戰略管理班：學華為如何確定前進的方向、節奏和路徑

戰略管理班：學華為如何確定前進的方向、節奏和路徑(講師團)課程介紹：

中國企業在戰略制定和執行的過程中，往往面臨如下挑戰：
1、戰略制定：缺乏科學的戰略制定路徑和機制保障
戰略過多來自于創始人拍腦袋，脫離市場和客戶的需求 ；
戰略缺少長、中、短期的平衡；
創始人和團隊缺乏共識，甚至不理解為何要在共識上花時間
2、戰略執行：沒有解碼，沒有科學的目標分解
戰略沒有解碼，無法落地；
執行的時候往往只針對短期目標，缺少對中長期目標的持續關注；
沒有能力建設方面的目標和度量指標；
部門協同差；
3、保障機制：組織體系不能支撐戰略管理的運作
組織體系不支持戰略管理的運作 ；
MKTG部門沒有抓手，只是銷售把一些不愿意做的事情給了MKTG部門；

課程價值

企業的戰略方向確定后，如何制定落地方案并執行到位？
在執行戰略過程中，如何牽引各個部門有效協同？
如何跟進和監控中長期目標的落實？
如何使戰略到執行這一管理體系有效運轉？      

課程框架

總論

《華為的戰略管理演進——戰略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》

華為戰略管理演進的歷程：為何在不同發展階段采用不同的戰略管理思想和方法？一個企業的戰略如何隨戰略意圖與外部環境不斷變化？

戰略洞察

《華為的戰略洞察和業務設計》

華為是如何定義戰略的？其在制定戰略計劃時考慮的主要因素有哪些？如何基于戰略進行業務設計？

戰略解碼

《DSTE（開發戰略與執行）——華為公司的戰略管理機制》

華為戰略管理的流程和機制是怎樣的？華為如何設計戰略管理組織？如何開展例行運作？

《支撐戰略實現的組織管理》

業務設計如何轉化為各級組織的績效目標？如何考慮相應的人員安排？如何設計組織績效評價體系？激勵資源如何保障到位？如何促進組織的協同作戰？

保障機制

《匹配戰略的責任中心與預算管理》

在戰略目標確定后，如何進行資金安排和保證？如何管好預算體系？

案例

《案例：華為終端的戰略管理和突破》

以華為手機業務為例，展現其在發展的若干關鍵節點，如何思考戰略性問題，如何保證戰略執行到位？

導師陣容

孫業林

華為公司前高級副總裁
1995年加入華為公司，歷任傳輸開發部總監、北京研究所所長，全球技術服務部總裁，光網絡產品線總裁，獨聯體片區總裁，運作與區域管理部總裁，解決方案部部長等職。在創新與產品組合管理，投資決策，服務管理，國際業務拓展及全球區域管理，領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。

趙光

華為公司前全球技術服務部副總裁
1997年加入華為，歷任全球技術服務部副總裁、印度地區部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內市場干部部部長、公司監事會監事，具有豐富的國際及國內市場銷售和管理的經驗。

唐繼躍

華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業務部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊（CPMT）成員。

張軍

華為公司前終端全球市場部部長
2001年加入華為，在華為工作了12年，曾任華為終端中國地區部貴陽辦事處總經理，華為終端東南亞地區部總裁、印度地區部總裁，華為終端全球整合營銷傳播部/市場部部長。

彭志軍

華為公司前財經管理部副總裁
曾任華為公司董事會戰略規劃委員會、財經委員會、審計委員會成員，歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區首席財務官等職。

日程安排

DAY 1
08:00-09:00：開營儀式
09:00-12:00：《華為的戰略管理演進——戰略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》
14:00-17:30：《華為的戰略洞察和業務設計》
18:30-21:30：晚課

DAY 2
09:00-12:00：《DSTE（開發戰略與執行）——華為公司的戰略管理機制》
14:00-17:30：《支撐戰略實現的組織管理》
18:30-21:30：晚課

DAY 3
09:00-12:00：《匹配戰略的責任中心與預算管理》
14:00-17:30：《案例：華為終端的戰略管理和突破》
18:30-21:30：結業晚宴

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