人力資源規劃及管理人才梯隊建設

人力資源規劃及管理人才梯隊建設(王老師)課程介紹：

課程大綱：

一、VUCA時代HR管理挑戰與應對策略
1、正在發生的未來：VUCA時代
 ◇ VUCA的含義、源起與特征
 ◇ VUCA時代的企業環境新特征與HR管理挑戰
2、HR管理者如何應對VUCA時代的挑戰：機會啟于改變
 ◇ 重新定位角色：2大核心角色
 ◇ 真實轉變思維：5個轉變
 ◇ 迅速付諸實踐：聚焦1個著力點

二、VUCA時代的人力資源規劃
1、為什么企業一定要做HR規劃？
 ◇ 不斷增長的HR地位與作用
2、HR規劃究竟要規劃什么？
 ◇ VUCA時代HR規劃的思路與框架
 ◇ HR定位、價值與目標
 ◇ 協同業務共創績效
 ◇ 創建公司HR生態環境
 ◇ 打造高績效的HR團隊
 ◇ 世界500強企業案例分享：整體與分模塊、初創期與成熟期
3、如何進行HR規劃？
 ◇ HR規劃流程與制度
 ◇ HR規劃模板與工具
 ◇ 世界500強企業案例分享（續）
4、HR規劃問題交流

三、管理人才梯隊建設
1、管理干部在企業經營與發展中的作用
2、管理人才梯隊建設目標、框架與流程
3、管理人才梯隊建設內容一：干部評鑒
 ◇ 個人特質：DISC測評與民主評議
 ◇ 組織能力：Q12環境指數與組織效能OHRP
 ◇ 領導潛力：管理能力評鑒與領導潛力評鑒
4、管理人才梯隊建設內容二：梯隊培養
 ◇ 梯隊層級：基層、中層、高層
 ◇ 儲備方案：關鍵崗、管理崗
 ◇ 培養計劃：721方法、IDP計劃、分級培訓方案
5、管理人才梯隊建設內容三：干部調配
 ◇ 干部選拔：數據推送、上級提名、跨界評審
 ◇ 干部任免：決策、發文
 ◇ 干部管理：儲備干部大數據、干部管理制度
6、500強企業實踐案例分享
7、企業管理人才梯隊建設問題交流

四、培訓小結

講師介紹：王老師
 ◇ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁；
 ◇ 世界500強企業聯想集團惠陽區域平臺生產經理、培訓經理、HR經理、平臺總監；
 ◇ 聯想（惠陽）電子工業有限公司總經理；
 ◇ 廣東省人力資源協會常務理事；
 ◇ 聯想集團公司認證講師。
王老師，歷經12年的世界500強公司企業文化、人力資源管理，8年的企業運營管理，6年的制造業生產管理，4年的企業咨詢項目實踐；在企業經營管理、人力資源管理、供應鏈與精益生產管理咨詢服務等方面，有豐富的實踐經驗和

咨詢項目與培訓課程：
 ◇ 咨詢項目：                                                                   
企業人力資源管理（HR發展規劃、組織與崗位責任體系、勝任能力體系、績效管理體系、培訓體系、管理干部梯隊建設）、企業運營管理（供應鏈管理、精益生產）

 ◇ 培訓課程：                                                                                          《一線管理者執行力提升實訓》、《中高管精益MTP管理才能發展實訓》）、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《打造高效能的問題解決團隊》、《VUCA時代的干部梯隊建設》、《全面客戶服務技能-關鍵時刻》、《情景管理溝通》、《如何開發并講好一門課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《思維模式與問題解決》等。

 ◇ 培訓特點：
直面學員痛點-深入淺出傳道解惑；引導學員學習-激活思考探索方案；
驅動學員行動-情境演練深度認知、幫扶學員落地-應用指導實踐答疑

部分內訓服務企業：
 ◇ 電子行業客戶：                                                               
深圳沃特瑪動力電池、聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設備、東莞首屋爾金屬、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
 ◇ 消費行業客戶：
上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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