精益生產

精益生產(胡老師)課程介紹：

● 課程目的 
    企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。眾騰企管推出的精益系統整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于：
◆從客戶的角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；
◆采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；
◆為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產線平衡以及目視控制，標準化作業等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

● 課程大綱 
一、精益生產介紹
☆精益的起源
→精益意味著速度
→豐田汽車(TPS)與精益生產
☆精益生產追求的七零管理
二、精益生產的五項原則
☆價值流與價值流圖
☆浪費
→常見的7種浪費
→識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
→看不見的浪費
→利用價值流圖來尋找20%的浪費
☆流動制造
☆拉動生產系統
☆持續改善(Kaizen)
三、精益生產的實施
☆實施精益生產的前期準備
→流程分析
→團隊建設、項目管理
→培訓多技能員工
→溝通技巧
☆精益工具的應用介紹 (案例分析)
→精益生產的基礎 -- 5S與目視控制
→準時化生產(JIT)
→看板管理
→單件流
→減少設置時間
→MRP與拉系統
→全面生產維護(TPM)
→標準化作業
→POKA——YOKE
四、精益企業的標志—世界級度量

● 講師介紹
    胡老師畢業于廈門大學企業管理專業，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(廈門)造相器材有限公司管理部經理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經理、廈門寧利電子有限公司品保經理兼管理代表，為多家管理咨詢機構聘請為顧問講師，胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環境管理系統/OHSAS 18001 職業安全衛生管理系統/QS9000/TS16949國際品保汽車業體系/SA8000社會責任國際標準系統、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質成本、產品審核、過程審核、精益生產、5S、QC七手法、現場改善、目標管理、績效管理、年度經營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業進行輔導，獲得客戶的一致好評。

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