【時間地點】 | 2013年10月30-31日 上海 | ||
【培訓講師】 | 楊云 | ||
【參加對象】 | 供應鏈總監、采購總監、采購經理、采購主管和與采購成本分析相關管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥3600元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓收益
以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最 適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的掌握統計分析等實用技術和高級運用,解決培訓工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數據均為企業實際運營中提煉出來的成果,學員可以直接進行應用。
● 課程大綱
第一部分 EXCEL提高工作效率和質量
1、難以想象的右鍵功能(基礎之基礎)
2、友好界面表格的制作及保護
3、數據的有效整理(分列、常用函數的)
4、數據透過視表在海量數據分析中的應用
5、圖形展示和在線分析的應用
第二部份 采購臺賬管理中的應用
案例:通過設計采購臺賬表和對表數據統計分析,幫您歸納、整理Excel的基礎知識點,做好向高級運用挑戰的準備
案例:通過建立數據統計模型,高效完成采購階段性總結工作,學會讓計算機自動完成采購總結報告中需要的采購統計,應付和已付貨款統計,以及采購金額的供應商分布和品項分布。
第三部份 采購分析中的應用
案例:通過建立采購分析模型,區分不同物資的資金占比和物資性質,優化采購策略。
案例:通過數據分析,了解各物資價格趨勢分析,制定相應采購和庫存方案,達到降低采購成本的目的。
案例:通過建立物料清單和生產計劃聯動模型,直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比 例,為產品成本改進提供數據依據。
第四部份 采購合同和談判中的應用
案例:通過建立采購合同評估分析模型,設計有效的采購合同策略。
案例:通過建立實時合同在線分析模型,使你在合同談判中掌握先機,略勝一層。
第五部份 數據展示
案例:結合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數據和信息,尤其是動態圖表的制作,令您的專業氣質大幅度提升
第六部份 宏應用
案例:應用宏,將重復繁瑣的工作,交給電腦進行自動化處理,省時省力。
● 授課形式
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學員參與。
● 培訓師介紹 楊云
現任上海均瑤集團高層管理人員,內部高級管理顧問。熟悉航空、地產、食品、品牌營銷,資金管理等模塊。成功實施集團信息化(包括ERP和信息平臺建立、流程再造)建設;負責人力資源部門系統分析和信息化實施工作(E-HR)。曾任上海某集團公司總經理,英特爾營養乳品生產行政主管。熟悉整個公司營運管理,物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發員,上海師范大學理論物理系學士,澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者,上海交通大學管理學院 MBA,6年海外工作經驗。
楊老師的核心優勢:
對計算機情有獨鐘,在15年的管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結合。是不可多得的綜合性人才,本課程經過4年的實踐,已使上千家企業受益。
收益客戶:
中海石油(三期內訓),中國移動(三期內訓),第一太平戴維斯(三期內訓),寶鋼集團(兩期內訓),朗訊(兩期內訓),山東九陽小家電內訓,艾利(昆山)有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿易(上海)有限公司、紅蜻蜓鞋業股份有限公司、達豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機械、菱華倉儲、海立(集團)、四川南方希望實業、上海輪胎橡膠(集團)、歐姆龍、愛立信、光明乳業、住友電工、亞洲紙業、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂(中國)有限公司、上藥集團信誼制藥總廠、德謙化學、上海汽輪機、阿仁科機構、美國利寶控股公司、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板(上海)有限公司等等。