新常態下的企業變革與人才發展

新常態下的企業變革與人才發展(余世維)課程介紹：

全球華人管理教育第一人余世維博士最新力作

課程前言

    新常態有別于過去30多年以耗費人口、資源、環境等紅利獲得高速發展模式的舊常態，當前調結構、去產能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國經濟轉型的歷史選擇，從中國制造到中國創造、中國智造是中國企業打造核心競爭力的必然選擇！
    移動互聯網新貴以顛覆者的姿態，快速改變市場規則和客戶消費習慣，市場瞬息萬變，企業不變也得變！作為改革開放的前沿陣地，珠三角企業及企業家如何迎接挑戰、擁抱變化、主動變革、順勢而為，構筑企業新的核心競爭力！顛覆思維，如何領導企業變革？怎樣化解變革的阻力？變革中人力資源如何配置？快速復制人才的方法是什么？企業贏取未來競爭優勢的人才策略是什么？……11月27日相約廣州，被譽為“全球華人管理教育第一人”的余世維博士攜最新力作，現場為您解疑答惑。
　　
課程定位

從0到1  顛覆思維  大師力作  智慧盛宴  千人眾籌  跨界融合

講師介紹

余世維 —— 全球華人管理教育第一人

 ◇ 余世維教育集團董事長
 ◇ 最具國際視野的管理培訓大師
 ◇ 華人最為推崇的實戰型培訓專家之一

現任：上海交通大學國際領導力研究所所長
（香港）富格曼國際集團董事長
（印尼）漢威國際能源執行董事
曾任：日本航空公司臺區副總經理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
美國富頓集團中國總經理
    
    美國諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士、 英國牛津大學國際經濟博士后；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華。
    連續15年培訓課程場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

課程大綱

一、誰是我們的敵人
①  變革的最終目的是為了什么？
②  競爭力的“核心”又是什么？

二、企業變革的基礎
①  企業變革( = 機會 )
②  企業文化 與 群體共識

三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為
①  周邊文化 (一般文化)
②  核心文化 (主力文化)

四、共識
① 本公司有哪些潛在的主要危機？
② 本公司的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里？
③ 共同責任就是“變革從老板開始；自動自發從自己開始”。

五、從老板開始進行變革
和品質一樣，變革工程的工作絕對不能由下而上，一定要由上而下。

六、二個必須絕對遵守的觀念
①  品質第一
②  一切事情都是為顧客而做

七、“流程管理”是“企業變革”的一部分，企業變革又是“3C ”的一環。
①  流程管理的變革步驟
②  一個快速發展的公司,其組織變革的重點在哪里？
③  變革的背景、型態、啟動

八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
①  人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。
②  人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬

九、在自己公司里培養一個人才， 最快的方法是什么？
①  培養人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。
②  快速培養一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

十、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？
①  高管應該怎么去拉一個“準人才”？
②  高管應該怎么去盯一個“準人才”？

十一、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？
①  按照公司的發展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？

十二、人才也有不像人才的時候，是因為什么？
①  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
②  人才開始冒犯或破壞規矩有哪些征兆？

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