企業招投標管理

企業招投標管理(柳榮)課程介紹：

【課程背景】
    采購成本居高不下
    采購效率非常的低下
    供應商績效難以管理與執行
    采購產品的質量和服務不能滿足企業的需求
    管理流程難以規范，而采購人員暗箱操作，企業資產大量流失……
    美國SELAITA采購總監Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應商關系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10%的目標，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
    由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足，很多企業的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的專業采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴重影響到企業的正常運作，采購行為已經成為企業整個價值鏈中一個薄弱的環節。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統觀念，掌握更深層次的職業技能已成為眾多企業采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規范的、高效的采購方式——招標采購。

【授課方法】
知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】
第一講、企業采購與招投標
    日新月異的商務環境
    案例分析：卡特公司采購總監的困惑
    國內企業采購與招標管理的現狀
    案例分析：某大型企業招標發生的法律糾紛
    企業采購現代角色與招投標新趨勢
    國際招投標的發展趨勢、主要模式和運作規范
    我國政府對招投標的現行政策規定與行業管理
    招投標管理對企業的戰略作用

第二講、企業招投標管理
    招投標的基本特征
    企業招投標的項目策劃與行動計劃
    招投標的前期準備工作
    采購經理的招標工作
    招投標的基本程序及流程與工作分解       
 組建工作組
 編制招標文件
 發布公告
 預審文件
 投標人報申請
 發預審合格通知和投標邀請書
 現場考察
 投標文件的編寫
 投標書的送達，投標
 開標
 評標
 評標原則和要求
 中標的條件
 評標方法
 評標報告
 定標
 中標通知書
 簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析

【講師簡介】
柳榮老師
    國內知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
    華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
    中國制造業管理在線特約管理專家
    清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
    香港國際經濟管理學院客座教授
    香港企業生產力協會顧問
    多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
    《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過的部分企業:
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

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