研發(fā)績效

培訓關(guān)鍵詞：研發(fā)培訓,績效培訓

研發(fā)績效(楊凱忠)課程介紹：

● 課程背景：
研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：
1、如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司目標達成而努力？
2、如何避免研發(fā)過程中個人英雄主義的出現(xiàn)？
3、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？
4、量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？
5、研發(fā)人員的績效、職位及待遇的關(guān)系是什么？
  本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)績效管理的方法來推動研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高，它是人力資源管理中最復雜的部分之一，職業(yè)經(jīng)理人的最主要的價值就在于經(jīng)營、管理“人”，而管理經(jīng)營的目的在于使被管理者得到激勵從而產(chǎn)生更大的效益，從此可見績效管理的價值所在。而研發(fā)由于其在企業(yè)當中的獨特性：技術(shù)性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
● 課程特色：
  課程在對人力資源和績效管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于研發(fā)管理者圍繞人際管理基本技能、研發(fā)組織架構(gòu)、跨部門團隊運作與管理方法、研發(fā)部門評價與考核、薪酬等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，并介紹研發(fā)主要的績效管理方法論及流程、研發(fā)主管的實用工作方法和技巧，包括績效與承諾管理、薪酬管理、職位體系與績效、薪酬之間的辨證關(guān)系等的具體的工作方法。
● 課程大綱：
一.   研發(fā)績效管理的概念
1. 人力資源管理及管理者的價值
2.  研發(fā)績效管理的特殊性：研發(fā)人員及研發(fā)管理者的特點（技術(shù)至上論）
3.  產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)人力資源管理的關(guān)系
二.   績效管理的對象、要素及構(gòu)成
1.  績效管理的概念及出發(fā)點
2.  績效管理和績效評估
3.  績效管理的四大領域
4.  績效管理的對象及方法
5.  績效管理過程
三.   研發(fā)績效目標管理
1.  研發(fā)績效目標的設定
2.  目標管理的要素
3.  目標承諾管理
4.  如何制定研發(fā)業(yè)務計劃：三種策略、四種產(chǎn)品
四.   研發(fā)績效輔導管理
1.  研發(fā)績效輔導的目的
2.  研發(fā)績效輔導的類型及方法
3.  如何輔導不同類型的人
五.   研發(fā)績效評價管理
1.  研發(fā)績效考核的作用
2.  績效評價的關(guān)注點
3.  績效評價的一些誤區(qū)
六.   研發(fā)績效量化管理
1.  研發(fā)工作量化中存在的問題和誤區(qū)
2.  如何進行研發(fā)工作量化
3.  績效考核指標設定
七.   研發(fā)團隊考核方法論
1.  過程和結(jié)果的辨證關(guān)系
2.  團隊績效和個人績效的辨證關(guān)系
3.  項目/產(chǎn)品開發(fā)團隊考核的方法
4.  如何評價研發(fā)對公司的整體貢獻
八.   研發(fā)績效管理與薪酬管理的關(guān)系
1.  研發(fā)薪酬的構(gòu)成特點
2.  影響研發(fā)薪酬的要素
3.  績效與職位、薪酬間的辨證關(guān)系
4.  績效評價結(jié)果如何影響薪酬
九.   研發(fā)績效反饋管理
1.  研發(fā)績效反饋中的常見問題
2.  績效反饋管理的要素：一個中心、兩個基本點和四項基本原則
3.  如何進行績效反饋
十.   研發(fā)領導技能管理基礎
1. 領導的特質(zhì)及層次
2.  如何確定領導風格
● 講師介紹：
  楊凱忠,專長于領導力、研發(fā)管理領域
  15年高科技企業(yè)高層管理、研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在國內(nèi)某上市高科技集團企業(yè)工作8年，歷任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總，后在某國際通信企業(yè)工作7年，歷任研發(fā)副總、總經(jīng)理、中國區(qū)總裁、執(zhí)行董事，具備豐富的高層管理、研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。期間曾于美國工作數(shù)年，精通國際化先進公司管理理念及方法論，并與世界頂級咨詢機構(gòu)有長期、深層次合作。曾為超過兩百家國內(nèi)外知名高科技企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，均受到客戶高度評價。
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