MTP中層經理管理能力培養

MTP中層經理管理能力培養(鄭愛軍)課程介紹：

課程介紹：
《MTP中層經理管理能力培養》，起源于美國，發揚于日本，為日本企業從小做大的過程中培養了大量的合格的中層經理，其中科學的培養方法是關鍵。
當企業業務發展到一定階段，企業有 的市場，有好的戰略目標，有好的行動計劃，但如果缺少適合的人才去執行，結果仍然等于0，因此如何科學，全面的培養企業人才，加速企業中層經理的培養，讓人才能力適應公司的發展需要，就成了公司取勝的關鍵
中層經理的7個關鍵管理能力邏輯體系

 
課程目標：
 ◇ 能夠掌握目標設定與計劃執行的步驟
 ◇ 能夠運用有效的溝通工具與上級，平級，下屬溝通
 ◇ 能夠掌握打造高效團隊的方法
 ◇ 能夠運用績效管理工具，管理部門、自己和員工績效
 
授課方式：
講授，情境模擬，案例分析，經驗分享，視頻演示。

授課時間：

第一天
09:00~12:00
中層管理者的角色認知
 ◇ 先做正確的事，再正確的做事
 ◇ 目標設定與執行
 ◇ 設定目標的6個步驟
 ◇ 用項目管理方式管理計劃執行

第一天
13:00~17:00
管理中的溝通與沖突解決
 ◇ 溝通的流程和雙方性格分析
 ◇ 如何與上級平級下屬溝通
 ◇ 解決沖突的5步法

第二天
09:00~12:00
高效團隊的建立
 ◇ 團隊是如何產生績效的
 ◇ 團隊建立的4個階段及對應策略
 ◇ 組織能力的培養

第二天
13:00~17:00
績效和輔導下屬
 ◇ 績效是如何產生
 ◇ KPI（關鍵績效指標）的設定
 ◇ 輔導培養下屬改善績效

課程內容：
中層管理者的角色認知
    管理管什么-客戶需求是管理的起點
    先做正確的事，再正確的做事
    制定工作方向的8步法
目標設定與執行
    設定目標的6個步驟
    制定工作計劃的流程
    用項目管理的方式管理計劃執行
管理中的溝通與沖突解決
    溝通的流程和溝通雙方性格分析
    如何與上級平級下屬溝通
    解決沖突的5步法
高效團隊的建立
    團隊是如何產生績效的
    團隊建立的4個階段及對應策略
    組織能力的培養
績效和輔導下屬
    績效是如何產生
    KPI（關鍵績效指標）的設定
    輔導培養下屬改善績效
互動答疑
 
講師介紹
鄭愛軍 先生
專注中層經理管理能力提升
研究領域：
    中層經理的7個關鍵管理能力
職業背景：
    蘇泊爾股份有限公司  蘇泊爾企業大學  副校長
    德國  西門子(中國)有限公司  西門子管理學院 經理
    德國  福伊特造紙（中國）有限公司 人力資源部經理
    荷蘭  飛利浦公司 生產培訓中心  培訓與發展主任
管理能力培養項目：
    IBM-蘇泊爾  領導力培養項目  項目經理（1年）
    西門子-上海電氣集團 中層后備干部培養項目 項目經理（6個月）
    福伊特德國總部領導力LDP項目-中國地區實施項目 項目經理（4個月）

工作經驗：
鄭老師具有17年著名跨國外企工作經驗，從事過制造管理,生產計劃，培訓，人力資源等眾多崗位，并擔任公司改善小組成員多年，負責全球總部領導力項目在中國地區的實施，包括：不同層級經理的管理能力培訓項目設計，專業能力模型構建， 企業培訓體系構建，企業大學構建等。 鄭老師的制造業和工程業經歷，工廠和總部的經歷，基層到高管的經歷，讓鄭老師和各層經理都能夠用“同一種思維，同一種語言”溝通。
培訓風格：
“德國風格，嚴謹求實”是眾多學員對鄭老師講課的認可，作為專注于中層經理的管理能力培養的培訓師，鄭老師具有電子裝配，家用電器，通訊制造，汽車配件，重型裝備制造工程業等多行業的工作和培訓經驗，具備優秀的表達和溝通能力，課程條理清晰，實用性強。
服務過的客戶：
明基電通，立邦涂料，上海電氣集團，秦山核電站，伊藤忠商社，浦東電信，方太廚具，寶瑞汽車配件，凱迪汽車配件，凱泉泵業，依視路光學，上海人民電器，飛利浦，西門子，蘇泊爾，福伊特等。

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