與華為前EMT成員深度對話——創始人班（第6期）

與華為前EMT成員深度對話——創始人班（第6期）(專家團)課程介紹：

9月17日- 19日，黑馬-華為特訓營創始人班第六期移師上海，在華為上海研究所邀請您與華為前EMT成員深度對話。

創始人班是由黑馬-華為特訓營精心搭建的與華為歷任核心高管無保留深度溝通的私密交流平臺，僅面向企業創始人開放，以華為真實案例分享與創始人幫創始人開拓思路為兩大特色。

創始人班（第6期）課程核心

幾乎所有企業經歷成長期后，都會遇到發展的天花板；突破過去，就會由成長走向壯大；突破不了，天花板就成了企業的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經歷過這樣的天花板，但華為最終完成了自身的蛻變。經驗也許不能復制，但一定能夠給你啟迪。
►►如何在企業管理中行使思想權？
►►如何搭建以市場為核心的運行機制？
►►如何改善自身管理？
►►如何洞悉并滿足客戶需求？

創始人班（第6期）授課導師
 
►►黃衛偉 華為公司顧問
《華為基本法》和華為公司管理綱要的主要起草人之一。我國著名的企業管理咨詢專家，中國人民大學商學院教授、博士生導師。
| 授課主題：《從<華為基本法>看華為的管理政策及演進》
| 授課要點：企業管理，如何用好思想權？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛偉教授將為您深入解讀華為實現持續成長背后的思想基石。

 
►►費敏 華為公司前常務副總裁
曾任EMT （華為最高管理機構）成員，EMT輪值主席。歷任研發部、IT管理部等部門總裁。
| 授課主題：《如何站到下一個風口？——洞悉并滿足客戶需求》
| 授課要點：聽華為前常務副總裁剖析IT產業變遷背后的主線，暨華為的立身之本。

 
►►洪天峰 華為公司前常務副總裁
曾任EMT（華為最高管理機構）成員，EMT輪值主席，歷任運作與交付體系總裁、研發體系總裁、人力資源部總裁等職，是華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者。
| 授課主題：《華為的管理變革》
| 授課要點：華為如何改善自身管理？華為成功實施管理變革的八個步驟。通過發起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。

►►楊漢超 華為公司前常務副總裁
先后擔任過研發體系總裁、人力資源部總裁以及全球營銷總裁，是華為公司主要技術、產品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。
| 授課主題：《造勢與做實——華為的營銷之道》
| 授課要點：任何成功企業，其發展必然是市場驅動，如何構建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關系？

 
►►孫業林 華為前高級副總裁
曾任北京研究所所長，全球服務總裁，光網絡產品線總裁， 獨聯體片區總裁，運作與區域管理部總裁等職位。
| 授課主題：《從華為實踐看企業頂層設計》
| 授課要點：華為的發展從來不是走一步看一步，而是依靠創始人任正非對企業發展清晰的頂層設計。

創始人班往期學員感悟

奇虎公司董事長 周鴻祎：
這次課，我記了很多東西，確實受益匪淺，洪天峰老師講一次還不夠，我們應該請他多講，這樣才能多受益，非常感謝。

泰格醫藥創始人 曹曉春:
我們企業發展到了一定規模，想來學習一下華為在快速發展的時候用的什么管理辦法，特別是怎么做組織變革的。

上海榮泰健康總經理 林琪:
如果能把華為的實用主義和互聯網思維結合在一起，你一定會無敵，雖然很難做到，但我會去嘗試。這三天，我收獲了很多同學之間的友誼，會用一輩子去感受這份友誼。

58同城創始人 姚勁波：
58同城對人才的管理與傳統企業有不同的地方，但在黑馬-華為特訓營學到的不僅是理論，更多的是華為前核心高管和資深顧問的實踐經驗和親身經歷，實得難得！

廣東駱駝服飾CEO 萬金剛：
華為的戰略決心非常強悍，投入每一個戰斗都不遺余力，這點對我們新項目的發展有很大的啟發。

好大夫在線CEO 王航：
與合伙人一起參加培訓，收獲了團隊共同的認識和共同的目標。

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