非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理(賈老師)課程介紹：

主講老師：賈老師
 → 國際會計師、中國注冊會計師
 → 實戰經驗——曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司，具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司業財融合與數字化、成本預算管理、風險管理、稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
 → 專業背景——華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA），同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
 → 授課特點——實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
 → 主講課程——業財融合下的管理會計與價值創造、非財務經理的財務管理
 → 服務客戶——中國移動、中國電信、南方電網、招商銀行、深圳華為、南方報業集團、美的電器、格力電器、萬科、比亞迪、廣汽集團、云南煙草、極兔快遞、廣電運通、廣鐵集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等……

課程背景
 → 在經濟下行壓力的新常態下，實體經濟遭遇到前所未有的困難與挑戰，許多企業利潤下降，甚至出現虧損，企業經營面臨困難。企業家們普遍感受到現在做生意賺錢越來越難，利潤越來越來薄，必須要通過內部管理升級來提升企業的盈利能力。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。但企業管理者通常面臨以下問題：
   ◆ 三大報表怎么看？財務報告怎么分析？
   ◆ 企業稅收有哪些種類和政策？如何降低稅收風險？
   ◆ 怎么做好成本的核算和管控？
   ◆ 怎么做好企業和部門的預算管理？降低預算偏差？
 → 日本經營之圣稻盛和夫說“管理者看不懂數據做不好管理，管理者不懂財務不會成為真正的經營者“。 此課程專門針對企業的經營決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看業務，從決策者角度出發，培養財務管理的實戰能力，掌握財務分析的專業方法，對企業預算、成本、資金管理等各方面建立全方位的了解，把握企業經營狀況和財務風險，幫助決策者做出科學的決策，提升企業管理水平。

課程收獲

【企業收益】
1、幫助企業管理者理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
2、為企業各級員工統一財務語言和認知，促進各部門與財務人員統一語言，達成有效溝通
3、提升團隊的財務思維，幫助運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
【崗位收益】
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2、建立起清晰的成本及風險控制意識和落地方法，強化現金流意識，提高資金運作效率
3、掌握規避企業財務風險的方法，學會使用預算等管理工具加強內部管理

課程特色
 → 深入淺出，深刻理解企業客戶的需求，思路清晰明了、方向感強。
 → 告別枯燥的財務專業語言，用業務語言講財務，生動有趣。
 → 以解決問題為導向，注重實戰應用。
 → 講授+案例研討+現場實例演練+講師點評+現場咨詢與輔導。

課程大綱

一、企業財務管理的基本概念
1、財務管理對于企業的重要性
2、管理者應當具備的財務思維

二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
- 公司資產資量評價
- 公司財務安全評價
- 公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區別
- 營業利潤結構分析
- 利潤實現過程的質量分析
- 利潤對應資產的質量分析
3、現金流量表的分析
- 現金流量表的結構分析
- 現金獲取能力評價相關指標
- 企業的現金流管理

三、企業稅收相關知識
1．主要稅種介紹
2．企業增值稅介紹
3．企業所得稅介紹

四、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本費用的各種分類   
- 成本分析如何支持企業決策
2、企業成本管控模式
- 目標成本管理
- 標準成本管理
- 作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業落地
4、企業全生命周期的成本管控
- 研發階段的成本管控
- 采購環節的成本管控
- 制造環節的成本管控
- 倉儲環節的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營銷環節的成本管控
5、業財融合與企業價值創造
- 管理會計和業財融合
- 業財融合的難點和解決途徑

五 企業全面預算管理
1、全面預算管理的認識與定位
- 企業全面預算含義與意義
- 企業預算管理存在的問題
2、預算具體編制流程和方法
- 企業戰略目標及年度目標的確定
- 各部門年度目標制定的要點分析
- 預算編制方法—預算編制的七大方法
3、預算監控和考核體系的構建
- 預算目標責任書的簽訂
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 嚴格預算的調整程序
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中---難點與疑點化解
- 戰略與預算管理兩張皮
- 如何提高預算準確性和評價預算合理性
- 預算編制上級層層加碼，下級層層注水
- 預算執行計劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現象
- 預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔
目標管理，也僅僅是知道層面，而沒有

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