大數(shù)據(jù)時代下的精細化管理

大數(shù)據(jù)時代下的精細化管理(楊云)課程介紹：

課程背景
 
    在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
    運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
    針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。

課程收益
    以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

課程大綱

第一部分 建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤
1. 案例分析：如何利用數(shù)據(jù)評估客戶價值
2. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型
3. 案例分析：數(shù)據(jù)融合的作用
4. 標準化確保流程的執(zhí)行和驗證
5. 流程穿越測試考量

第二部分 市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
1）市場和產(chǎn)品細分分析
2）產(chǎn)品策略的圖表演繹
3）競爭對手的價格策略分析
4）企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
2. 在市場推廣活動中的應(yīng)用
  1）市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
  2）如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
  3）如何利用方案工具尋求最佳市場方案

第三部分 運營分析
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
1）渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
2）銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
3）銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
4）新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
5）在建立銷售團隊中的應(yīng)用
6）訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
7）銷售計劃管理
2. 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
1）公司盈利能力趨勢分析
2）直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
3）產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
4）從股東的角度進行決策（投資回報）
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
1）公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2）年度薪資預(yù)算方案模型制定
3）績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
4）業(yè)務(wù)人員行為分析

第四部分 控制分析
1. 質(zhì)量紀錄中的問題
2. 在采購管理上的案例
3. 應(yīng)付賬款管理模型

第五部分 大數(shù)據(jù)時代管理的思路
1. 企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點
1）產(chǎn)銷率指標
2）產(chǎn)需率指標
3）產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期指標
4）供應(yīng)鏈總運營成本指標
5）庫存周轉(zhuǎn)率
6）準時交貨率指標
7）成本利潤率指標
8）產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標
2. 8大指標的相互關(guān)系

講師介紹
楊云老師
 ◇ 上海交通大學(xué)MBA項目特聘講師
 ◇ 實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
 ◇ 大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
 ◇ 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本

背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA     
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

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