薪酬績效體系設(shè)計：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：薪酬培訓(xùn),績效體系設(shè)計培訓(xùn)

薪酬績效體系設(shè)計：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化(許湘君)課程介紹：

企業(yè)痛點
1. 在設(shè)計公司薪酬績效體系時，成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？
2. 控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？
3. 控制人力成本預(yù)算是人力部門一個部門的事情？
4. 控制人力成本預(yù)算就會降低競爭力嗎？
5. 如何做有效的目標(biāo)制定？
6. 面對長期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定？
7. 如何將已設(shè)定目標(biāo)進行優(yōu)化？

課程亮點
1. 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，提升了對薪酬績效設(shè)計的了解與認(rèn)知，從而加強了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。
2. 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3. 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)會了3種不同關(guān)鍵場景時，績效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。
 


課程工具包
1. 《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2. 《薪酬激勵設(shè)計規(guī)劃表》
3. 《目標(biāo)對齊溝通內(nèi)容記錄表》
4. 《核心績效目標(biāo)梳理表》

課程大綱   
 
一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1. 為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化？ 
2. 如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬績效設(shè)計背后的人性邏輯？
根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點

二、薪酬績效設(shè)計 --- 成本預(yù)算篇
1. 成本預(yù)算的分類
2. 成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3. 成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各層級人員薪酬激勵設(shè)計的基本法則
案例講解與練習(xí)一：成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二：某層級薪酬激勵設(shè)計

三、薪酬績效設(shè)計 --- 目標(biāo)優(yōu)化篇
1. 績效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素
2. 目標(biāo)優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3. 目標(biāo)優(yōu)化方法二：個人績效目標(biāo)制定的2個要點與2個常用工具
4. 目標(biāo)優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標(biāo)制定
案例講解與練習(xí)三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四：營銷部門績效目標(biāo)優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五：某崗位核心績效目標(biāo)有效提取
 
講師介紹 

許湘君
高級人力資源咨詢專家
曾任煙草局高級客戶經(jīng)理
曾任500強集團區(qū)域人力資源總監(jiān)

資歷背景
1. 具有15年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗
2. 人力資源一級管理師
3. 國際高級人力資源管理師
4. 時代光華特約講師

授課經(jīng)驗
溫州龍灣農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)信商學(xué)院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團、道明光學(xué)、浙江諸葛科技、金華市優(yōu)色貿(mào)易、浙江錦宇汽車、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團、浙江安勝科技、杭州錢江新城、杭州慧果汽車、杭州友旺電子、浙江億利達風(fēng)機、金恒德集團、浙江新亞醫(yī)療、杭州潤州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮(zhèn)、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動、永康市陽光愛心公益協(xié)會等

課綱下載

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