培訓關鍵詞：采購管理培訓
采購品類管理與尋源策略制定(Frank Li)課程介紹：
課程介紹：
本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
◇ 采購干預如何對公司的業務起到戰略性和重要的作用？
◇ 什么是采購品類管理？它如何能增加效益？
◇ 哪些品類需要進行采購管理？
◇ 如何甄別各采購品類的潛在機遇，并對其進行優先排序，配備相關資源？
◇ 成功地采用合實施采購品類管理有哪些要求？
◇ 如何有效實施新的采購戰略，以實現其效益？
◇ 一旦改進得以實施，如何持續改進呢？
◇ 如何管理那些在業務上對公司的生意非常重要的供應商？
課程大綱：
第一部分：采購品類管理
一、什么是采購品類管理
◇ 10個提問
◇ 基本概念
◇ 當今重要性
◇ 可能獲得的效益
◇ 小組討論
二、采購中的價格模型
◇ 供應商使用的6種定價形式
◇ 小組討論
三、如何進行采購品類管理
◇ 3個基石
◇ 4大支柱
◇ 5個階段
◇ 應用工具
◇ 外包服務案例討論
第二部分：尋源策略制定
一、戰略尋源的基本內容和原則
二、供應商戰略尋源的現狀
◇ 公司基本情況
◇ 采購組織
◇ 運營現狀
◇ 問題分析
三、供應商尋源策略制定
◇ 供應商的選擇策略
◇ 供應商的管理策略
LCD液晶屏尋源案例分析
第三部分：學習行動總結
如您想參加《采購品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認為什么是采購品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業（如制造業、服務業…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題？
4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題，采購人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領導對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購價格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？
講師介紹： Frank Li
專業背景：
◇ 現任某大型企業（世界500強）機電事業部供應鏈總監
◇ 美國ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權認證講師
◇ 中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員
◇ 曾任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監
行業資質：
李先生具有十五年以上的500強跨國企業工作經驗，歷任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監，專注于供應鏈采購、項目管理領域，成本改善策略及執行經驗和優秀的理念，深悉ERP應用，實戰經驗豐富。擅長供應商開發和管理、項目管理、風險與合規、戰略采購。授課結合供應管理的理論和實踐，用現實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。
近期改善案例：
1、行業資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內行業的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。
2、供應鏈業務：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應鏈運作手段，促成業務金額近1500萬元，降本7%。
3、供應鏈業務：2021年，鋰電PACK生產線（戶用儲能系統）項目采購，通過整合資源提供技術輸出和供應鏈服務，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業部經營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內部供應鏈協同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓課程：《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產品開發與采購成本控制》等
風格與特點：
李先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評
培訓/咨詢服務的客戶：
聯想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達
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