薪酬福利設計與管理

薪酬福利設計與管理(張遠坤)課程介紹：

課程大綱

第一篇：薪酬管理理念篇

第一單元：薪酬管理相關概念與原則
　　研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？
　　薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
　　常見的幾種薪酬的表現形式
　　薪酬管理的三大目標
　　案例：惠普公司的薪酬政策目標
　　影響薪酬水平的四大因素
　　薪酬管理的五項原則
　　如何確定企業的薪酬策略
　　薪酬策略與企業的發展階段的互動關系

第二單元：薪酬管理模式與設計流程
　　世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹
　　通用的薪酬設計流程介紹
　　薪酬設計需要解決的八大核心問題
　　薪酬內部公平性問題
　　統一評估尺度問題
　　薪酬外部公平性問題
　　薪酬與能力問題
　　薪酬與績效問題
　　新員工與老員工平衡問題
　　加薪與減薪問題
　　薪酬水平、薪酬策略與企業發展階段的平衡問題
　　案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。

第二篇：薪酬設計技術篇

第三單元：薪酬設計的基礎—工作分析與職位描述
　　工作分析是撰寫職位說明書的前提
　　職位說明書的意義分析
　　工作分析的具體方法
　　工作日志法
　　觀察法
　　文卷法
　　面談法
　　案例：某知名企業生產經理的職位說明書
　　現場演練：以小組為單位，按照標準撰寫一份職位說明書

第四單元：確定薪酬的前提---職位評估
　　職位評估的概念
　　職位評估的目的
　　職位評估的方法
　　對比排序法
　　因素評分法
　　國際著名的職位評估模式分析
　　職位評估的原則
　　職位評估的步驟
　　如何成立職位評估小組
　　如何確定職位層級
　　如何處理最終數據的處理
　　案例展示：某知名公司的職位評估模型
　　咨詢案例：某企業的職位評估成果展示
　　現場演練：幫助A企業完成30個職位評估

第五單元：了解市場水平---薪酬調查
　　如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
　　影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
　　如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
　　如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
　　領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
　　如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
　　如何定期根據市場水平更新薪資曲線
　　案例展示：某咨詢機構的薪酬調查報告
　　咨詢案例：某企業如何根據薪酬調查報告確定企業的薪酬水平

第六單元：現有員工入模---能力評估
　　員工能力評估的依據
　　員工能力評估的模型
　　員工能力評估結果與薪酬匹配的問題
　　案例分享：某知名企業員工能力素質模型

第七單元：薪酬結構設計
　　薪酬設計六步法
　　整合職位分析和薪酬數據調查
　　制定寬帶薪酬分級表
　　定位企業薪酬水平----K值的測算方法
　　制定寬帶薪酬表
　　如何確定企業的薪酬結構
　　正確處理不同職位族薪酬結構的浮動比率
　　如何計算績效工資
　　如何確定銷售人員的薪資結構
　　薪酬體系常見錯誤——割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
　　薪酬體系常見錯誤——企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
　　薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鉤（所謂崗位系數），而忽視外部均衡
　　現有員工如何導入寬帶薪酬結構
　　咨詢案例分享：某企業的寬帶薪酬制定六步法展示
　　演練;幫助A企業制定其寬帶薪酬表

第八單元：福利體系設計
　　法定福利
　　公司專項福利
　　可選擇的商業保險
　　菜單式福利
　　工具包：企業福利大全

第三篇：薪酬管理技巧篇

第九單元：薪資預算與控制技巧
　　薪酬管理制度主要內容
　　總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
　　薪酬結構：薪酬結構中各組成部分說明
　　薪酬計發標準：薪酬計發、薪酬比例說明
　　崗位工資：崗位工資發放方法說明
　　年終效益獎：年終效益獎發放方法說明
　　銷售提成：銷售提成發放方法說明
　　項目獎金：項目獎金的發放辦法說明
　　加班工資：加班工資的發放辦法說明
　　試用期工資：新招員工的試用期薪酬規定
　　缺勤薪給：缺勤情況下工資計發標準
　　工資級別：工資級別確定辦法
　　薪酬調整：薪酬整體調整和個別調整的規定
　　工資支付與組織發放：薪酬組織與發放的相關要求
　　附則：薪酬管理制度實施的相關說明
　　薪酬預算方法及流程
　　薪酬預算方法技巧
　　咨詢案例展示：某企業的薪酬福利管理手冊
　　案例分享：某企業薪酬預算表

第十單元：薪酬管理的難度與對策
　　員工對待薪酬的態度
案例討論：如何幫助A企業確定新近人員定薪問題？
　　薪酬支付的藝術：
　　加薪技巧
　　減薪技巧
　　調薪技巧
　　特殊員工的工資調整
　　小組演練：薪酬溝通的藝術
　　討論：薪酬應該保密還是透明？
　　薪酬體系的自我診斷
　　課程總結及提問

講師簡介：張遠坤

    智慧組織力第一人
　　雙因子模式倡導者
　　人力資源管理實戰培訓專家；兼資深顧問；績效管理問題解決專家
　　中山大學MBA
　　北大EMBA總裁班特聘講師
　　健力寶集團人力資源經理
　　香港KINGDOM集團人力資源部總監
　　歐洲企業亞太區人力資源總監
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節目主持人竇文濤主持的節目

工作經歷：
十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集  團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。
　　對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。
　　在企業期間幫助企業做了什么？
　　在健力寶集團任人力資源經理工作期間
　　直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀念及工作作風，順利完成改制工作。
　　成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。
　　幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。
　　在香港金德集團任力資源總監期間
　　成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
　　全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

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