企業文化研討班

企業文化研討班(鮑愛中)課程介紹：

● 課程目標：
 ◇ 對企業文化的內涵有深刻的認識；
 ◇ 了解如何設計企業文化；
 ◇ 如何進行企業文化的建設與管理；
 ◇ 如何對企業已形成的文化進行強化；
 ◇ 如何使優秀的企業文化生根發芽；
● 課程大綱
第一部分 什么是企業文化？
 ◇ 關于企業文化
 ◇ 企業文化的內涵
 ◇ 企業文化的層次
 ◇ 企業文化的要素
 ◇ 企業核心價值觀
 ◇ 企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
 ◇ 企業家與領導行為的轉型
 ◇ 企業的發展階段與企業家的持續超越
 ◇ 企業倫理
 ◇ 企業形象的三維標準
 ◇ 企業形象的“木桶原理”
 ◇ 企業形象的外在標識C I S
第二部分 企業文化的作用
 ◇ 制度、法律與文化、價值觀之間的差異
 ◇ 企業文化的作用
 ◇ 企業文化的管理功能
 ◇ 建設獨特的企業文化
第三部分 企業文化的設計
 ◇ 西方學者的觀點
 ◇ 企業文化設計的基礎
 ◇ 企業文化的演化機制
 ◇ 研究企業文化的三個基點
第四部分 企業文化的建設與管理
 ◇ 中國企業成長和發展的十個為什么？
 ◇ 優秀公司所重視的企業文化
 ◇ 企業文化對企業長期經營業績有重大作用
 ◇ 企業文化建設重在過程
第五部分 企業文化的強化
 ◇ 領導帶動
 ◇ 宣傳教育
 ◇ 典型推動
 ◇ 制度與獎懲行為強化
第六部分 如何使文化生根
 ◇ 企業的價值觀與員工行為
 ◇ 文化理念與典型行為范例

● 授課講師：
    鮑愛中 先生，復旦大學企業管理博士，曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
 培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
 主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。

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