黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)首期管理變革班

黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)首期管理變革班(專(zhuān)家團(tuán))課程介紹：

    探究華為管理變革，助力企業(yè)成就變革

    在這個(gè)不斷變化且變化越來(lái)越迅速的時(shí)代，企業(yè)要想活下去，沒(méi)有捷徑，唯有持續(xù)變革。華為之所以能在短短二十多年中成長(zhǎng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，正是得益于其在發(fā)展歷程的各個(gè)重要階段持續(xù)推進(jìn)的管理變革。
    某種意義上，華為是一個(gè)可供解剖的變革活體標(biāo)本。華為的變革史不僅對(duì)中國(guó)企業(yè)、而且對(duì)全球各類(lèi)企業(yè)組織都有一定借鑒意義。

    7月23日-25日，黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)首期管理變革班，集結(jié)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，首次獨(dú)家全面還原華為二十多年如何突破拐點(diǎn)、成就變革，為企業(yè)開(kāi)展管理體系建設(shè)及管理變革提供借鑒。

看華為管理變革，核心課程獨(dú)家還原：

授課主題：恐懼是變革的唯一動(dòng)力——華為的變革理念與實(shí)踐
全面回顧華為管理變革歷程，揭示變革思路：主動(dòng)還是被動(dòng)？激進(jìn)還是漸進(jìn)？應(yīng)急手段還是常態(tài)工具？什么時(shí)候需要啟動(dòng)管理變革？如何認(rèn)識(shí)變革成本？如何謹(jǐn)防“雞飛狗跳”？如何用正確的人做正確之事？

課程要點(diǎn)：
變革三階段：
1.基礎(chǔ)性變革之一：清冼鹽堿地
2.基礎(chǔ)性變革之二：穿一雙美國(guó)鞋
3.簡(jiǎn)化管理（2009~）：警惕大企業(yè)病

變革方法論：
1.道論：重大變革的七大重要癥候
2.策論：頂層設(shè)計(jì)與時(shí)機(jī)、節(jié)奏、成本等

授課主題：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)組織變革
治中求“亂”與亂中求治，是華為公司管理的一大特色。華為公司幾乎每?jī)赡昃瓦M(jìn)行一次大規(guī)模的組織變革。組織變革的主要目的，是不斷因應(yīng)市場(chǎng)變化，始終保持“以客戶為中心”的組織形態(tài)和運(yùn)作模式。華為為何能夠變而不亂？

課程要點(diǎn)：
1.組織變革與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
2.華為以“客戶為中心”的組織結(jié)構(gòu)是如何實(shí)現(xiàn)的
3.組織形態(tài)的選擇：如何實(shí)現(xiàn)有效的矩陣結(jié)構(gòu)
4.從華為地區(qū)部的組織調(diào)整看華為公司的如何實(shí)施組織變革

授課主題：華為的管理變革與變革管理
華為近二十年的持續(xù)管理變革為我們提供了哪些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)管理變革難以達(dá)標(biāo)甚至失敗，其背后的主要原因是什么？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何正確并有力地把控管理變革的主要環(huán)節(jié)？如何通過(guò)有效的管理方法和手段來(lái)保證管理變革的成功？

課程要點(diǎn)：
1.企業(yè)管理變革的動(dòng)因及其內(nèi)在規(guī)律
2.華為公司的變革歷程及主要收益
3.變革阻力及企業(yè)變革失敗的主要原因解析
4.華為成功實(shí)現(xiàn)管理變革的若干啟示
5.研討與練習(xí)

授課主題：管理變革落地與實(shí)施
課程要點(diǎn)：
1.變革的內(nèi)在動(dòng)力：客戶需求的理解、實(shí)現(xiàn)與交付
2.變革：組織、流程與IT
3.變革項(xiàng)目的管理與運(yùn)作
4.變革項(xiàng)目的實(shí)施與變革成果落地
5.變革項(xiàng)目的績(jī)效與評(píng)價(jià)
6.從華為某變革項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作看變革目標(biāo)如何達(dá)成

授課主題：華為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的變革歷程
華為公司的研發(fā)人員約占全公司員工總數(shù)的 46-47%，今天已有近八萬(wàn)研發(fā)人員在世界各地從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。華為近十年的研發(fā)投入超過(guò)1900億元人民幣。
華為公司1999年開(kāi)始與IBM合作，引入IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），經(jīng)過(guò)十多年的不斷整合與優(yōu)化，IPD已經(jīng)成為華為公司能持續(xù)推出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品的利器。

課程要點(diǎn)：
1. 華為為什么在98年前后啟動(dòng)系統(tǒng)的管理變革？
2. 引入IPD變革的動(dòng)因？主要想解決什么問(wèn)題？
3.IPD的主要管理思想和核心理念是什么？
4.IPD變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)？當(dāng)時(shí)是如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的？
5.IPD給華為帶來(lái)的主要收益
6.IPD變革取得成功的關(guān)鍵因素有哪些？
7. IPD變革對(duì)公司管理體系、流程管理體系建設(shè)帶來(lái)的啟示

華為管理變革親歷者，最權(quán)威的解讀：

►田 濤：華為公司國(guó)際咨詢委員會(huì)顧問(wèn)
華為公司國(guó)際咨詢委員會(huì)顧問(wèn)、浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長(zhǎng)。田濤先生撰寫(xiě)的華為企業(yè)管理的經(jīng)典研究著作《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，已譯成多種語(yǔ)言出版。該書(shū)深入剖析華為成長(zhǎng)背后的經(jīng)營(yíng)管理之道，是國(guó)內(nèi)外研究華為管理理念和管理實(shí)踐的最重要參考文獻(xiàn)。此前，田濤先生創(chuàng)辦了《投資與合作》雜志并擔(dān)任總編輯，同時(shí)為國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)提供顧問(wèn)與咨詢服務(wù)。

►孫業(yè)林：華為公司前高級(jí)副總裁
1995年加入華為公司，歷任傳輸開(kāi)發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長(zhǎng)，全球技術(shù)服務(wù)部總裁，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁，獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總裁，運(yùn)作與區(qū)域管理部總裁等職位。在創(chuàng)新與產(chǎn)品組合管理，投資決策，服務(wù)管理，國(guó)際業(yè)務(wù)拓展及全球區(qū)域管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升及變革管理等綜合能力具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

►胡彥平：華為公司前高級(jí)副總裁
胡彥平是獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家。1998年擔(dān)任華為公司《戰(zhàn)略與規(guī)劃》項(xiàng)目顧問(wèn)，2000年加入華為公司，先后擔(dān)任公司變革指導(dǎo)委員會(huì)成員兼秘書(shū)長(zhǎng)、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任；管理工程部總裁、公司首席信息官（CIO）；組織干部部部長(zhǎng)、華為大學(xué)副校長(zhǎng)兼公司管理干部培訓(xùn)和評(píng)價(jià)中心主任等。

►朱小江：華為公司企業(yè)業(yè)務(wù)BG 前質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
1996年3月加入華為公司，1999年至2006年底，先后擔(dān)任公司管理工程部總裁助理、干部部部長(zhǎng)、信息系統(tǒng)管理部總監(jiān)等職，負(fù)責(zé)公司流程體系以及信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)工作。2006年底至2012年初，擔(dān)任華為賽門(mén)鐵克科技有限公司流程與信息系統(tǒng)管理部部長(zhǎng)。2012年初至2014年3月，擔(dān)任華為公司企業(yè)業(yè)務(wù)BG質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)。

►歐陽(yáng)劍鴻：華為公司前研發(fā)體系流程管理部部長(zhǎng)
1996年加入華為，先后擔(dān)任IPD項(xiàng)目核心組成員、IPD BPE部長(zhǎng)以及公司信息技術(shù)部副總裁等職位。

課程適合對(duì)象：

希望通過(guò)管理變革解決企業(yè)管理困境和發(fā)展瓶頸的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO等
擔(dān)負(fù)企業(yè)管理體系建設(shè)和運(yùn)作交付職責(zé)的主要負(fù)責(zé)人
承擔(dān)變革責(zé)任的主要負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理變革項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等
面臨復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境，希望開(kāi)展組織能力建設(shè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人或高管

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