培訓管理精英訓練營

培訓管理精英訓練營(凌宇航)課程介紹：

讓企業培訓管理更專業！更有用！

【課程收益】
 ◇ 建立培訓系統思維，搭建實用的培訓體系。
 ◇ 運用需求訪談技巧，制定有效的培訓計劃。
 ◇ 梳理課程設計思路，全面升級課程開發能力。
 ◇ 掌握運營輔導技巧，有效激活內部講師團隊。
 ◇ 會做不夠，更要會說，做出彩的培訓總結。

【課程特色】
 ◇ 從痛出發從培訓管理的痛點出發，分析原因，直指解決問題。（更精準）
 ◇ 系統理論課程包含培訓管理的整套系統理論，讓成長更有章法。（更系統）
 ◇ 實戰案例結合來自多行業的實戰案例進行講解，更易理解和掌握。（更有效）
 ◇ 工具落地每個模塊內容均有配套工具進行落地，方便課后直接應用。（更實用）

【課程大綱】

【專題1】搭建實用培訓體系 
1、基礎做法：參訓人數、課程滿意度
2、經營視角看培訓
3、培訓體系兩種類型：體系打法、本質打法
4、體系打法：華潤集團培訓體系&部門架構（案例）
5、本質打法：萬達集團培訓體系&部門架構（案例）
6、培訓部門定位調整策略（工具+演練）
7、培訓體系優化圖（模板+演練）
8、部門架構優化圖（模板） 

【專題2】制定有效培訓計劃
1、基礎做法：參考上年、做下年
2、培訓計劃之痛：做了白做，找不到關鍵項目
3、靈活制定年度培訓計劃（工具+演練）
4、培訓項目從哪來？
5、戰略五要素解析&四問題（工具）
6、需求訪談思路&問題大綱（工具+演練）
7、真正的關鍵：優秀的業務伙伴關系
8、培訓項目評價矩陣（工具）

【專題3】升級課程設計管理 
1、基礎做法：收集課程資料、歸檔
2、課程設計思路
 — 四個問題定靶心
 — 課程需求訪談大綱（工具+演練）
 — 課程目標&交付物（工具+案例）
 — 課程設計6W2H1E（工具+演練）
3、課程開發技巧
 — 成人學習特征（諾爾斯版）
 — 課程開發地圖
課程命名ABC法（工具+演練）
課程目標ABCD法（工具+演練）
課程地圖
課程結構優化（工具+演練）
六種常用課程邏輯（工具+演練）
頁面排版&彩色搭配（案例）
培訓轉化工具——ORID（工具） 

【專題4】有效激活講師團隊
1、基礎做法：小禮品、送書、節日趴
2、講師激勵的關鍵——成就感
3、專業課程運營
 — 培訓運營真實角色：項目經理
 — 彈性課程運營模型
 — 課前標準動作
 — 課中標準動作
  班級設計：建群、班規、競爭機制
  輔助講師：開場&收尾TIS結構（工具+演練）
 — 課后標準動作
  內容回顧、互動社區、評估反饋、二次營銷
  感謝講師郵件（模板）
4、專業授課輔導
 — 基礎做法：調設備、遞教具、拍照片
 — 授課輔導的四個關鍵
 — 課程設計
   課程目標&交付物（回顧）
   團隊共創法（工具+演練）
 — 授課風格：性格五行理論&講授風格優劣勢

【專題5】做出彩的培訓總結 
1、收集信息
  — 在課堂看什么？問什么？
2、課后反饋
  — 基礎做法：滿意評估、統計數據、留存備檔
  — 柯氏四級評估模型
  — 《課程評估表》（工具）
  — 《課程完善建議書》（工具）
  — 反饋漢堡技巧（模型+演練）
3、老大（老板、業務老大）的關注點
4、年度培訓總結（模板）
5、五行匯報策略（演練）

【專題6】打造學習型組織場域
1、如果企業發展是棵樹……
2、螺旋式成長模式
3、學習型組織場域模型

【講師介紹】
凌宇航
 ◇ 十余年企業大學管理、戰略人才培養項目經驗
 ◇ 《培訓》雜志專欄作者、年度最具人氣作者
 ◇ 《培訓人社區》“大咖說”特邀嘉賓
 ◇ 性格本源回溯論、性格五行理論創始人
 ◇ 凌宇航老師2005年在國美電器參加工作，之后先后服務華潤集團、天獅集團和萬達集團等大型企業集團和上市公司，具有10多年的企業大學管理和戰略人才培養項目經驗。曾主導負責房地產、互聯網、醫藥、零售、生產制造等行業重點項目，具有豐富的成功案例和實戰經驗。
 ◇ 經過長期的實踐和探索，形成了以“有用”為核心理念，獨具特色的課程體系，開發了《培訓管理精英訓練營》、《TTT實戰訓練營》、《本源領導力》三門精品版權課程，并先后在《培訓》雜志、《中國遠程教育》等�？�發表專業文章四十余篇，被《培訓人社區》特聘為“大咖說”特邀嘉賓。先后為順豐集團、京東集團、天士力集團、魯商集團、海爾集團、空客A320、PPG涂料、三星電子、萬可電子、麥格昆磁、大冢制藥等幾十家企業提供專業的培訓咨詢服務，得到企業客戶的一致好評。

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