激發組織活力的干部管理與激勵機制

激發組織活力的干部管理與激勵機制(馬曉明、姚昱全)課程介紹：

課程背景
企業老板最頭疼的兩個問題：

問題一：激勵機制失效，組織沒活力，員工士氣低下，不沖鋒不奮斗……
 ◇ 綠皮火車or動車模式
只有銷售部門背負經營目標，其他部門都是職能部門，單核驅動而不是多核驅動。
 ◇ 分錢方案or掙錢方案
獎金方案都是事后授予分配，而不是事前就有獎金生成機制，牽引分蛋糕而不是做蛋糕。
 ◇ 短期目標or長期目標
績效考核只關注財務成果（當期多打糧食），而沒有牽引戰略目標（增加土地肥力)。
 ◇ 業績增長or效率提升
公司業績增長，支付給員工的薪酬包增速大于業績增速，但人效不增長，人均薪酬增長慢，員工抱
怨多。
 ◇ 個人提成or團隊獎金包
銷售人員采用提成制，銷售人員只做提成相關的工作，銷售鐵軍變雇傭軍。
 ◇ 存量激勵or增量激勵
為了牽引增長，公司獎金只要考核牽引增量，但公司業務反而沒有增長。

問題二：干部隊伍沒血性、不擔當、不挑戰、沒能力……
 ◇ 官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上
 ◇ 干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效
 ◇ 刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養未來的干部
 ◇ 干部板結，山頭林立，能上不能下，調動不了
 ◇ 干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后
 ◇ 企業快速發展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風險
 ◇ 干部管理沒有總體架構，各項工作碎片化，相互間缺乏聯動

課程邏輯

1. 學習績效管理的方法，戰怎么打就怎么考，將戰略目標與戰略舉措分解到每個組織與個人，實現經營壓力的無依賴傳遞。
2. 學習激勵機制的設計，沿著價值創造鏈條做價值分配，通過工資包機制牽引人效提升，通過獎金包機制牽引業績增長。
3. 學習干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養干部，從而確保干部又紅又專，干部隊伍召之即來，來之能戰，戰之能勝。

績效激勵整體邏輯

干部管理整體邏輯

課程內容

授課專家

馬曉明

華為公司原集團薪酬專家（COE）
20年華為工作經驗

管理經歷：
20年華為工作經驗，有區域、集團總部多部門的工作經歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織與組織績效部長、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設計者，參與了華為薪酬、獎金、績效的多次變革。馬老師既有業務一線的業務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

項目經驗：
方太、雅迪、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂等公司績效激勵項目首席專家；上海云從科技常年顧問；

曾輔導震坤行、豐尚智能、萬馬集團、魯花集團、天康生物、晶科能源、科華恒盛、心連心化肥、良信電器、揚杰科技、云丁科技、川潤股份等企業的專業訓戰。

姚昱全

華為公司原集團干部與人才管理部
部長
華為首屆（2006）十大金牌講師之一
21年華為工作經驗

管理經歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發工作經驗，13年人力資源管理工作經驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業務一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經驗，能夠快速、準確地洞察業務發展的本質需求，提供人才管理與人才發展的系統方案，幫助企業構建“人才壁壘”與“商業競爭力”。

項目經驗：
負責規劃與實施整個HR體系的訓戰賦能工作，幫助HR管理者實現角色轉身、專業賦能等工作；主導GMDP項目，TCL干部管理項目、市場經理角色認知項目、天合光能干部管理項目等。

曾輔導方太廚具、良信電器、天躍科技、遠東宏信、浙商銀行杭州分行、艾貝服飾、奧光動漫、云從科技等企業的專業訓戰。

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