STT培訓體系認證執行師

STT培訓體系認證執行師(廖衍明)課程介紹：

STT®培訓體系認證執行師

● 本次學習后，學員能夠獨立執行的項目：
◇在企業內部講授三天完整版STT®企業培訓師培訓課程；
◇根據企業戰略要求，進行培訓體系的規劃；
◇有效規劃和快速建立內部培訓師隊伍；
◇組織課程開發，建立專業標準化課程庫和案例庫；

● 優惠政策：
2012年2月1日以前報名并完成付款手續，可額外獲贈以下禮品：
◇《STT企業培訓師快速提升》公開課名額一個，價值3800元；
◇《STT學員成長讀書套裝包》含廖老師終身推薦的多本優秀經典書籍（書名不對外透露），價值1000元；
◇《STT職業講師工具套裝》含講師必備工具4大件，價值2000元；

● 培訓大綱：
【理念篇】
一、STT理念與哲學觀
二、培訓、培訓計劃與培訓體系的區別
三、企業主要發展階段與特征淺析
四、企業戰略與培訓體系的關系
五、培訓體系、企業學院與企業大學的建設方法

【實戰篇】
六、企業培訓師隊伍的結構與管理方式
七、如何順利推動企業培訓師隊伍的建設
八、如何協調各部門共同開展專業課程庫的建設
九、企業培訓師與課程研發的績效考核設定
十、《STT®培訓體系執行文件包》的內容與使用方法詳解

【落地篇】
十一、《STT®企業培訓師培訓》九大模塊原理
十二、《STT®企業培訓師培訓》九大模塊的講授方式與時間控制
十三、《STT®企業培訓師培訓》九大模塊授課實戰訓練

● 授課講師：STT創始人廖衍明老師及速贏講師團全程授課
    廖衍明老師，國內培訓師培訓與培訓管理權威專家，美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員，STT專業問題解決技術創始人，無憂培訓講師團首席訓練導師。亞組委特聘講師，《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問，時代光華特聘講師，清華大學、中山大學客座教授，高劍父紀念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業媒體發行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商）、羊城通（國內最大的交通支付系統供應商）、知名外資與中資管理咨詢公司等企業任產品經理、市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。廖老師有著豐富市場經驗和極強商業觸覺，從事過多年的商業談判工作，談判對手涉及上市公司、商業地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗，走訪了珠三家數百家生產型企業并。廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業內部培訓提出了“即學即用即見效”的質量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！　
　　　　
    廖老師的品牌課程：　STT企業培訓師快速提升（TTT實戰加強班，版權課程，6天進階培訓）、職業培訓師培訓PTT、課程開發與設計、商業演示專業能力快速突破訓練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓規劃設計、企業培訓體系的構建與管理實務訓練、內部人才培養與培訓管理、卓越管理者的六項修煉、銷售精英特訓營、持續雙贏的談判技巧。　
　
    目前廖老師服務過的企業有：中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等數百家企業。　　

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● 首屆授權講師班學員心得分享

譚曉慧老師

2011年10月1日-7日在廣州我度過了人生難忘的七天七夜，在那里收獲了STT背后的故事，收獲了一群可親可愛的師兄姐弟，更收獲了STT的復制方法與技巧。
“STT”原解釋為：“SpeedTeachTechric”快速培訓師提升，這次升級為“SpeedTarget”,速贏體系，Target翻譯后應為目標的意思，其實整個七天七夜也可以理解為師傅及我們每個人目標的達成過程。
記得第一次接觸STT也是在廣州，和同事一起參加了為期兩天的課程，過程中隨著廖老師（現在稱之為師傅）課程的逐漸深入，讓我思考了許多，也顛覆了我許多前期接觸的培訓理念，當時第一感覺就是“培訓原來如此簡單”，原來在培訓推進實踐過程積累的一些困惑都立刻感到了柳暗花明。進入該企業7年的時間，從企業最基層的崗位一步步到現在的人事經理，我參與過大大小小的培訓，進入HR后也不斷的在研究和了解各種培訓理論，現公司培訓體系的搭建也經本人一步步逐漸成型，但體系成型的過程中卻發現培訓的質量遇到前所未有的瓶頸。公司各項培訓工作都按計劃在實施，但員工的培訓熱情和對培訓的滿意度卻一天天在下降，人才梯隊遇到“災荒”，中基層管理者斷層嚴重，公司的快速發展因為人才的問題屢屢滯后，拍著腦袋選管理者成了常有的事情，經常是“矮子中拔高子”。且公司在成立近三十年后，董事長發現公司必須轉型，不轉型則必然走入“末路”！轉型第一步：精兵（30%以上）提效，精兵意味著人員的巨減，而人員的巨減意味著變革的適應、流程的再造、工作的銜接等，而這些都離不開培訓，也離不開HR中工作的重新分析、崗位的重新介定、勞動糾紛的處理一系列問題的解決，而讓留下來的人如何盡快適應和勝任崗位成了迫在眉睫的事情，因為這樣工作效率工作產出才不會因為人員的減少而相應的減少。
所以我的目標非常明確，學會STT，在內部推廣、實踐、應用，幫助公司解決現在存在的困難，讓公司能夠快速的、和諧的、穩健的朝科學、現代、創新的企業發展。
STT首先解決了培訓師培訓的呈現基礎，即為“五形”（五形就是STT運用的成果，通過行為分析、任務分析快速解決培訓師呈現基礎的問題）。記得第一天上課師傅就說到了一句話：“我們所遇到的問題別人都已經遇到過及解決過的”，所以速贏就是幫助大家快速找到問題并復制別人解決問題的方法，聽起來簡單，但是快速找到問題是每個人都能做到的嗎？你看到的問題是真正的問題嗎？還是只是一個虛的概念，只是自以為的問題呢？STT將引領我們找到企業和個人真正的問題，而找問題不單是培訓師的責任，也是企業所有管理者的職責和必須掌握的技能。
問題找對了，怎么解決呢？解決本質還是解決現象？有沒有最快最見效的方式來解決問題？（企業要的就是時間成本、人力成本、財務成本最小化）STT的答案是有：就是通過行為分析！！！
STT針對培訓師應掌握的呈現基礎、控場、案例、三線評判圖、大綱成型、PPT設計制作等都運用了STT技術，成果就是這六大部分，通過STT都能夠在現場給出答案，給予方法且簡單易行！
希望STT能夠給更多的個人、企業、社會帶來更簡潔、快速、實用的研究成果，這也是十二個師兄、姐、弟的短期目標，學習應用STT帶來更多的速贏體系課程。加油！

劉小麗老師

因為我想成為一名優秀的企業培訓師，也想讓我的課程更加實戰和有效，能給企業帶來更多的實用效果，一年前我參加了STT在濟南的培訓課程，由于我對STT培訓師培訓的高度認可，所以今年十一期間，我毅然放棄了休假的機會，奔赴廣州參加了STT授權班的培訓，這次培訓不得不讓我對培訓的很多問題重新思考：
一、作為一個培訓師什么才是重要的
剛踏進培訓行業的那會兒，覺得培訓師要口才好、姿勢好看，臺風好，很重要。就像現在有很多培訓師培訓所說的：培訓師要掌握多少種手勢等等；踏進STT，我才真正明白了，口才、臺風僅僅是一個錦上添花的部分，培訓師真正要做的還是能夠提取行業或企業核心人才的成功經驗，開發出實用性、工具性的課程，并能夠讓學員從不會到會，進而達到幫助企業提升績效的目的，而并不是一場課程下來僅僅是讓學員感覺到你有多牛。
二、STT讓我重新思考培訓的效果
當我們談到培訓的時候總是說到培訓效果的問題，而關于效果大家經常談起的就是這個兩個東西：氣氛和內容。
一種是某某老師培訓的氣氛好，就是說可能是笑聲、掌聲不斷，大家聽的非常開心；另一種說：某某老師授課氣氛一般，整場培訓下來可能沒有什么掌聲，但還是覺得老師是很有料道的，這大概說的就是內容不錯。
但是，氣氛好，就代表培訓效果好嗎？正是這種對培訓效果理解的誤區，導致時下很多培訓機構和講師在前期宣傳自己的時候，一味去強調自己授課氣氛，比如說某老師授課語言風趣幽默，在我看來，將培訓的效果僅僅和培訓課堂的氣氛相提并論或者完全等同的話，培訓的目的和意義其實就出現了根本的偏差。畢竟培訓不是趙本山的小品，培訓也不是郭德剛的相聲。如果培訓對工作的幫助幾乎是零，更談不上績效的提升，即使聽起來再開心和快樂，又有什么用呢？當然，STT也強調了課堂的氣氛和案例的演繹，讓學員聽課感到輕松快樂，但是STT強調氣氛的前提是相關性，能讓學員在輕松快樂中更好的理解培訓內容。
另外，內容好的培訓就一定效果好嗎？一個內容很好的培訓，如果學員聽完后也只能感嘆這個培訓有多好，我們覺得這個培訓是否有好的效果呢？
STT做到了將這些好的內容配上相關的案例和具體的方法，讓所學的內容工具化，讓學員不但能認真聽，還能聽懂并能夠體現到行動上——會做，而且能夠持續的做好，真正的實現了培訓的效果。
三、這個課程到底適合哪些人聽
STT企業培訓師培訓，不單單是針對企業的專職培訓師，也是一門針對企業管理者、業務骨干和技術骨干的很好的課程，因為他實現了將管理者、業務骨干、技術骨干培養成教練型企業管理者，讓他們很快的把自己的經驗、技能提煉出來，研發出實用的課程，傳授給下屬，達到企業核心人才快速復制的目的，從而提高企業的績效。

王占坡老師—STT速贏方法論：集“道-法-術”于一身

STT速贏體系，是一個方法論。我們知道世界觀，就是“觀世界”，是人們對世界的總體看法和根本觀點。方法論，就是人們認識世界、改造世界的一般方法，是人們用什么樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。概括地說，世界觀主要解決世界“是什么”的問題，方法論主要解決“怎么辦”的問題。
管理既是一門藝術，也是一門科學。說它是藝術，因為管理多是與人打交道，彈性很大；說它是科學，是因為管理有一定的規律、規則、技巧可遵循。企業管理就是通過管人達到理事的目的,即通過他人完成事情的過程。而STT速贏體系，不僅告訴我們“怎么辦”、如何達到目標，更重要的是告訴我們如何縮短達到目標的時間。STT速贏體系基于崗位任務，直達問題核心，制定解決問題的工具方法，強化培訓，改善行為，達成目標。
唐朝韓愈在《師說》里寫到：“師者，所以傳道受業解惑也。“傳道”，道即規律，傳道可以簡單理解為老師傳給學生一條道路，一個方向，一種思維方法，一種科學理論體系。“授業”，“業”為事業，即人們的求生存的技術與能力。“授業”就是教給學生在這個方向，這條道路上行走的方法與技巧，“七十二行”所需要的專業技能知識。“解惑”，“惑”疑問，疑惑，即發展歷程中的困惑，解惑可以理解為解決事業發展過程中的具體行為方式。作為培訓師、咨詢師，必須承擔傳道授業解惑的責任。“老子在《道德經》提出處理解決問題“道、法、術”的方法。道即規律；法即機制、體系、流程等；術即技巧、戰術，可以理解為具體的行為。STT速贏體系集道法術三個緯度于一體（見附表），具備并且切實履行了這一職責。
綜觀STT速贏體系，根本的理念就是速贏，縮短達到目標的時間。在這個核心理念的指導下，STT速贏體系下各子系統諸如STT培訓師培訓、績效量化考核的STT五步連環操作技術、STT三線平衡T薪酬設計、STT中層干部管理（時間管理、執行力提升、目標管理等）、STT電話營銷技戰術、STT實效培訓體系構建等，無一不秉承“道-法-術”整合要求，實現“理論—工具---行為”的落地。

田帥老師

我是一名體驗式培訓導師，在以往的工作經驗中發現作為體驗式培訓可以通過體驗式的學習法快速讓學員感受和認知，但是缺乏內在精華的提升，因此我決定要豐富自己的內訓經驗，加強理論知識和完善培訓體系。在網上尋求了很久關于企業培訓師的課程，發現STT這門課非常有特色，因為他是以解決問題為導向的課程，這正是我所需要的，于是毅然決然的來到了STT的課堂。通過學習STT的課程體系，讓我在迷茫中找到了燈塔，STT指引了我一個明確的方向，并且讓我快速的掌握了企業培訓師的精華。在學習的過程中我發現，STT不僅是一門課程，它更是一個理念，這個理念真的是太神奇了，它可以讓你快速達成目標，我相信這個理念今后可以幫助更多需要幫助的人，不論你是員工還是企業老板，不論你是企業內部培訓師還是商業級講師，它都將會是一個指引方向的工具！

課程當中，STT的文化讓我們學員情同手足，互相幫助，每個人都得到了自己想要的，每個人都在廖衍明老師的幫助下用最短的時間快速研發出了我們的商業課程，我們無比的感激！希望STT可以幫助更多需要幫助的人，也同樣希望STT可以引導中國培訓行業走向新的輝煌！！！

楊小雙老師

絕大多數專業人士在成為培訓師時都會遇到一個困惑，就是茶壺里的餃子——倒不出來。當遇到這種問題時，首先應該獲得一種分析問題并將其轉化為結構化培訓內容的能力，這就是STT初階課程的主要研究方向，當企業內的骨干員工、管理人員掌握了STT初階內容后，自然就能成為一個合格的內部培訓師，并能將培訓立即轉變為績效。
而如果希望從內部培訓師蛻變為商業培訓師，在課程設計能力達到一定水平以后，又會遇到另一個瓶頸：課程雖好，但是由于表現力不足，無法將課程效果最大化的發揮出來。有某些咨詢公司的培訓師從表演系畢業，但是絕大多數的培訓師不具備這個時間條件，當然也完全沒有必要去專門研究表演，我們只需要表演方面的一點點小技巧，令培訓更加生色而已。
為此，在一次感受性訓練的研習討論后，我運用STT行為分析對講師需要的表演部分做了一個分析。
培訓師表演能力分為兩部分，一部分是理論與案例銜接，我們常常感受到一些培訓師的“旁征博引”就是源于此，如果一個培訓師可以自如的在談及理論時將其進行實例化的引申那么我們會覺得這個培訓師很“實戰”，這一部分的表演能力，其實可以通過課程設計的部分來完成，STT的成果管理相關技術就可以直接輕松解決這類問題。第二部分是案例和故事的演繹能力，案例和故事涉及到的表演能力無非也就是景物和人物。
到了這里，大家可能會發現，培訓師的現場表演能力似乎并不太復雜，如果我們可以有針對性的設計好課程，并將案例/故事涉及的背景和人物很好的表現出來，那么這個培訓師的表演能力可以不遜于任何一個大師。畢竟不是寫書，篇幅有限，所以我們只能簡單描述一下如何表現案例/故事的背景和人物。

魏麗：不一樣的STT——非常“3+7”

做為一名商業培訓師我在進入培訓行業之前就學習過很多培訓課程，進入培訓行業之后更是不斷去吸取各家之長，經歷的多了也就見怪不怪了，更對培訓老師的要求越來越苛刻！
2011年9月2-4日我在朋友的推薦下去聽了廖老師的STT培訓師培訓，說實話我是帶著挑剔的眼光去的，尤其是當廖老師在第一天上午提出3個一定能達成的目標的時候我覺得這個老師太過自信了，我到要看看3天后他如何達成他的所謂的3個目標！
一開始我并沒有進入狀態，因為我總是把STT和TTT去比較，重點放在想推翻廖老師所講的內容，而沒有全身心去投入和學習，直到我看到當第一天的上午的課程結束時廖老師的3個目標中的第一個目標竟然達成了！于是我慢慢調整讓自己用一個學生的心態去聆聽和接受！接下來的課程才讓我慢慢激動起來，這不僅僅是一堂企業培訓師培訓，更是一種理念的傳播！
隨著課程的深入我的心情也由激動變成欣喜，覺得這堂課程帶給我的感受遠遠超出我的想象，無論是五行訓練法的立竿見影，還是三線評判圖的強烈震撼，都讓我不得不佩服這堂課的實戰和實效！
3天的培訓結束的時候，我得到了一個消息，在10月將有一期7天的課程是STT的授權講師班，我毫不猶豫的報名了，我知道這是一個機會，對于目前的培訓師市場來說STT的市場是巨大的，而我如果能把STT的理念運用到我的課程中去，我想象改變也是巨大的！
2011年10月1日---7日，STT培訓師培訓授權講師班在廣州舉辦，對廖衍明老師的稱呼正式改為師傅。
3天的時間帶給我的是一份驚喜和一個機遇，我感謝這非常的3天！而7天封閉培訓讓我得到了專業提升也讓我的事業注入了不一樣的元素，讓我培訓的理念也有了質的飛躍！7天的過程是一個傳授STT背后秘密的過程，是我們感悟STT速贏核心價值的過程，師傅說，學習的目的就是超越，我覺得這句話只有有相當格局和胸懷的人才能說的出，這種傳授技能的課程也是只有有格局的人才會傾囊相授！
有了這非常”3+7”讓我在培訓行業里更有信心，從廣州回去之后我就開始按照STT的理念優化自己的課程，事實證明效果很好！
我也在自己的課程中加入了目標承諾。現在的培訓很少有人感對培訓效果負責，并在培訓前就向企業保證能達到的效果，但是運用了STT的理念后，所有的培訓都應該是能保證效果的，這一點對企業很重要也是市場需要的！我現在專注的是培訓體系的打造，幫助企業培養企業培訓師，幫助企業構造針對企業量身訂做的內部培訓課程，最終幫助企業制定出企業培訓規劃，構成企業完整的自動的培訓體系！
現在的培訓行業培訓課程很多，培訓師也很多，我是建議培訓師（不管是內部培訓師還是商業培訓師）都可以聽聽STT宿贏3天的課程，相信對你會有很大的幫助！培訓市場需要改革，需要對培訓效果負責，而STT就是不一樣的培訓，非常“3+7”目前我也是STT速贏團隊的一份子，相信在師傅的帶領下，在我們這些師兄弟的努力下STT的理念會迅速在全中國傳播開來，開枝散葉…… 

李青老師

在外企職場浸潤已滿7年，涉獵咨詢、IT、金融等行業，歷任高級市場分析師、資深咨詢顧問、部門經理、高級培訓師等職務，每一次轉身，管理層和同事都覺惋惜，自己也依依不舍，因為每一個階段都傾注了無限的心智并收獲甚多。在家人和工作之間，我都很傳統地選擇了家人并因此不得不幾經轉換，但無論何時，我都對自己的選擇無任何遺憾或絲毫的后悔，因為，正如我在近期博文中所談到的“你，站在哪個角度”，在每一次轉身之后，我都會重新調整自己全身心地熟悉新環境、投入新職位，并盡快做出成績，也因此，一直以來的職業發展從身邊的人看來都很順利和令人羨慕，可謂“無縫轉接”。

原因是什么？態度和準備。

100位職員中，大約只有一、兩位能真正做到自動自發地工作，而這樣的人往往已經在或正在通往CEO的職位上。
或許有人會想，態度、自動自發，老生常談了，那么，能否現在就檢視一下我們自己并寫下10條你認為符合這兩點的具體行為？
部門內部有同事休假一年、人手不夠，你不得不增加2-3倍的工作量，你如何面對？是怨天尤人、抱怨不已，如祥林嫂一般，還是微笑面對并很高興因此有更多鍛煉和施展的機會，你一年的工作因此幾乎等同同等職位2年的成長？日常工作中，是僅僅滿足于給上司交一份60分、80分的答卷還是時不時令人欣賞地提供120、150甚至200分的內容？
STT的精神，大道實至簡，我們所期待的成功方法其實就在你知道或不知道但一定沒有做到或堅持做到的“簡單”行為。
任何人的職業發展都不可能一帆風順，即使你做到上述兩點，因為這是事物的發展規律，每個人都會遇到所謂的發展瓶頸，比如你忽然對得心應手的工作喪失了某種興趣，你已經無數次嘗試過并厭倦了在現有的工作中尋找機會點及改善工作，客觀環境暫時也不具備，當然，你暫時并不想離開，你會怎么辦？
對，休息，放松一下，會休息才會工作，問題是，你通常會選擇哪些休息方式？不管是因為什么情況，除了旅游、補充睡眠等等之外，我會選擇一門課程，滿足自身需要，或了解一門新的內容，甚至只是為了多結識一些新的朋友，開拓自己的視線圈。
所以，在有一個3天小長假的時候，我選擇參加一門課程，和培訓相關，幾經考察之后，選擇了STT課程，這就是我和STT起初結緣的原因之一。在起初帶著職業性挑剔的狀態來參與這門課程，到后來產生強烈的共鳴及被STT體系所吸引，以至課程結束后放棄了年初計劃的新加坡之旅、不假思索地第一個完成10月STT首屆授權培訓課程報名事宜。
7天的時間，緊湊、充實、思想碰撞、寧靜、愉悅，吸收課程，品味美食，拜見師長、結拜師兄妹更是課程之外的滿心驚喜，所謂知遇難求。STT速贏體系的精髓、九大模塊的設置，頗為符合自己的理念和風格。在STT授權課程完訓后，不僅能為企業或者行業培養更多、更出色的培訓師，為熱愛培訓期待成為培訓師的朋友提供幫助，同時，STT體系更是可以轉化和深入到每一個企業的需求、每一位職場人士的需要，也因此，可以讓我以STT速贏體系為核心，幫助更多的職場新人成長，在最短的時間內達到擔任管理者的要求。
大道實至簡，厚積乃薄發。

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