精益物流與拉動系統設計（工廠實戰版）

精益物流與拉動系統設計（工廠實戰版）(陸江)課程介紹：

【課程背景】
1. 精益管理、精益物流管理是企業走向智能制造的關鍵布局，為縮短生產周期、降低浪費、快速滿足客戶快速交期要求，精益物流管理被越來越多企業的運用和主推，成為成本管理的核心管理工具。
2. 精益物流作為精益生產的關鍵要素，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，因此物流環節中的運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統都是企業需要關注和改善的關鍵點。物流能否實現精益化是企業精益生產成敗的關鍵。
3. .中國2025智能制造、中小微企業面臨著種種壓力： 
◆客公司生產效率低，成本高，品質不穩，交期不準,急需改善
◆訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應
◆想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?
◆客戶價格、質量，交期要求越來越嚴，需求變更、緊急插單頻繁，內部物流無法快速滿足生
產線的需要；
◆成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產需求、客戶需求有時仍然不能滿
足，大量的現金沉淀在物流環節；
◆工廠布局不夠精益，內部浪費多，配送路線長，無法快速響應；
◆供應商無法配合企業生產需要，無法實現精益供應
◆市場、電商定制化、價格透明化壓力。

【課程目標】
◆掌握物料采購策略、周期、供應鏈管理
◆掌握庫存持有的總體成本構成
◆理解縮短交貨周期的重要性
◆學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
◆精益生產JIT拉動式生產系統應用

【課程大綱】

第一章：精益生產管理概念及導入方法
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發展
3. 精益生產管理思想
4、精益生產的導入程序及方法
5、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
6、精益生產的推進體系

第二章 精益物流管理
1庫存對企業盈利的影響
2庫存成本的總體構成
3主機廠的物料采購策略
4精益供應鏈各種模式的整體介紹
5汽車行業拉動系統簡介

第三章：如何應用拉動系統縮短生產周期
■庫存產生的幾大因素
■如何安排生產計劃
■產線不平衡與按節拍生產
■JIT拉動生產的絆腳石
■設備效率
■產線換型時間
■質量過程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（人員崗位技能等）
■改善工具介紹（JIT拉動系統的實施基礎）
■OEE（設備效率改善的基礎）
■TPM（全員維護保養）
■SMED（快速換型）
■IE產線工藝改善
■系統的現場質量過程控制

第四章：精益拉動系統設計應用
■拉動信息傳遞方式
■看板拉動
■暗燈拉動
■料箱拉動
■順序拉動
■數據交換系統
■其他
■產品換型的信號切換
■多品種產品線
■小批量產品線
■定制化產品線
■大批量生產產品線
■項目化產品線
■PPEP零件規劃
■確定目標產品
■建立每個零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滯物料處理
■庫存九大KPI
■看板信息的設定
■安全庫存的設定
■看板卡數量設定
■物料看板與生產看卡目視化區分
■批量設定與包裝運輸方式
■超市及配送規劃
■超市位置的選擇
■超市物品種類選擇
■配送路線與人員區域劃分
■地址化管理
■供應商拉動式設計
■拉動信息傳遞方式
■看板信息設定
■供應商庫存模式的選擇
■外部拉動系統
總結：學員演練觀點發表

【講師簡介】
陸江老師畢業于貴州師范大學，深圳大學工商管理。
獲得IPA國際高級注質量經理人，廣東省小家電質
量首席官、精益生產管理咨詢導師。10年外資企業
高層經營實戰經驗，多年咨詢輔導經驗，曾輔導多
家企業IPO上市，企業管理變革升級、精益生產、
流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產計劃、
卓越績效管理，現任濟南立正管理咨詢機構高級顧問
工作經歷：
世界500強富士康集團——工程工程師
德賽集團（電子500強上市公司）——品質部經理
北京運東德力電子集團—— EMS事業部總經理
珠海雙喜電器股份（中國著名老牌上市企業）——副總經理
申樂股份有限公司-----------------------常務副總經理
授課風格：
1.新時代、新形勢的授課風格、 課堂氣氛幽默、生動、培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，實戰與落實型教學方式、讓學員學以致用、提升綜合技能。
  2.力求把世界500強最先進的企業經營管理念和思維方法傳授給學員，打造中國精益生產管理、卓越技能人才培養專家。
咨詢項目
1. 《企業管理變革項目咨詢》
2. 《精益生產項目咨詢》
3. 《卓越PMC系統管理咨詢》
4. 《TPM/6S精益管理項目咨詢》
5.《卓越績效、市長質量獎咨詢》
培訓課程
1. 《精益生產運營實戰管理培訓》
2. 《卓越PMC計劃與物控管理培訓》
3. 《精益物流與拉動系統設計》
4. 《精益全能型生產管理培訓》
5. 《PMC多品種小批量的生產計劃與排程管理》
6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質提升培訓》
輔導服務企業
陽江納谷科技、中山歐普照明集團、中興通訊集團有限公司、納百川集團、汕頭益發塑膠實業、富士高集團、珠海雙喜電器集團、奧克斯（空調）集團有限公司、格蘭仕集團、四川長虹電器集團、蘇泊爾集團、德賽集團、北京運東德力流程電子集團、惠州吉浩電子、東莞市懷特實業、貴州康博木塑科技、惠州佳揚電子科技、勤科塑膠制品廣州長圖量傳電子科技等。

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