玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升（TTT實戰加強版）

玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升（TTT實戰加強版）(廖衍明)課程介紹：

【課程前言】
    STT又升級啦！參加培訓師培訓，首選STT！！
    STT（又名：玩轉課堂®）是培訓師市場2015年的突破性成果，是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場，組織力量進行研發和優化改善，對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果！！
    大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT（又名：玩轉課堂®）正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍，至簡卻最有效！！在2015版全新升級的培訓師課程中，STT（又名：玩轉課堂®）的主講老師將傾情分享我們多年研究與實踐成果，帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂！在這里你將能夠：
1、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業培訓真實需求
2、顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題核心
3、親身感受商業水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變為現實！！
    經典TTT還是基于50年代的認知主義思維，研究如何灌輸理論；國內培訓師自己改名的變種TTT把培訓技能誤解為演講能力，越來越顯空洞，動不動十多天的培訓實際上顯示了效率的低下。隨著80、90后不斷在職場上開始扮演正式角色，同時逐步走上企業培訓師的崗位，企業實操和這些TTT之間矛盾越來越大！
    2015版STT（又名：玩轉課堂®）結合80、90后的心理需求，帶來全新升級！在8年來全國數萬名老學員的見證之下，可以看到培訓師培訓的現場效率越來越高，令傳統TTT難以望其頸背，兩天時間數十名學員可以完成五輪課程開發訓練、精益化的訓練設計讓每位學員在極短的訓練時間內完成近20次練習，同時保證了約70%的主講老師授課時間，確保STT（又名：玩轉課堂®）既有效果又有深度。
    在完成學習目標的前提下，盡可能豐富的引入包括行動學習、翻轉課堂、碎片學習、教練技術、全程評估、五星教學法在內的多種最前沿的全新教學手法，讓學員能夠緊跟時代，同時切身體驗各種最前沿的培訓模式。

參加過課程的學員與企業均表示：
1、STT課程比傳統TTT更具實戰性
2、與企業的關聯度也更緊密，能夠切切實實解決企業存在的問題
3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照STT標準研發出來的課程直接解決企業問題和提升員工績效，深得參加學員和公司領導的好評！！

【培訓方式】
◇精講理論：上升哲學思想； 
◇案例解析：回歸問題本質；
◇工具演練：還原工作關鍵；
◇能力測評：效果科學檢核； 
◇分組競賽：體驗團隊學習!  

【學員收益】　
1.輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力；
2.能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發；
3.開發的課程能與企業情況緊密結合，并能得到參加學員和領導的支持；
4.將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；
5.擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授；
6.不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計；
7.借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長。

【企業收益】　
1.全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力；
2.在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫；
3.規范完善企業培訓管理體系，有效留住經驗和優秀人才；
4.培訓內容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；
5.有效縮短員工成長周期，快速復制企業精英提升效益；
6.建立全員參與支持的學習型氛圍和企業文化，打造長青樹企業。

【培訓大綱】

一、 玩轉臺風——用新觀念做培訓，讓我們把課堂翻過來
1. 培訓師培訓終結者：STT®企業培訓師勝任模型
2. 如何在最短時間引發共鳴，走進學員的世界？
3. 如何用興趣帶動需求，讓學員大腦快點轉起來？
4. 讓培訓師擺脫浪費時間的“游戲、按摩操、舞蹈”老三樣
5. 五行訓練法2.0升級版：以學員為核心的新臺風
6. 20分鐘解決臺風問題：玩轉課堂®獨家微訓練系統初體驗
- 立刻走出講臺恐懼癥，向手足無措說Bye Bye！
- 快速提升培訓師的親和力和權威感
- 用最簡單的方法保證培訓師姿態端莊大方

二、 玩轉課程——輕松做好培訓內容定位的四大要素
1. 案例深度點評：培訓師生涯的第一次專業化課程開發任務
2. 道破天機：破解培訓總是達不到預期的“魔咒”
3. 從2014年ASTD改名談開去：企業培訓的“那個時代”和“這個時代”
4. 不從真實培訓需求出發的培訓課程設計都是耍流氓
5. 那么問題來了——培訓需求挖掘哪家強？STT®四問來幫忙！
6. 第二輪現場優化，讓培訓更精準：課程效果優化原來如此簡單！

三、 玩轉控場——通過職業控場保障培訓效果100%達成！
1. 熊出沒注意！你的培訓敢用真實效果說話嗎？
2. 控場能力體驗：“熊老師”和“熊孩子”
3. 課堂建構：熊孩子“犯熊”的四種表現，你會如何應對？
4. 如何確認學員對所學內容的吸收程度？
5. 現場對培訓效果進行檢驗的“超級工具箱”
6. STT®語錄：培訓必須當場見效！不能現場見到效果的培訓，還是耍流氓！
7. 讓培訓出效果：培訓課程第三輪現場優化

四、 玩轉案例——超越理論，企業培訓從此變得有血有肉
1. 案例的價值僅僅就是豐富課堂嗎？
2. 邊聽故事邊思考：他們是如何做到“引人入勝”的？
3. 引爆卓越圈！培訓師如何運用自己的洞察力調動聽眾？
4. 案例高手體驗：無招勝有招，從樸實中綻放光彩
5. STT®帶你顛覆一切！不僅超越理論，更加超越案例本身！
6. 從講案例走向用案例：高大上的案例設計基礎
7. 從用案例走向玩案例：哈佛商學院案例教學法精髓分享
8. 讓培訓有高度：培訓課程第四輪現場優化

五、 玩轉課件——超越PPT，最低成本實現企業課件標準化
1. 培訓課程開發中的常見問題：
‒培訓師都是兼職很忙，課程研發太占時間怎么辦？
‒換個人課件就沒法講，怎么辦？
‒臨時性的培訓任務，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？
2. 十倍速玩轉PPT——讓PPT開發時間縮短90%！
3. PPT是培訓課件的最初級形態，有沒有比PPT更快的開發方法？
4. 絕對神奇：讓學員眼珠子都掉下來的STT®課程開發四步成型
5. 培訓課程第五輪現場優化：讓培訓能傳承的15分鐘課程急速成型！

授課講師：廖衍明老師
中高層管理者與培訓師培養權威，速贏商學院首席研發顧問，首屆“我是好講師”專家評委與全國導師，香港理工大學客座講師、《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問，亞組委特聘專家，藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴。廖衍明老師擁有廣闊的視野和豐富的企業從業背景，歷任浩瀚資訊集團、美國UDS集團、羊城通、知名中外合資咨詢機構的產品經理、IT總監、戰略規劃負責人、課程研發總監、銷售副總、總經理、院長等職務。13年專注于企業培訓師、商業講師、中高層管理干部等核心人才培養工作，主攻傳統制造業向銷售型企業轉型的應用領域研究和咨詢項目。

廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于傳統，穩扎穩打，風險極小，落地性強，直指企業核心問題，能夠快速幫助企業實現價值的增長，企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。

廖老師的課程特別強調知行合一，實戰性強，他在課程現場散發的個人魅力和影響力深深感染著每個人：授課思路嚴謹、脈絡清晰、理論功底深厚、觀點一針見血，講授幽默風趣，能根據學員狀況在不同的授課風格之間自由跳動，現場氣氛特別活躍。特別善于將深奧的理論淺顯化，常讓學員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。

廖衍明老師的部分觀點：
—“允許慢慢見效等于允許培訓師逃跑，培訓必須當場見效！”
—“老師講完課不體現價值，學員從不會到會才體現價值！”
—“我不算學院派，也不算實戰派，我最喜歡別人稱我為落地派。”

廖衍明老師的品牌課程：
中高層管理人才培養類：
1.《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進》（版權課程）
2.《決勝高層—企業核心團隊價值觀熔煉》
3.《基于系統思考的管理問題分析與解決》

培訓管理人才培養類：
1.《STT企業培訓師培訓（TTT實戰加強版）》（版權課程）
2.《商業講師孵化器（針對企業大學高端需求和職業講師定制）》
3.《玩轉課堂—新生代超體驗培訓師培訓（版權課程，針對90后定制）》
4.《精品課程的開發與設計》
5.《第六項修煉—培訓項目的設計、實施與評估》（版權課程）
6.《培訓經理必修課：企業培訓體系建設與落地實施》
7.《培訓經理必修課：柯氏四級評估的正確解讀與應用》
8.《正確學習—企業全員學習的第一堂課》

銷售管理人才培養類：
1.《銷量II—銷售團隊的建設與銷售流程優化》
2.《銷量II—實現持續營銷的雙贏談判技巧》
3.《銷量II—工業品銷售技能提升》

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以廖衍明老師為主導的講師團隊目前正為企業執行的項目有：
1.《企業培訓體系建設項目（含企業大學）》
2.《企業內部培訓師隊伍搭建項目（含企業大學）》
3.《企業精品課程的開發與設計項目（含企業大學）》
4.《企業中高層管理隊伍建設項目》
5.《企業銷售流程優化與銷量提升項目》
6.《企業文化落地推行項目》

【培訓過企業】
電子通訊：oppo手機、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、惠陽聯想電子工業有限公司、歌爾聲學股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團、山東超越數控電子有限公司、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團、TCL顯示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能達商用科技（無錫）有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司，國美
制造行業：三一重工、斗山機械、滬東重機有限公司，中航工業北京航空材料研究院，萊州日進機械有限公司等。
物流行業：中國郵政、順風集團、優速快遞、聯昊通快遞、網豐物流集團等。
快消品業：伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團有限公司、武漢中糧、湖南富興集團等。
連鎖行業: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡膠有限公司，華潤萬家，絕味食品股份有限公司等。
美容行業：完美集團、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂部等。
紡織鞋服：晶苑集團、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團、太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業、東莞東興商標織繡有限公司，浙江雪歌服飾有限公司，湛江中湛紡織有限公司等。
房產地產：仁恒置地集團，深圳市星河物業管理有限公司、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產
汽車行業：廣州大通機械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳州五菱等。
金融保險：中國農業銀行、中國建設銀行、華南證劵、光大永明保險、中國人民財產保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃氣集團、山東電力集團、深圳核電物業等。
農資醫藥：云南白藥、湖南農大動物藥業有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團、深圳市中控生物識別技術有限公司、深圳市康泰來醫療設備有限公司，南京博潤醫療集團，馬應龍藥業集團股份有限公司，南京博潤醫療集團等。
鋼鐵礦業：攀鋼集團、山西大土河焦化有限公司等。
 
【案例分享】
1.華潤雪花《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》《STT培訓師培訓》
4月25-26日   4月27-28日  兩期《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》
7月18-20日   7月24-26日  兩期《STT培訓師培訓》
4月25-26日和4月27-28日，湖北華潤雪花邀請廖衍明老師為中高層管理者講述兩期《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》，在這次課程中，廖衍明院長的課程生動簡單，案例與企業具有非常高的相關性，參考程度非常高，各位學員聽得非常認真，課程上還不時傳來雷鳴般的掌聲！此次課程從六個方面：團隊建設、目標管理、時間分配、工作溝通、情感溝通、展示價值等解決了一直困惑企業和學員的問題：A.如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標而奮斗？ B.如何有效設定和分配團隊的目標，讓下屬目標更容易執行和達成？C.如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務？ D.如何在工作中及時支援，以免員工陷入單兵作戰的局面？E.如何消減員工負面情緒與壓力，提高其幸福指數？武漢華潤雪花啤酒總經理對這次課程的效果非常的滿意，在培訓現場直接把廖衍明老師另一個品牌課程推薦了給華潤雪花啤酒總部。
7月18-20日和7月24-26日，廖衍明老師再次受到華潤雪花培訓負責人的邀請，為全國各地的銷售精英和培訓師講授為兩期天《STT培訓師》課程，學員通過短短的三天培訓，每位學員基本獲得了以下的效果：一，通過三天學習都可以讓您的臺風達到基本合格，第二、通過三天學習可以脫稿講演2-3個小時，第三、可以在15分鐘內研發一套2-3小時半商業級別的課件，頓時讓雪花啤酒負責人震撼，快下課的時候，培訓負責人對老師說：課程太精彩了，還希望老師晚點下課多講點。

2.周大福《STT企業培訓師全面提升（TTT實戰加強版七天）》封閉式訓練
《STT企業培訓師全面提升（TTT實戰加強版七天）》封閉式訓練 11月12-18日
11月12-18日，周大福《STT企業培訓師全面提升》在深圳拉開了序幕，來自于全國各地20多名周大福培訓師參加了廖衍明老師《STT企業培訓師全面提升》七天的進階封閉式訓練。培訓會上，氣氛出乎意料地熱烈，現實案例探討互動頻繁。最后一天下午17時30分，培訓活動圓滿結束。課后不少人由衷地表示，這樣的培訓活動非常有意義，不但課堂氣氛非常好，同時也學到了對管理方面非常有用的技能。
經過了七天的培訓，學員們對廖衍明老師講授的“五行”訓練法，大為震撼，顛覆了他們以往的觀念，問題分析讓他們能一針見血的發現培訓存在的問題，不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計，輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力，能夠塑造自己的人生的高低起伏，讓所有學員的心情隨之波動！將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦，借助這次培訓獲得職業生涯的高速成長。最后周大福培訓負責人感到驚喜，超出期望值完成企業的任務，全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力，在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫，規范完善企業培訓管理體系，有效留住經驗和優秀人才。

3.中國郵政《STT培訓師》
湖北郵政3期    江西郵政1期    北京郵政1期
3月15-17日，湖北郵政首次邀請廖衍明老師為中高層管理者講授為期三天的《STT培訓師》培訓，廖衍明老師在這次課程中思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，常常讓學員意猶未盡。湖北郵政培訓負責人對STT培訓師評價STT速贏體系（快速穩健達成目標SPEED TARGET）思想和方法中的實際運用，比傳統培訓師培訓效率更高效果更明顯，與企業關聯度非常大，有一系列的方法和工具做支撐，確保課程研發設計講授以及效果追蹤都能夠從企業出發，解決企業實際問題并出績效。直接在現場又采購了廖衍明老師兩期共六天《STT培訓師》為其他湖北郵培訓師，中高層管理者做培訓，并把廖衍明老師的課程直接推薦到北京總部。

4.金夫人婚紗攝影有限公司 《干部階梯培養計劃》項目
企業背景：金夫人實業有限公司，十大婚紗影樓品牌企業，中國婚紗攝影行業唯一獲得“中國馳名商標”企業，中國婚紗攝影行業標志性品牌企業，中國婚紗攝影消費者最佳滿意品牌企業，全球連鎖335家企業。
項目對象：企業的中基層管理干部20人
項目周期：一年
項目成果：通過一年的時間，使學員通過學習和培養，成為合格的管理干部，保證每一崗位都能有一至多位合格的接班人，使企業的管理梯度建立起來。

5.TRANIX 《企業文化建設項目》項目
企業背景：廣州千里達車業有限公司，是一家集自行車產銷一體的企業。經過多年的耕耘，目前企業已經發展成為自行車的行業先鋒，僅次于臺灣的捷安特品牌。
項目對象：企業的儲備管理干部
項目周期：一年
項目成果：六個月為企業注入四個關鍵詞。通過文化關鍵詞在企業的推行，改善了管理流程。第一年就為企業節約了400萬的成本

6.OPPO 《云杉計劃儲備管理干部培養》項目
企業背景：OPPO，廣東歐珀移動通信有限公司，成立于2004年，是一家全球性的智能終端和移動互聯網公司，致力于為客戶提供最先進和最精致的智能手機、高端影音設備和移動互聯網產品與服務。其手機品牌具備極高的知名度和美譽度。
項目對象：企業的儲備管理干部
項目周期：一年
項目成果：通過一年的時間，為企業輸出了100名儲備管理干部，建立了企業儲備人才課程庫和培養流程，保證了培養機制的建立。

7.其他客戶見證：0PPO, 中糧新疆屯河股份有限公司,三一重工，完美集團
(1)oppo手機，內容摘要：此次講座提升了該集團中層干部管理水平，滿足了該集團公司迅速發展的要求，同時參加培訓的員工反響強烈，收到了良好的效果！
(2)中糧新疆屯河股份有限公司，內空摘要：中層問題解決專家廖衍明老師應邀來到中糧新疆屯河股份有限公司，為全體人員講授了《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》的專題內訓。講座的內容包括團隊建設，目標管理，時間分配，工作溝通，情感溝通，展示價值等方面。他通過舉例子、互動參與等形式，生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。
(3)三一重工，內容摘要：廖衍明老師應邀來到三一重工，為高層講授了《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》，廖衍明老師運用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業指導、內部討論的模式，協助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團隊創造一個在人生使命層面上探索、溝通和統一的機會，尋找最合適的團隊合作方案，最終實現全體成員的共同成長和成功。這次培訓，使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力，并得到一次很好的學習研討交流機會，大家學有所悟、學有所獲、學用結合，同時開拓了思路，管理理念也得到更新，團隊凝聚力得到提升。
(4)完美集團，內容摘要：廖衍明老師應邀來到中山完美集團，為完美集團全國雙鉆級（最高級別）總監做兩期三天：管理+銷售+培訓師技巧的培訓，經過三天，不少學員表示獲得了顛覆性的收獲。從課程開篇的五行訓練法，學員們就感受到基本功的重要性，一些已經授課很好的學員還是發現以往自己臺風上的不足，并獲得了很大的提升。后面的銷售演講如何做，老師教練式指導，現場演練，讓學員們學會了銷講會的流程改如何做，不少學員信心十足地說“我們回去終于教會下面的伙伴了。”管理方法的傳授，更是讓這批總監們找到了沒有行政制度下的管理方法。

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