薪酬福利體系構建技巧

薪酬福利體系構建技巧(Robert)課程介紹：

【課程收益】
    薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。

【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
 • 薪酬和薪酬的作用
 • 薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等
 • 激勵的理論基礎概要
 • 公司戰略與薪酬體系
 • 薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價
 • 為什么要進行工作分析
 • 工作分析的常用方法及特點
 • 工作分析與崗位描述
 • 什么是崗位評價
 • 幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
 • 如何開展薪酬調查
 • 了解你公司薪酬的百分位
 • 薪酬結構線與市場線
 • 級別設計：帶寬、極差和重疊度
 • 寬帶薪酬設計
 • 合理設計公司的工資結構
 • 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
 • 固定工資與績效工資的比例設計
 • 獎金的特點以及獎金的發放辦法
 • 各類人員工資設計的探討
 • 技術人員和專業人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
 • 人工成本估計
 • 薪酬總額的預算管理
 • 薪酬水平的調整
 • 薪酬調整注意事項
5. 3PM之外的考慮：福利項目
 • 企業為什么設置福利項目
 • 福利的三大特點
 • 津貼和補貼的設計
 • 形形色色的福利
 • 福利的誤區與規避
6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
    張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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