銷售精英必備實戰技能訓練

培訓關鍵詞：銷售精英培訓,銷售技巧培訓

銷售精英必備實戰技能訓練(張良全)課程介紹：

課程背景：
    隨著互聯網尤其是移動時代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理以人為本，大客戶銷售更應該以人為本。過去，把員工和客戶進行理想化、抽象化、簡單化、標簽化的管理方法和銷售理念，越來越難以贏得人心并發揮作用。  
 ◇ 怎樣系統、科學、高效地管理成百上千的潛在客戶和項目？
 ◇ 怎樣發現客戶個人和商務需求的規律，迅速找到合作雙贏的突破點，做到知己知彼，精準滿足？
 ◇ 怎樣與陌生的客戶建立具有親和力的商務信任關系？
 ◇ 如何提高大客戶銷售經理的專業素質，成為客戶最信賴的行業權威專家?
這些問題都是B2B企業管理者目前最關注的課題，也是本課程的聚焦所在。
    課程突破了很多銷售課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實B2B大客戶銷售過程中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在開發客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供20-40個落地工具，通過導師帶著學員進行大量演練、現場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。方便學員在企業的銷售實踐工作中，真正實現銷售績效的快速提升。

培訓目標：
 ◇ 了解大客戶銷售漏斗的七個階段
 ◇ 了解企業大客戶個人需求的十二種類型
 ◇ 掌握大客戶商務需求的四個象限，實現精確匹配
 ◇ 掌握與客戶從陌生建立信任關系的三套方法
 ◇ 掌握設計企業服務匹配模型，成為客戶最信賴的行業專家
 ◇ 學會打造高效說服力的方案建議書，促進成交
 ◇ 掌握高階商務談判、爭議處理技巧，促進客戶簽單

課程大綱：
 
第一種武器：大客戶銷售分成哪些關鍵階段？
1、銷售漏斗七階段
 ◇ 目標篩選、建立聯系、持續跟進、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務
2、銷售漏斗管理工具
 ◇ 銷售漏斗文件
 ◇ 客戶信息表
案例：WEB POWER公司 
工具：銷售漏斗、客戶信息表等

第二種武器：怎樣從陌生開始，與客戶建立友好專業的個人關系？
1、陌生電話六步法
 ◇ 建立鏈接、安排時間、價值呈現、解除疑慮、后續安排、表達感謝
2、微信/見面三句話
 ◇ 微信頭像解讀、冷讀術、比利時方法
3、企業簡介八要素
 ◇ 癢點、痛點、舊方案、舊體驗、新方案、新體驗、錨定、細節
案例：華爾街之狼、移動客服、法國EMV公司 
工具：編劇方法、陌生電話六步法、比利時方法、冷讀術等
形式：案例分析、課堂練習、游戲、角色扮演

第三種武器：同時跟進多個客戶，怎樣合理安排時間資源？
1、三種跟進策略
 ◇ 月度跟進、每周跟進、每天跟進
2、客戶日志小秘書
 ◇ 客戶信息、溝通記錄、商務需求、個人信息
案例：藝龍旅行網 
工具：客戶日志表
形式：課堂練習

第四種武器：怎樣滿足客戶的個人和商務需求？
1、十二類個人需求
 ◇ 工作目標：個人、部門、公司
 ◇ 個人性格：自我、原則理性
 ◇ 人際關系：冷漠、爭奪、合作
 ◇ 工作態度：消極、稱職、開拓
2、十二種商務需求
 ◇ 四個象限、三個層次
 ◇ 產品服務、商務關系、采購流程、發展方向
3、產品服務需求的三層境界
 ◇ 細節層次、功能層次、價值層次
 ◇ 執行層、經理層、高管層
4、三類商務關系需求
 ◇ 交易型、合作型、伙伴型
5、三類采購流程需求
獨裁型、流程型、授權型
四種采購角色TB\EB\COACH\USER
6、三個角度預測客戶未來需求
創新擴散規律
保守、主流、領先
案例：聯想EDM項目、大都會保險、BYD、太平洋保險等
工具：個人需求羅盤、商務需求羅盤、創新接受曲線等
形式：課堂練習和討論

第五種武器：怎樣打造高專業性高權威性的方案建議？ 
1、結構化思維五個要素
 ◇ MECE、結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
2、四個介紹產品特性的必殺技
 ◇ FABE、SCQA、錨定、細節
3、一個模型搞定專業客戶高管
 ◇ BEDELL模型
 ◇ 需求服務匹配模型
案例：介紹筆記本電腦支架、干雞食用方法、DOUBLECLICK、EDM效果模型等
工具：結構思考力、錨定效應、Y型故事、電影編劇方法、BEDELL模型等
形式：課堂練習、小組討論、團隊共創

第六種武器：怎樣有效溝通談判，與客戶順利達成交易？
1、成功溝通五步法
 ◇ 了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經常透氣
2、商務談判四要素
 ◇ 共同目標、人員匹配、內容安排、影響因素
3、爭議/矛盾處理四個關鍵詞 
 ◇ 是的、同時、做到、但是
案例：馬關條約、華為云、微信案例等
工具：五步法、四要素、四個關鍵詞等
形式：視頻、課堂練習、小組討論、角色扮演

第七種武器：怎樣讓客戶不斷復購，持續擴大合作規模？讓業績倍增？ 
1、企業業績335模型
 ◇ 3個人：老板、客戶、員工
 ◇ 3件事：天時、地利、人和
 ◇ 5個因素：戰略、目標、能力、動力、合力
2、業績倍增指標NPS
 ◇ 斐波那契數列
 ◇ NPS指標和衡量是的、同時、做到、但是
案例：亞馬遜、戴爾電腦、宇豐集團等
工具：NPS、戰略模型等
形式：課堂互動
 
講師介紹：
張良全老師：
教育及資格認證：
 ◇ 營銷銷售高級講師
 ◇ 原韓國三星電機（KSE：009150）國際采購經理
 ◇ 原美國DoubleClick（谷歌）北方區銷售經理
 ◇ 原荷蘭Web Power 北方區銷售總監
 ◇ 原法國Email Vision  北方區總監 
 ◇ 全國人才培養工程健康工作委員會高級心理療愈師  
 ◇ 美國認證協會（ACI）注冊國際職業培訓師
 ◇ 清華大學、北京大學經濟學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
授課風格：
 ◇ 首創獨門銷售技巧工具經過多年檢驗，簡單粗暴，快捷有效。包括銷售積極心態五要素、陌生電話六步法、大客戶需求羅盤、銷售業績BEDELL模型、客戶日志等
 ◇ 問題解決型實戰老師，面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效。
 ◇ 課程結構自成體系，由淺入深，邏輯嚴密，結構嚴謹
 ◇ 案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好。
 ◇ 返聘率高，理論研究深厚，引導式授課，責任心強、配合度高。
培訓客戶：
 ◇ IT互聯網：微軟、戴爾電腦、甲骨文、HP、SAP、藝龍旅游網、聯想、用友軟件、BEA、VOGUE、VANCL、易購網、完美世界、前程無憂、51JOB、窩窩團、經濟網、瑞德在線、ID-CHINA等
 ◇ 其它行業：遼寧國家電網、大連SGS、吉林國家電網、長春供電公司、越秀交通、天津津雄高速、北京康仁堂、美國摩西湖化工、泰康商學院、航港物流、中世會展、慧嘉森、精品購物指南、機械工業出版社、中旭科創、中國航空技術研究院、北京非盈利組織中心、太平洋保險等
課綱下載

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