打造高績效團隊——激發團隊潛能、倍增團隊業績

培訓關鍵詞：高績效團隊培訓,團隊管理培訓

打造高績效團隊——激發團隊潛能、倍增團隊業績(熊櫻)課程介紹：

課程背景
當你就職高階管理者，
你如何快速熟悉新角色，快速融入團隊，讓團隊接納你，在團隊建立信任？
你如何建立團隊共同目標，提高團隊信心，讓團隊成員主動承諾？
你如何處理團隊沖突，提升團隊協作，超越并完成公司任務，讓團隊成員以在你的團隊中自豪并找到樂趣？
你如何激勵開始躺平的員工，煥發他們的工作熱情？
當團隊目標完成不順利，你如何提升團隊士氣，勇往直前？
在團隊中，有著巨大的潛力，如果我們能夠釋放那種潛力，我們的團隊就能做出令人置信的事情。只有當我們能夠釋放那種潛力并應用它，我們才能挖掘到團隊內部隱藏的資源。團隊是重要的，因為透過團隊我們變成人，甚至能變成比一個人更多，并且在團隊中做到最好的自己。

課程收益
掌握團隊發展曲線，學會用發展視角動態看團隊；
掌握高績效團隊有效性指標，更全局與系統；
掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化
提升自我認知，學會在團隊知人善用，激發團隊成員潛力
掌握業績在團隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團隊業績

授課形式
掌握團隊發展曲線，學會用發展視角動態看團隊；
掌握高績效團隊有效性指標，更全局與系統；
掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化
提升自我認知，學會在團隊知人善用，激發團隊成員潛力
掌握業績在團隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團隊業績

課程大綱

第一部分 關于團隊
1. 群體與團隊
 ◇ 什么是團隊
 ◇ 團隊心理學
 ◇ 刺猬效應
 ◇ 團隊冰山模型
任務一：建立團隊與人個目標
2. 團隊發展階段
 ◇ 生命周期
 ◇ 團隊發展曲線
 ◇ 不同階段的團隊特點
3. 團隊有效性模型
 ◇ T7模型介紹
 ◇ 團隊有效性評估             
任務二：第一次團隊挑戰
 ◇ 評估團隊目標狀態

第二部分   建立團隊信任
1. 高峰訪談：曾深度信任的一次經歷
2. 缺乏信任VS充滿信任
3. 評估團隊信任度
4. 基本歸因錯誤
5. 喬哈里窗
6. 連接你我他
 ◇ FHT
 ◇ 生命述事
7. 了解團隊成員
8. 我的信任指數
任務三：第二次團隊挑戰
 ◇ 評估團隊目標狀態

第三部分 管理團隊沖突
1. 我的團隊沖突容忍度
2. 懼怕沖突VS直面沖突
3. 沖突影響因素
4. 沖突處理策略
5. TKI沖突處理模型
6. 發展沖突風格
7. 建立沖突規則
練習：建立團隊沖突規則

第四部分  激勵團隊成員
1. 欣賞式探詢：我的動力
2. 價值觀探詢
我的平衡輪
3. 邏輯層次
4. 激發團隊成員
任務四：第三次團隊挑戰
 ◇ 評估團隊目標狀態
總結

講師介紹
國際WAIL行動學習認證教練
曾擔任日企、國企、民企高管
高管教練、團隊教練
熊 櫻
  
實戰經驗
老師有豐富公司實戰管理、培訓、咨詢與教練經驗，曾在大型國企、日資企業、上市企業及民企提任中高層管理職務。曾引領公司轉型發展，曾連續創業。是國內最早批的三體系認證咨詢師、審核員及咨詢師導師；國內早批WAIL行動學習認證教練、促進師及教練導師。在管理咨詢、教練領域深耕多年，擁有領導力發展、流程管理、團隊發展和教練等多方面經驗。現致力于通過企業核心團隊打造、轉型發展及初創/二創企業陪跑支持企業與個人成長
授課風格
親和風趣：親切隨和，幽默風趣、善于營造輕松愉悅的學習氛圍
信任開放：通過各種意象對話、卡片、隱喻及情境游戲打開學員防御，建立一個信任開放的學習群體
落地實用：通過工具化和刻意訓練 、教練反饋，讓學員更好的看到自己及激發意愿，學以致用
實踐性強：采用案例分析、情境模擬和現場體驗的方式，讓學員更好的吸收知識。
擅長版塊
《縱向領導力》、《教練領導力》、《打造高績效團隊》、《問題分析與解決》、《有效輔導下屬》、《目標落地工作坊》、《復盤工作坊》、《高潛人才培養訓練營》、《領導力發展項目訓練營》

部分企業服務
蔡司光學、溫氏集團、大北農、海大集團、正大康地、錦江國際、奧飛動漫、中石化、先健科技、廣州碧桂園、美的集團、格力集團、長青集團、白云電器、南方電網、中國移動、招行、中行、農行、農商行、平安、太保、郵儲、歐科、萬里馬、科達潔能、廣東省供銷社、楊氏果業、廣州地鐵、白云機場、廣梅汕鐵路、廣州友誼、摩登百貨、華通團等
課綱下載

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