可復制的華為經營管理之道——向華為學增長系統班

培訓關鍵詞：經營管理培訓,向華為學習培訓

可復制的華為經營管理之道——向華為學增長系統班(李文鴻)課程介紹：

可復制的華為經營管理之道
“方向大致正確，組織充滿活力”—向華為學增長系統班

企業經營中常見痛點：
1、發展方向看不清，缺少機會缺路徑；
2、全年目標踩瓜皮，滑到哪里算哪里；
3、執行差距很明顯，沒有活力沒斗志；
4、組織導向不清晰，難以牽引難增長；
5、經營核算沒管控，人事財務天上飄；

課程收益（（手握羅盤增長不難））：
1、 掌握標桿企業實施逆勢突圍的有效路徑；
2、 掌握正確決策、正確執行、有力保障的業務規劃；
3、 掌握責權利授權下方的方式方法，牽引組織市場化；
4、 掌握流程型組織構建的基本框架原則，讓業務有效流動；
5、 掌握薪酬績效考核和激勵機制的方法方針，讓組織充滿活力；
6、 掌握事業共同體轉變的有效方法，突破天花板，實現業績倍增；
7、 掌握企業經營管理的關鍵動作，守住盈虧平衡點，捂住老板的口袋；
8、 掌握上下左右分解目標的原則，讓三個人做五個人的事分四個人的錢；
9、 掌握花小錢辦大事的原則和方法，讓戰略通過有效的經營計劃扎實落地；

課程大綱：

第一部分：向華為學戰略——方向基本正確
 ◇ 運用最先進科學的戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者
 ◇ 通過六大基本問題清晰企業的戰略方向
 ◇ 做好四件事讓企業方向基本正確
 ◇ 建立戰略金字塔，從戰略到執行更加順暢！
 ◇ 如何在愿景驅動、能力匹配、情景推演、專注原則、差異化原則、增長原則中選擇和取舍。
 ◇ 如何進行能力配稱
 ◇ 如何設計戰略路徑
 ◇ 如何突破瓶頸，讓公司跨量級發展
 ◇ 如何從業務驅動，三招破局，跨量級突破
 ◇ 戰略定位、設計業務組合、路標滾動sp/bp、戰略解碼

第二部分：向華為學組織——組織充滿活力
 ◇ 擴張型組織結構責權利清晰，授權分權
 ◇ 如何激活賦能型組織
 ◇ 讓每個部門市場化，激發組織活力
 ◇ 如何讓新組織尋找新機會，增加公司新的利潤增長點
 ◇ 通過責權利分清楚利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心，打破部門墻
 ◇ 最佳實踐流程化運作，提升效果和效率，讓組織更具競爭力
 ◇ 有競爭力的薪酬結果導向拉大差距，戰略驅動的HR政策造就有活力的文化
 ◇ 系統構建從利益共同體到事業共同體的思維轉變，從存量約束考核到增量激勵機制
 ◇ 依鳳筑巢，讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
 ◇ 切對蛋糕，正確實現價值和評價價值
 ◇ 分好蛋糕，合理分配價值

第三部分：向華為學核算——讓經營費用合理化、透明化
 ◇ 一張核算報表體現企業的經營狀況
 ◇ 為什么要看企業的邊際利潤，邊際利潤如何反應企業的相對市場競爭力
 ◇ 從經營利潤看到企業的絕對市場競爭力
 ◇ 守住盈虧平衡點，鎖住老板的口袋
 ◇ 花最合理的錢，做最大的事，有效的年度經營計劃讓戰略落地
 ◇ 從目標到執行有效梯隊落實OGSM-T
 ◇ 經營計劃的計劃值與實際值的差異化分析與糾偏
 ◇ 分解目標，千里之行始于足下，腳踏實地保證戰略的有效實施
 ◇ 三個人發四個人的工資做五個人的事，防止部門臃腫，提升人效比
 ◇ 逃離不加錢就加人的企業經營誤區
 ◇ 如何判定人工成本、接待成本在企業費用占比的合理性

專家講師：
李文鴻
中國“知”本家
華為經營模式實戰踐行和推動者
股權激勵專家

擅長領域：
戰略、營銷、人力資源、股權

服務過的企業：
富士康，南方電信、康寶電器、健威家具、中大體育、加拿達國際教育、佰德信新材料、新筑智造等

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