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非財經理的財務管理分析和決策運用

非財經理的財務管理分析和決策運用課程[課程簡介]:本課程將重點找出問題及原因,用非財語言講述,并提供和指導分析運用的方法、技巧、模板和工具,真正發揮財務的功能和作用,徹底幫助企業老板、團隊與財務達成共頻。本課程結合實際情況,有深度、有廣度,能有效提高企業財務管理分析運用水平,助力企業明智決策,有的放矢,規避風險,提升業績,真正實現財務創造價值,為實現企業的戰略目標服務。 ...

【時間地點】 2023年12月01-02日  廣州
【培訓講師】 池老師
【參加對象】 總裁、總經理及經銷團隊、財務管理系列高管人員
【參加費用】 ¥4600元/人 (教材費、講義費、午餐和發票)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:非財經理的財務管理培訓,財務管理培訓

非財經理的財務管理分析和決策運用(池老師)課程介紹:

課程背景:
在財務管理實戰過程中,企業普遍有以下困惑:
財務分析到底要解決什么問題呢?老板對財務的期望是什么呢?
財務如何對接老板和經銷團隊的期望與需求,如何精準提供分析結果?
財務應該提供什么樣的分析報告,才能指導企業經營?
財務分析應是什么樣的語言,老板和團隊才能看得懂,做得到?
財務如何結合市場業務,給出專業的財務分析及營銷建議?
財務如何才能做到真實有效的財務分析,讓企業決策規避風險,制定下一步的經營規劃和決策,使企業能在競爭中健康的發展?
財務如何發揮“軍師”的作用?財務數據如何成為“譯報電文”?
    歸根到底,這些問題的實質是:財務在企業中怎樣實現價值增值,如何服務于企業戰略?為提升運用管理水平提供專業可信的建議和依據。
    本課程將重點找出問題及原因,用非財語言講述,并提供和指導分析運用的方法、技巧、模板和工具,真正發揮財務的功能和作用,徹底幫助企業老板、團隊與財務達成共頻。本課程結合實際情況,有深度、有廣度,能有效提高企業財務管理分析運用水平,助力企業明智決策,有的放矢,規避風險,提升業績,真正實現財務創造價值,為實現企業的戰略目標服務。

課程收益:
注重實戰:系統化的課程結構和內容,以財務實戰場景再現,非財人員輕松明白。
行動學習:結合行動學習法,解決問題,讓學員掌握并學會運用幾種實用的財務指標用于指導經營和決策。
互動參與:以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員參與互動,在互動中解決企業存在的問題。
輸出方案:提供系統完善的解決方案和好用實用的工具,現場提供方案、工具、模板,讓非財管理者輕松運用。
課堂感受:運用正反企業故事,語言風趣、親和力強,使學員在輕松愉快中學以致用,讓晦澀難懂的財務數據變成白話決策信息。

課程大綱:

認知財務,把握財務“根本”——綜合全面的認識財務作用。好的財務猶如”軍師“,如大海中航行的”指南針“,汽車行駛中的”儀表“盤......

一、財務分析在管理中的”軍師”作用
(一)認識財務核算與財務分析的區別
從經營中看財務核算與財務分析
從管理中看財務核算與財務分析和財務預測
財務核算和分析中看管理與經營
案例:財務助力企業成長壯大案例及財務在企業發展史上的故事。
(二)財務分析在管理、經營中的意義
企業的”六個層級”意義及在什么層級需要科學的財務分析
”我沒有財務分析”也能“活”得好好的觀點對嗎
財務委托代賬與企業專職財務、企業財務系統分別對企業發展有什么影響
案例:沒有財務分析進行風險預警的遺憾案例。

二、大海航行中的“指南針”-—三大財務報表中的管理、經營語言。
(一)老板”喜歡看“的利潤表
有“凈利潤”為什么沒錢可用
“利潤總額”大為什么我還虧損
利潤表中的業績能看出企業經營中的哪些問題疑點
互動:報表剖析、看出實質、非財的心聲
(二)老板難以“明白”的《資產負債表》
為什么叫資產負債表
資產負債表上能看出我的欠賬嗎
資產負債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎
資產負債表上能看出我企業經營中的風險疑點嗎
互動:報表剖析、看出質量、明白家底、心中有策
(三)難以做“假”的《現金流量表》
現金流量表的含義
現金流量表中哪些是自己的,哪些不是自己的
現金流量表中如何看出企業經營中的問題疑點
案例與實操:
a. 幾個企業的財務報表比較分析,學會看
b. 現場學員的財務報表問題模擬,學會做

三、降本增效的“法寶”——財務分析在成本管理中的方法運用
(一)業績、毛利、利潤三者之間如何發現成本中的問題
(二)運用實戰圖表分析法
案例:1、通過幾個企業的案例分析進行講解,學會看
      2、現場學員的財務數據進行模擬,學會做
(三)如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議
1. 變動成本與固定成本在經營中的區別。
2. 變動成本和固定成本在經營中的運用。
3. 變動成本管理與固定成本管理的辯證思維
互動:學會畫、畫中要義、決策依據點
案例模型:1、盈虧平衡點模型講解,學明白
2、現場學員建立自己公司的盈虧模型圖,找出盈虧平衡量
(四)存貨管理中的財務分析   
1.存貨的核算方法是否影響成本
2.銷售成本與存貨成本的關系
3.存貨需要盤點嗎
4.存在周轉天數如何看出存貨管理的質量
互動:采購籌劃、成本控制、成本真實依據所在
案例:存貨管理的優秀公司的存貨管理方法之經驗萃取
(五)銷售的”虛胖“---應收賬款的分析   
1.先款后貨和賒銷對業績的影響
2.應收賬款的產生有哪幾個原因
3.如何從財務上看客戶的資金質量
4.財務對合同的簽訂是否要參與
5.應收賬款管理制度是否建立與應收賬款大小的比例辯證
互動:客戶信用管理方法及合同要點的審核,財、稅、法的整合
案例:應收賬款管理的優秀公司的管理方法講解

四、投入產出的分析評估維度有哪些  
1.促銷活動中,是否有做投入產出分析
2.促銷方法是否要先進行財務籌劃
3.生產中的投入產出與銷售中的投入產出比的指標內涵
互動:促銷的方式與籌劃,對利潤的影響,明智決策,
案例:通過不同的促銷手段案例說明投入產出比,聽得懂。
決策中,生產中、促銷中投入產出比的運用方法,學得會。

五、財務分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經營語言
(一)經銷商心中的“為什么”
為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少
促銷需要財務參與和預先籌劃嗎
市場調研中,財務分析的作用從哪里入手和指導
(二)大勢下行中,財務分析在決策思維中的自我突破
財務分析需綜合考慮哪些因素
財務分析在績效管理,提升執行力方面如何應用
財務分析對企業戰略及經營決策的”情報“應用
互動:客觀因素及財務報表外的因素分析
案例與故事:優秀企業的財務分析運用舉例          

六、企業的成長需有財務規范為基礎,如何進行財務規范。工具與模型、方法

1.優秀企業的萃煉五步法
  企業的決策工具“第四份財務報表:決策參考分析表”
2.企業經營成長過程中的紅線(數據模型)
兩個實用風險控制數據模型,讓企業穩健不出現系統性風險
3.企業規范的基本流程介紹
企業進行財務規范的流程與方法進行提煉成符合客戶的需求
4.財務分析的智能化介紹
互動:財務的與時俱進,企業該如何行動?

七、課程回顧及學員反饋,作業鞏固及提供財務分析圖表
1.非財經理的幾個財務運用模型工具
2.非財經理的財務運用方面的比例事項
3.非財經理運用財務的績效管理工具。
互動:運用3185教學法提煉工具及模型

講師介紹:
池老師  企業財稅風險管控培訓專家
稅務系統30年財稅征管查經驗的實戰財稅管理專家
高級經濟師、稅務師、財稅金牌講師
翔鷺鎢業(002842)財稅顧問
中國白銀(0815.HK)骨干企業龍天勇集團財務顧問
悅安新材(688786)財稅顧問
東莞市財稅服務行業協會財務顧問
江西注冊稅務師協會認證講師
中稅網認證金牌講師
擅長領域:財務管理、財務風險管控、稅收籌劃等
個人簡介:
三十年磨一劍,池東老師在財稅部門專事政策業務、稽查案件及企業風險管控工作30年,有2000多家企業的財稅深查經歷,編寫案例及報告1000余例,熟知且了解企業的風險痛點,難點。幫助并策劃了許多企業規避風險、渡過危機并穩健發展壯大,有豐富的操作經驗。其經驗萃取出了一套稅務籌劃和財務管理的方法論,提煉出了財稅風險規避的方法及技巧,在不同行業的企業、集團公司中成功復制實踐,實用性極強,不但能在思維上達到點睛之目的,在效益上能明顯提升企業的競爭力,效果明顯。
池東老師在系統內工作期間,負責征、管、查一體化工作,多次參加省級、市級財稅稽查。從30多年的實踐中,擅長稅務籌劃實務,提煉出財務管理及風險控管的規律,萃取出上市公司的七大財稅問題及民營企業的十大財稅共性問題,總結出一套解決問題的方法論,以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業穩健成長壯大。
核心咨詢項目內容:
在對某深加工的礦產品企業集團進行財務風險排查中,共共排查七類共計40多個問題,避免了企業補稅及罰款近億元,占當年企業利潤的近50%。
家族企業某建材集團公司(包含商貿、運輸、建材加工、建筑等)進行股權設計,設計對外投資時避免企業的損失近6000萬元,同時通過股權設計,以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益紛爭,公司話語權仍然掌握在創始人手里,獲得了企業的高度評價。
為翔鷺鎢業優化集團系統財務工作流程與審計程序標準, 設計財稅風險控管模型及全面預算管理模型,通過陪跑并不斷改進,使企業在人事績效方面取得了良好的效果,并通過審計財務風險排查,稅務稽查無問題,并退回多交稅款60多萬元,企業信用評級為A級。
新三板公司悅安新材,通過財道思維課程學習,并設計業財融合流程,公司上下目標一致,團結氛圍濃厚,執行力好,雖然受到三年疫情的影響,但公司績效平均以30%的速度增長。
目前大數據、人工智能、5G技術在會計上的運用,新經濟模式、大眾創業、萬眾創新,線上線下、國際國內一體化的平臺運用等,財務思維及原理也要不斷地適應時代變幻的要求,我始終感覺財稅風險控管及財務管理運用與時俱進的重要性,不斷地學習新經濟、新技術條件下的財道、財智和實踐,是財務的活力和靈魂,也是促進企業穩健長遠發展之道。在財務中的實踐與運用中,我始終感覺財務管理是一門藝術,也是一門科學,探索無止境。
主講課程:
財務管理及風險控管系列
《洞察本質、明智決策--用財務思維理解企業經營》
《企業決策者的財務管理及風險識別》
《戰略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業內部控制體系建設及落地實務解析》
《財務在企業中實現價值再增值的十大招術》
《業財融合“七步法”及財務風險規避》
《財會人員如何獲得高薪--大數據下財務管理者三大思維與七個技巧》

稅務籌劃系列
《稅務的最新發展趨勢分析與企業策略》
《知政策--稅務籌劃36招》
《知人性--個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對--稅務案件來源與應對稅務稽查》
《知得失--企業所得稅匯算清繳實務技巧》
《知專業--土地增值稅清算及注意事項》
服務客戶:
行業協會:東莞市江西商會、深圳江西商會、深圳贛州商會、東莞湖北商會、深圳軍企連創業商會、東莞市財服行業協會、惠州代理記賬服務行業協會等;
大數據類公司:廣州海數云、深圳數智財稅、廣州快付科技、廣州云核產業、廣州數智研究院、深圳智企通;
綜合集團類:江鎢集團、江西高能集團、深圳正玖集團、江西紅土集團、廣東有色金屬集團等;
制造業類:聯創光電、聯創電子、廣晟有色、龍天勇、翔鷺鎢業、悅安新材、眾能光電,超弦電子、富樂科技,中科鋰業、格潤電子等;

培訓課綱 課綱下載


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