高級采購管理

高級采購管理(湯曉華)課程介紹：

● 課程目標 
“采購資源管理”探索不斷變化的采購資源變化如何影響采購專業人員的角色與行動，及與之相對應的策略。引入全球化經濟， JIT 及時供應，批量客戶化等重要先進概念及其如何影響采購，涵蓋議價談判，質量管理，流程重設計，及供應鏈管理，信息技術等。 
 
● 課程大綱 
一 戰略采購和資源環境
• 采購是什么
• 采購流程
• 從戰略方面看，為什么采購是重要的
• 資源環境作為采購戰略中的一個驅動力量
• 驅動著采購資源環境的力量
二 供應環境的全球化
• 市場全球化
• 驅動全球化的力量
• 全球化的競爭含義
• 對采購及供應經理人的影響‘
• 支持全球網絡
• 構建虛擬網絡
• 為利用優勢和快速反應而設定組織模式
• 全球采購的演進
• 全球采購的收益
• 全球采購的障礙
• 通向成功全球采購的橋梁
• 全球采購的實施
• 全球市場
三 時間壓縮對供應環境的影響
• 本章目標
• 時間貨幣
• 一個JIT（準時制）的世界
• 跨越供應鏈的功能性轉換
• 總要持續改進
• 與全球供應商群體實現基于響應時間的采購
• 時間價值
四 應對質量的挑戰
• 與日俱增的期望
• 客戶的力量
• 客戶服務、滿意及成功• 客戶和他們的真實需求
• 質量——客戶期望的基石
• 管理供應商質量
• 當前日益抬升的門檻
五 整合流程下的采購
• 采購在組織機構中的作用
• 流程管理的本質
• 動作和流程的結合
• 跨越職能邊界是首要的
• 有效流程整合的障礙
• 通往有效流程整合的橋梁
• 實現完美的流程
• 建立成功的跨職能管理團隊
• 成功的團隊
• 整合的啟示
六 整合供應鏈環境下的采購活動
• 供應鏈整合
• 為實現最終成功而管理聯盟關系
• 在沒有戰略聯盟下的良好供應商關系
• 外部關系管理
• 關系事務
七 采購中的信息技術
• 技術革命
• 采購過程中的技術應用
• 作為促進者的技術
八 談判的科學和藝術
• 現代的商業談判
• 談判的理念
• 成功談判的準備工作
• 進行成功的談判
• 成為偉大的談判手

● 講師介紹——湯曉華先生 
    現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。 
專長領域 
戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。 
授課風格 
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。 
服務客戶 
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來，他逐步把采購技術運用到中小企業，成果顯著，受到企業和學員的廣泛好評。 
客戶反饋 
實用性強，方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯系實際的好方法，對職業采購有了全新的認識。      ——奧的斯電梯 
我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。 
——ABB中國 
作為董事長，肯定一點，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。           
——開平自來水集團

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