制造業高級項目管理

制造業高級項目管理(劉老師)課程介紹：

    課程簡介

    項目管理是制造型企業經營管理的新職能、新課題和新領域，這是因為：
    (1)、從計劃經濟時代到改革開放的前20年，擴大生產規模、改善產品質量和降低經營成本是大部分制造業的經營管理主題。制造業在市場營銷、物資供應、質量管理、成本控制、人員管理等連續重復性過程管理領域，具有一定的人力資源基礎和管理技術基礎，并形成了中國制造業的核心競爭能力。
    (2)、進入2000年以來，政治變革、經濟波動、科學發展、技術革命、市場競爭、標準更新、產品換代等一系列變化因素，更重要的是企業自身的發展需求，使制造業中一次性項目活動大量增加，例如發展投資、新品研制、技術革新、擴大產能、過程優化、成本工程、質量改善、信息系統建立、內部網絡建設等。這些一次性過程活動要求制造業采用不同于連續重復性過程管理的的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，即項目管理。
    項目管理已經成為國內大部分制造型企業經營和發展的關鍵鏈，目前制造型企業項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經驗總結。20年前企業經營管理領域曾經出現過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當時更多的是從管理哲學、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項目管理知識體系則是實現上述經營管理理念的規范管理體系、標準管理過程和系統管理方法。
    本課程針對制造型企業項目管理問題專門設計，以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

     重點與方法

     重點深化進度控制技術與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習真正掌握
    
    培訓收益

             項目管理的基本認知
             項目管理要項及工作分析結構(WBS)
             需求識別與可行性分析
             項目的時間規劃與管理程序
             項目的成本規劃與管理程序
             項目績效分析與成本差異
             風險規劃與管理
             項目組織與團隊運作
             問題分析與解決的方法
             項目評核目的與方式

    課程大綱

            第一天 9:00-9:30
            介紹項目的定義
             詳細闡述項目的科學定義及其特征
             案例分析
             習題
             指定2-3個參加者做練習
             練習的分析
             做項目與非項目的練習題
             討論項目的定義
            10:45-12:00
            項目管理入門
             什么叫管理
             什么叫項目管理
             項目管理的不同方式
             練習題
             回答參加者問題
             討論
             交流管理經驗
             提問
            午餐 12:00-13:30
            13:30-15:15
            項目管理步驟
             項目的確定(最終目標和階段目標)
             項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預算)
            15:15-17：00
            項目管理流程示意圖、弄懂項目的全過程
             WBS的形式
             如何做WBS
             WBS的評估方法
             WBS案例模擬
             討論所做的案例
            第二天9:00-10:30
            項目時間管理
             PDM
             ADM
             GERT
             網絡模板
             網絡圖的制作
             CPM / Floating
             案例練習ES,EF,LS,LF
            10:45-12:00
             做阿爾法案例
             甘特圖及PERT方法
             利用CPM網絡圖，做出項目優先
             計劃和綜合資源利用
             用PERT技術和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度做案例練習---如何完成網絡圖
             做阿爾法案例
            12:00-13:30午餐
            13:30-15:00
            項目質量管理
             PDCA
             Juran 理論
             Crosby理論
             質量管理的七種工具
             抽樣屬性和變量屬性
             PMBOK中項目質量管理的常規做法
            15:15-17:00
            項目成本管理
             項目估算與預算的區別
             如何理解EV，PV和AC的概念
             項目業績的點狀態測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
             項目業績的線狀態測試（CPI，SPI）
             EV的0/100，20/80，50/50的三種方法
             成本進度和項目進度共同管理的優點
             總結項目管理的流程
             布置回家作業
             答學員問題

    講師介紹

    劉老師
    國內項目管理管理專家。 芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任副總經理/阿巴克空壓機有限公司 、匹克電子(上海)有限公司副總經理和企顧司企業管理顧問（上海）有限公司兼職講師。
    劉先生擅長于在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
    邀請劉先生授課的企業眾多，他們來自：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關 、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、GE醫療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3M(中國)上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油 、上汽MBA研修班、大慶油田（中，英文）、廣州舒適刀片、復星實業有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器……。
    授課風格在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。

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