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阿米巴經營模式

阿米巴經營模式課程
[課程簡介]:阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習,使學員理解阿米巴經營模式的精髓;掌握企業阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業持續提高經營效益。 ...

【時間地點】 2023年6月12-13日 北京
【培訓講師】 Robert
【參加對象】 企業高層管理人員,戰略規劃、企管、企業財務管理、生產管理、人力資源管理人員等,負責企業管理模式、管理效率、經濟效益、組織變革等的管理人員。
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括會費,講義,證書)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:阿米巴培訓,經營模式培訓

阿米巴經營模式(Robert)課程介紹:

【課程收益】
    阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習,使學員理解阿米巴經營模式的精髓;掌握企業阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業持續提高經營效益。

【課程大綱】

1.經營理念和稻盛哲學
 ◇ 稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一
 ◇ 京瓷持續成功的核心秘密
 ◇ 稻盛和夫經營哲學的真諦
 ◇ 成功方程式

2. 什么是阿米巴經營模式
 ◇ 生物學意義上的“阿米巴”
 ◇ 什么是阿米巴經營模式
 ◇ 為何用阿米巴經營模式?
 ◇ 阿米巴經營模式的產生與發展

3. 怎樣實現“阿米巴經營”
1) 劃分阿米巴——細分事業單元:阿米巴組織的構建
 - 兩個任務
 - 兩個原則
 - 三個標準
 - 將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織再造
案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
2) 委任負責人
 - 用人原則
 - 阿米巴經營人才打造
3) 制定核算模式
 - 阿米巴之間的核算與內部市場化
 - 獨特的單位時間核算制
 - 京瓷會計原則
 - 如何管理核算業績
案例與討論:銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法
4) 阿米巴運行:PDCA循環
 - 建立自主經營體的工作流程
 - 阿米巴單元如何制定目標與計劃
 - 經營分析會:針對各項指標進行分析,修正經營方案。
 - 述職與問責機制
 - 制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
 - 反饋和評估系統

4.總結回顧,綜合案例討論

5.管理模板分享

講師介紹

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰略與人力資源管理類:
 ◇ 《HR三支柱理念與實施指南》
 ◇ 《戰略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經理的人力資源管理》
 ◇ 《高級招聘面試技巧》
 ◇ 《績效管理與年度評估面談》
 ◇ 《KPI的有效設定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業的勝任素質模型》
 ◇ 《職業生涯規劃》
 ◇ 《培訓師的培訓(TTT)》
 ◇ 《平衡計分卡與戰略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開展企業文化建設》
 ◇ 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 ◇ 《領導力與團隊建設》
 ◇ 《新任經理的管理技能訓練》
 ◇ 《如何有效提升執行力》
 ◇ 《職業素質提升訓練》
 ◇ 《如何創造性解決問題》
 ◇ 《高效能人士的七個習慣》
 ◇ 《時間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會議管理》
 ◇ 《國際商務禮儀》
 ◇ 《時間管理》
 ◇ 《客戶關系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶:
 ◇ 無錫布勒機械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
 ◇ 東芝信息機器(杭州)
 ◇ 斯必能通訊器材(上海)
 ◇ 南京搏峰電動工具
 ◇ 騰達航勤設備(上海)
 ◇ 常州法力諾長城焊管
 ◇ 威樂(中國)水泵系統
 ◇ 凱斯帕液壓(上海)
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車輛內飾(上海)
 ◇ 愷博(上海)車輛座椅技術
 ◇ 佛吉亞(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 ◇ 柳州五菱汽車
 ◇ 上海德爾福汽車空調系統
 ◇ 威伯科汽車控制系統(中國)
 ◇ 艾默生動力傳動(漳州)
 ◇ 上海普惠飛機發動機
 ◇ 哈雷戴維森(上海)
 ◇ 安博(中國)房地產咨詢
 ◇ 華新(南京)置業開發
 ◇ 青島萬科房地產
 ◇ 歐尚(中國)
 ◇ 巴魯夫(上海)貿易
 ◇ 蘇州西門子電器
 ◇ 天津中遠國際貨運
 ◇ 鹽城國際婦女時裝
 ◇ 海南優美內衣
 ◇ 貝卡爾特(中國)技術研發
 ◇ 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
 ◇ 揚子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫藥保健
 ◇ 中國移動(廣東)
 ◇ 菲尼薩光電通訊(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)復合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國) 
 ◇ 大眾汽車金融(中國)
 ◇ 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

培訓課綱 課綱下載


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