基于戰略與業務導向的人力資源規劃

基于戰略與業務導向的人力資源規劃(汪廷云)課程介紹：

課程背景：
問題分析和思考：人力資源管理者的困惑：你的人力資源規劃會成為鬼話嗎？
 ◇ 規劃的內容——老板想要人力資源規劃，但是又不明確想要什么樣的規劃
 ◇ 規劃的高度——HR不知道公司戰略，年度規劃無法與戰略匹配
 ◇ 規劃的可操作性——辛苦設計的年度規劃無法執行和落地，只能陷入事務性工作中
本專場核心在于幫助企業家、HR總監、經理全面思考年度人力資源規劃及工作重點，給企業家、HR總監、經理帶來啟發和思路，從而幫助大家全局性地、戰略性地規劃年度HR工作。

課程目的與收益：
    本課程圍繞HR管理者的困惑，重點從HR如何制定與戰略相匹配的人力資源規劃，分析HR工作如何準確定位，如何關注并開展體系建設來實現對業務的價值貢獻；并從分析HR工作如何在戰略落地、職位管理、干部管理、員工學習和發展、績效管理等方面幫助大家思考年度人力資源規劃。
    同時給企業家、CEO帶來啟發：HR不僅僅能管好公司人事事務工作，如果定位得當，HR也能為公司戰略、績效落地、干部管理等做出更大貢獻！

課程主要內容：
1. 解讀公司戰略，解讀公司在人力資源方面要達到的目標
2. 企業所處環境分析
3. 現狀人力資源盤點
 ◇ 維度1：人力資源數量結構
 ◇ 維度2：人力資源工作狀態
 ◇ 維度3：管理意識
 ◇ 維度4：體系建立
 ◇ 人力資源盤點的五大方法
4. 從職位與編制管理、人員配制、員工培訓、績效管理、任職資格、干部管理、人力成本等方面撰寫規劃
 ◇ 人力資源規劃的三大核心內容
 ◇ 人力資源戰略規劃
 ◇ 人力資源政策規劃
 ◇ 人力資源任務規劃
 ◇ 何時進行人力資源規劃
 ◇ 人力資源規劃的制定流程
5. 如何用老板喜歡的語言和數據撰寫規劃

講師介紹：汪廷云老師
 ◇ 四川大學 碩士
 ◇ 企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
 ◇ 深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
 ◇ 工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產品總監/高級顧問
服務客戶：
作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
擅長領域：
擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富；擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新；見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：
01《企事業單位公文寫作規范與技巧》、02《現代企業檔案管理實務》、03《現代企業檔案管理與年鑒編纂實務》、04《任職資格管理與員工能力體系構建》、05《戰略績效管理體系建設》、06《基于能力的薪酬激勵體系優化》、07《非上市公司股權激勵》、08《非人力資源經理的人力資源管理》、09《人力資源轉型與HRBP構建》、10《執行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務》、13《打造流程型組織 做流程優化高手》

更多基于戰略與業務導向的人力資源規劃相關課程：