實用采購技巧

實用采購技巧(Liu)課程介紹：

● 課程介紹
采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。
本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業化的采購員。

● 講師介紹
 Izimi Liu
行業資質：
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 采購和供應鏈管理專家，采購與供應鏈資深講師
 ◇ 中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
 ◇ 世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：
 ◇ 《國際貿易與進出口實務》
 ◇ 《物流與供應鏈管理實務》
 ◇ 《供應商交期與庫存管理》
 ◇ 《采購人員綜合管理技能提升》
部分服務的客戶：
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
 ◇ 國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
 ◇ 在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強
 ◇ 結合最新時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識

● 課程大綱
一、采購在企業中的地位
二、系統化的采購方法
1、 采購類別和支出分析
2、制定采購策略的過程
3、采購工作思路與行動計劃
三、采購需求表達
1、產品、功能和功能性需求分析
2、制定恰如其分的產品規格
3、如何正確地詢價
4、價值分析的定義、原理
四、公司內部關系的協調
1、跨部門運作和跨部門團隊
2、溝通與協調的方法
五、價格和成本分析
1、供求關系與價格
2、報價單分析和磋商
3、成本構成和要素分析
4、供應商的價格底線   
六、系統化的庫存管理
1、采購量、期和庫存優化
2、周轉庫存和安全庫存
3、平均庫存和平均消耗
4、準時制供應和供應商管理庫存
七、供應商評估、選擇和考核
1、尋找、評估和選擇供應商的程序
2、 供應商評估方法和技巧
八、采購過程
九、采購中的法律問題
十、有效的采購談判

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