【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年11月25-26日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 黃麗霞 | ||
【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)管理人員,董秘,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,律師,相關(guān)管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥5800元/人 來(lái)二送一,無(wú)其它折扣。(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程前言
專(zhuān)為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)量身設(shè)計(jì),由黃麗霞老師研發(fā)并主講,全程實(shí)戰(zhàn)教學(xué)并結(jié)合最落地的企業(yè)案例,讓參加學(xué)習(xí)的企業(yè)全面、輕松掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)嚴(yán)格篩選,及對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進(jìn)行反復(fù)錘煉,現(xiàn)場(chǎng)碰撞出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)方案,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、利潤(rùn)倍增,形成卓有成效的財(cái)務(wù)落地系統(tǒng)。
課程特色
◇ 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):本課程主要針對(duì)的是中小企業(yè)老板、財(cái)務(wù)總監(jiān),通過(guò)學(xué)習(xí)能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)方案并實(shí)施。
◇ 實(shí)操性強(qiáng):以中、小型企業(yè)的實(shí)際案例教學(xué),所有案例均出于老師的實(shí)際咨詢(xún)工作之中。
◇ 系統(tǒng)性強(qiáng):本課程依據(jù)方案設(shè)計(jì)的需要從公司戰(zhàn)略、賬、錢(qián)、稅、財(cái)務(wù)管理等角度全面系統(tǒng)講述財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建,使財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠真正輔助到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
◇ 針對(duì)性強(qiáng):學(xué)習(xí)過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)分析、解讀學(xué)員企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,并引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)可行性解決方案。
◇ 服務(wù)性強(qiáng):實(shí)際操作過(guò)程中碰到疑難問(wèn)題可以與指導(dǎo)老師保持交流,解決您在落地過(guò)程中后顧之憂(yōu)。
課程收益
1、掌握公司形態(tài)與財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì),平衡財(cái)富與安全
2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè),煉就一雙透過(guò)數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛,一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
3、告別抓瞎,從此學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表
4、學(xué)會(huì)用工具管理企業(yè),一切資源盡在掌握之中
課程大綱
第一部分:財(cái)務(wù)管控思維
1、數(shù)字思維;
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)中,老總和管理層不重視財(cái)務(wù)這是一個(gè)共性缺陷。很多管理者以為,財(cái)務(wù)是個(gè)專(zhuān)業(yè)活,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)就行。懂得財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維,透過(guò)數(shù)字來(lái)管理企業(yè)!
作業(yè):請(qǐng)結(jié)合企業(yè)及工作崗位寫(xiě)出具體數(shù)字思維的改進(jìn)建議,如何落地?
2、現(xiàn)金為王思維;
多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象:利潤(rùn)豐厚,可囊中羞澀!
3、風(fēng)險(xiǎn)可控思維;
多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象:企業(yè)越做越大,風(fēng)險(xiǎn)也隨之越來(lái)越大!
作業(yè):根據(jù)老師的剖析請(qǐng)找出公司目前存在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)并寫(xiě)出落地建議。
第二部分:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、公司法律屬性;
有限責(zé)任:以出資額為限承擔(dān)責(zé)任;包括:一人有限、多人有限、股份有限等;
無(wú)限責(zé)任:負(fù)有連帶責(zé)任;包括:個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等;
2、公司關(guān)系;
兄弟關(guān)系;適用于不同行業(yè)之間的公司關(guān)系
母子關(guān)系;適用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司關(guān)系
總分關(guān)系;適合于高度重合的同行業(yè)的公司關(guān)系
3、公司治理結(jié)構(gòu)和權(quán)利義務(wù);
股東大會(huì);
董事會(huì);
監(jiān)事會(huì);
執(zhí)行層;
4、財(cái)務(wù)的管理結(jié)構(gòu);
財(cái)務(wù)架構(gòu);
財(cái)務(wù)職能;
作業(yè):未來(lái)3年的公司財(cái)務(wù)總體規(guī)劃。
第三部分:利潤(rùn)系統(tǒng)
1、利潤(rùn)系統(tǒng)架構(gòu)圖
2、從管理角度解讀三大報(bào)表
(1)資產(chǎn)負(fù)債表解讀;
(2)利潤(rùn)表解讀;
(3)現(xiàn)金流量表解讀;
作業(yè):簡(jiǎn)化三大報(bào)表
3、從經(jīng)營(yíng)的角度分析報(bào)表
(1)資產(chǎn)負(fù)債表;
(2)利潤(rùn)表;
(3)現(xiàn)金流量表;
4、利潤(rùn)背后的5大因素
(1)固定費(fèi)用;
(2)變動(dòng)費(fèi)用;
(3)銷(xiāo)量;
(4)單價(jià);
(5)直接成本;
作業(yè):利潤(rùn)平衡表設(shè)計(jì)
5、利潤(rùn)提升的三大核心
(1)銷(xiāo)售利潤(rùn)率;反映市場(chǎng)能力
(2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;反映管理能力
(3)資本利用率;反映財(cái)務(wù)管理
作業(yè):利潤(rùn)設(shè)計(jì)預(yù)算及管控表
第四部分:資金信控
1、企業(yè)缺錢(qián)原因
(1)過(guò)渡投資;
(2)過(guò)渡賒銷(xiāo);
(3)過(guò)渡壓貨;
(4)過(guò)渡運(yùn)營(yíng)等;
2、現(xiàn)金流改善的方法
(1)外部解決方法;
(2)內(nèi)部解決方法;
3、資金管理
(1)安全的管理,六大原則;
(2)效率的管理;
作業(yè):資金管控表設(shè)計(jì)
專(zhuān)家介紹
黃麗霞 財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化專(zhuān)家
中國(guó)(深圳)股權(quán)研究中心特聘 財(cái)務(wù)專(zhuān)家
數(shù)十家中小企業(yè)的長(zhǎng)年顧問(wèn)
多年上市公司財(cái)務(wù)內(nèi)控從業(yè)經(jīng)驗(yàn),參與三川集團(tuán)上市全過(guò)程,熟悉企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)財(cái)務(wù)管理要求。多年會(huì)計(jì)事務(wù)所第三方審計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟練掌握“會(huì)計(jì)、稅務(wù)、海關(guān)”等法律法規(guī)、進(jìn)出口退稅及節(jié)稅、內(nèi)部審計(jì)、全面預(yù)算管理技,對(duì)稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控有獨(dú)到見(jiàn)解。
主講課程包括《財(cái)務(wù)系統(tǒng)落地班》 、《老板利潤(rùn)管控》 、《財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)》、《年度預(yù)算管理》 。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建管理咨詢(xún)策劃的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉,黃老師在財(cái)務(wù),尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化落地建設(shè)、預(yù)算管理,企業(yè)內(nèi)部管理、成本管理,風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體,教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn),讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值。
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