降低庫存提高庫存周轉率之方法與策略

降低庫存提高庫存周轉率之方法與策略(Peter)課程介紹：

【課程收益】
    企業庫存管理是企業經營過程中不可忽視的“細節”，它在一定程度上反映了企業的管理水平和行業競爭能力。收入和市場占有率并不完全說明競爭的優勢，它只能告訴你企業的現狀而不是趨勢和未來！發現不了已經隱藏的危機。而企業“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業經營現狀。
    廣義的庫存管理是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程，合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。
    本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，掌握庫存周轉率的分析與計算，加強企業內部管理，提升企業競爭力。

本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
1．建立完善的生產計劃與物料控制運作體系
2．庫存的由來和意義
3．安庫庫存的策略和方法
4．物料分類與庫存管理
5．庫存周轉率的分析與計算
6．降低庫存量、提高存貨周轉率方法。

【課程大綱】

1、企業計劃管理的基礎知識
（1）企業計劃管理的層次
（2）生產計劃的內容與功能
（3）如何建立高效生產計劃系統
（4）需求與預測的概念及作用
（5）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的計劃管理組織與運作機制

2、物料需求計劃與生產計劃
（1）物料需求計劃的產生
（2）BOM及相關工程數據的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介紹
（4）如何有效進行生產計劃與控制
 ◇ 如何做好生產計劃排程
 ◇ 如何做好生產進度控制
 ◇ 生產計劃控制的特殊問題與解決方案

3、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產銷經營環節中的物料管理問題與應對機能
 ◇ 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
 ◇ 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
 ◇ 如何使進料有效配合生產計劃
（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
 ◇ MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
 ◇ 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
 ◇ MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
 ◇ 現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

4、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
 ◇ 如何有效建立供應商庫存寄售制
 ◇ 如何有效實施庫存“體外循環”
 ◇ 如何有效規劃供應商供貨系統
 ◇ 如何有效實施全球采購與供應商集成
 ◇ 如何有效執行采購與物流外包

5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料

6、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評估

7、互動與問答


講師介紹

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
◆ 王先生主講課程包括：
《戰略供應鏈管理》（2天）
《供應鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《工廠庫存管理實務》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應商質量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產性采購管理》（2天）
《企業ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業的供應鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應商談判與績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
《企業計劃管理實務》（2天）

◆ 王先生服務過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機械
星宇車燈
康明斯發電機技術
麥格昆磁（天津）
自貢鴻鶴化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通（天津）
北京奔馳
川恒化工
必維國際（寧波）
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中威電子等等

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