培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 項目管理培訓研發管理培訓研發項目管理培訓新產品研發培訓 >> 課程介紹

項目管理最佳實踐

項目管理最佳實踐課程
[課程簡介]:項目已逐漸成為企業業務發展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。 ...

【時間地點】 2019年7月19-20日 武漢
【培訓講師】 陳寶光
【參加對象】 企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。
【參加費用】 ¥4180元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目管理培訓,項目經理培訓,項目管理實戰培訓

項目管理最佳實踐(陳寶光)課程介紹:

課程背景:
    項目已逐漸成為企業業務發展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應對:
 ◇ 什么樣的項目需要“項目管理“
 ◇ 如何組織、啟動、實施項目管理
 ◇ 如何學習項目管理
 ◇ 如何讓項目更好地落地
 ◇ 項目管理有什么技巧
 ◇ 如何提升企業組織級多項目管理能力
 ◇ 如何走出跨部門工作的項目困境

培訓目標:
   → 初步認識項目管理,理解并掌握項目管理思維
   → 掌握項目管理工具及方法使用
   → 提高項目規劃及管理能力
   → 提高項目計劃能力,加強對項目的實施和控制能力
   → 減少項目成本,提升管理效率
   → 團隊目標的設定,規劃與執行中常見的挑戰與應對策略。

課程大綱:
 
一、項目管理概論

 ◇ 何謂項目
 ◇ 何謂項目管理
 ◇ 項目的制約和目標
 ◇ PMI與PMP
 ◇ PMI在項目管理的經驗教訓
 ◇ 沒有項目管理的特征
二、項目管理五大流程
 ◇ 項目啟動
   → 啟動流程
   → 項目文件的展開
   → 項目任務書
   → 目標確定的標準
   → 項目活動運籌
 ◇ 項目計劃
   → 計劃流程
   → 工作分解結構WBS
   → 工作包
   → ERP建置項目
   → 頭腦風暴
   → 項目管理工具方法
   → 項目任務細分
   → 項目責任分工
   → 項目運作流程
   → 項目關鍵路徑
   → 項目資源配置
 ◇ 項目實施
   → 實施流程
   → 執行
 ◇ 項目控制
   → 控制流程
   → 監控
 ◇ 項目收尾
   → 收尾流程
   → 結束
三、項目管理九大領域
 ◇ 項目綜合管理
   → 制訂項目計劃
   → 執行項目計劃
   → 集成變更控制
 ◇ 項目范圍管理
   → 項目啟動
   → 范圍計劃
   → 范圍定義
   → 范圍確認
   → 范圍變更控制
 ◇ 項目時間管理
   → 分析活動順序
   → 活動時間估計
   → 項目資源需求
   → 建立項目時間表
 ◇ 項目成本管理
   → 成本估計
   → 成本預算
   → 成本基線
   → 成本控制
 ◇ 項目質量管理
   → 質量計劃
   → 質量保證
   → 質量控制
 ◇ 項目人力資源管理
   → 組織計劃
   → 人員獲得
   → 團隊建設
 ◇ 項目溝通管理
   → 溝通計劃
   → 信息發布
   → 績效報告
   → 管理結束
 ◇ 項目風險管理
   → 風險識別
   → 定性分析
   → 定量分析
   → 應對計劃
   → 風險監控
 ◇ 項目采購管理
   → 采購計劃
   → 詢價計劃
   → 詢價比較
   → 來源選擇
   → 合同管理
   → 合同結束
四、項目管理系統
   → EXCHANGE SERVER
   → PROJECT SERVER
   → SHARE POINT SERVER
五、項目管理術語     0.5H
六、項目管理名詞     0.5H

   → BCWS
   → BCWP
   → ACWP
   → CV
   → SV

講師介紹:陳寶光老師

教育及資格認證:
 • 通用管理、內訓師培養高級講師
 • 實戰桌面競爭力管理專家
 • 美國AACTP培訓協會TTT認證導師
 • AACTP國際訓練協會 PTT職業 培訓師
 • 中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師

講師經歷及專長:
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ,臺灣品翔電子工業集團CEO,臺灣佳禾電子集團公司項目總監,臺灣弘詮電腦有限公司項目總監;并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內訓師輔導顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具,使看來起復雜的管理工作輕松化,并提出以西為體,運用西方的管理科學(做事),以中為用,運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有:《領導力與執行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領導力與團隊建設》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……

培訓客戶及培訓風格:
    陳老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括:中國南車、富士康(深圳、鄭州)、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統一生活事業、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農業大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信(海南)、南方電網、蘭州電力、聊城電力等。
    陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授,案例教學生動活潑、簡單易懂,同時系統的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習,采用交互式的咨詢學習模式,深獲學員好評。


培訓課綱 課綱下載


更多項目管理最佳實踐相關課程:

課程專題項目管理專題 | 項目管理培訓項目經理培訓項目管理實戰培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
欧美日韩中文字幕第一页,久久精品视频网,精品熟女碰碰人人A久久,久久综合精品视频网
亚洲青青视频在线观看 | 中文字幕大看蕉永久网 | 先锋影音国产情侣在线 | 亚洲色大成网\站久久久 | 中文字幕一区二区三区乱码 | 一级a一级a国产爰片免费免免 |