)用精益原則及工具，通過與六西格瑪相結(jié)合的方法以更快的速度和更小的過程變異來達(dá)到快速顯著的改善。學(xué)員還能夠?qū)W習(xí)到如何更好地扮演自己的角色，從而有效的領(lǐng)導(dǎo)、支持及鼓勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用項(xiàng)目管理技巧來達(dá)到期望的目標(biāo)。歡迎學(xué)員帶著自己企業(yè)的六西格瑪改進(jìn)黑帶項(xiàng)目來參加培訓(xùn)，課堂實(shí)操練習(xí)就用自己的項(xiàng)目，學(xué)以致用，馬上用到工作中，生根落地。
課程收益：
通過此培訓(xùn)課程學(xué)員將學(xué)會(huì)：
◇ 能夠?qū)媪鞲瘳旐?xiàng)目進(jìn)行正確的定義，劃定范圍和建立實(shí)施的能力
◇ 理解精益六西格瑪方法和改善流程
◇ 以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
◇ 使用一整套的質(zhì)量管理工具來分析問題并找到根本原因并解決問題
◇ 培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家
◇ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧
◇ 通過黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)
◇ 黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果
◇ 使用MINITAB®/JMP來加強(qiáng)對(duì)過程改進(jìn)項(xiàng)目的分析
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
Define Phase
◇ 課程介紹
◇ 六西格瑪概況
◇ 精益介紹
◇ 項(xiàng)目定義
◇ 確定客戶需求
◇ Minitab/JMP介紹
◇ 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
◇ 基本圖形
◇ SIPOC圖
◇ 團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目管理
Measure Phase
◇ 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
◇ 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
◇ 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)初階
◇ 過程能力分析
◇ 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
◇ 詳細(xì)過程圖
◇ 因果矩陣
◇ FMEA
◇ Six Sigma Roadmap Overview
◇ 六西格瑪案例分享
◇ 六西格瑪DM階段考試
Analyze Phase
◇ DM階段回顧
◇ 多變量分析
◇ 置信區(qū)間
◇ 假設(shè)檢驗(yàn)概況理論
◇ 假設(shè)檢驗(yàn)方法
1.單比例測(cè)試
2.雙比例測(cè)試
3.卡方檢驗(yàn)
4.單樣本T檢驗(yàn)
5.雙樣本T檢驗(yàn)
6.單方差檢驗(yàn)
7.雙方差檢驗(yàn)
8.一元方差分析
9.等方差檢驗(yàn)
10.相關(guān)和回歸
Improve Phase
◇ 2k 試驗(yàn)設(shè)計(jì)法
◇ 響應(yīng)曲面法試驗(yàn)設(shè)計(jì)
◇ 部分實(shí)施試驗(yàn)
◇ EVOP/PLEX
◇ 排序、選擇最佳方案
◇ 制定試行方案
◇ 管理變革
Control Phase
◇ 防呆措施
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 回顧和行動(dòng)計(jì)劃
◇ 實(shí)施統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
◇ 整合過程
◇ 項(xiàng)目報(bào)告撰寫規(guī)范與要點(diǎn)
◇ 考試
講師介紹：閔老師
黑帶大師(MBB)，DOE專家 教授級(jí)高工
主要資歷：
◇ 高級(jí)咨詢師 黑帶大師(MBB)
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
◇ 全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員
◇ 上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審專家
◇ 摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
◇ 積塔(先進(jìn))半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
◇ 上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家；
◇ 曾接受多位設(shè)計(jì)與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
◇ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請(qǐng)了專利；
◇ 成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
◇ 2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報(bào)專利25個(gè)。
◇ 2021年幫助中元匯吉完成36個(gè)DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)中國(guó)新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻(xiàn)。
◇ 2022~2023年幫助先健科技完成34個(gè)DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)；
◇ 2021~2023年幫助PPG完成一期黑帶與五期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項(xiàng)目30個(gè)，經(jīng)濟(jì)收益3650多萬元/年。
◇ 2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個(gè)綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長(zhǎng)課程：
◇ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、混料（配方）設(shè)計(jì)、穩(wěn)健（田口）設(shè)計(jì)；
◇ 六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)；
◇ 概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性工程等；
◇ 近5年完成專利12項(xiàng)，其中美國(guó)專利2項(xiàng)，并已授權(quán)。
公開發(fā)行專著：
◇ 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》、《精益六西格瑪案例匯編》
內(nèi)部交流專著：
◇ 《配方及混料設(shè)計(jì)》、《穩(wěn)健設(shè)計(jì)》、《精彩DOE案例錦集》等。
課綱下載
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