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班組長技能提升訓練

【時間地點】
【培訓講師】 李巖
【參加對象】 生產(chǎn)班組長、一線骨干、基層管理人員。
【參加費用】 ¥2200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:班組長培訓,技能提升培訓

班組長技能提升訓練(李巖)課程介紹:

   課程背景

   班組長作為現(xiàn)場管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵。班組工作的好壞直接關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗,關系到企業(yè)利潤和效益的高低。如何進一步加強班組長的培訓學習,使班組長具備系統(tǒng)的管理和領導能力,提升基層管理績效,就成了企業(yè)現(xiàn)場管理的當務之急。
   通常的班組長培訓根據(jù)側重點的不同,可以分為班組長領導能力訓練和班組長現(xiàn)場管理能力訓練兩大體系。本課程完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起班組長觀念轉變的基礎上實現(xiàn)管理能力的提升,幫助班組長實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉變,從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。
   
    課程收益

            1. 了解班組長的角色與職責
            2. 提升領導力,培養(yǎng)積極心態(tài)
            3. 掌握有效的溝通技巧
            4. 學會有效的處理應急事件的技巧
            5. 提升勞動法律意識,成為合格的企業(yè)基層管理人員
            課程設置:啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
            適應對象:生產(chǎn)班組長、一線骨干、基層管理人員。

    課程內(nèi)容

            第一部分:認清自我-班組長的使命與職責 (60分鐘)
            1. 現(xiàn)代企業(yè)班組管理理念與模式
            2. 班組長的地位和使命
            3. 班組長的現(xiàn)狀和基本標準
            4. 班組長的主要職責
            5. 班組長能力素質(zhì)要求
            第二部分:樂在工作-班組長職業(yè)心態(tài)培養(yǎng) (180分鐘)
            1. 態(tài)度與能力
            2. 態(tài)度決定一切
            3. 建立自信心
            4. 陽光思維
            5. 胸懷感恩心
            6. 七大成功信念
            7. 實踐計劃
            第三部分:操之在我-壓力管理與突發(fā)事件處理 (180分鐘)
            1. 認識壓力
            2. 面對壓力
            3. 挑戰(zhàn)突發(fā)事件
            4. 快速解決問題的流程
            第四部分:心中有法-班組長必備法律意識 (120分鐘)
            1. 班組長為什么需要了解勞動法規(guī)?
            2. 勞動法概述
            3. 勞動合同
            4. 工作時間和休息休假
            5. 工資
            6. 女職工和未成年工的特殊保護
            7. 勞動爭議的處理
            8. 法律責任
            第五部分:高效溝通-創(chuàng)造高效班組(300分鐘)
            1. 游戲:不良的溝通
            2. 理解溝通的模式與作用
            3. 選擇有效的溝通模式
            4. 克服溝通的障礙
            5. 性格與溝通
            6. 如何與上級有效溝通
            7. 如何與下屬有效溝通
            8. 溝通技巧在班組管理中的應用

    顧問介紹

    李巖(Kevin Li)曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓經(jīng)理等職。
    在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢,對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理(TPM)、全面質(zhì)量管理(TQM)等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例,尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
    授課風格:善于啟發(fā)式教學,從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā),幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗,從而幫助其實現(xiàn)提升;  一切從實戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
    服務過的部分客戶:聯(lián)想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的(中山)電風扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子(深圳)有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司等。        


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