中國智慧-2012企業家管理心法

中國智慧-2012企業家管理心法(李顯峰)課程介紹：

現代管理者的感嘆與疑惑：
制度越寫越厚！人才越招越頻！
問題越來越多！企業越做越累！

    企業管理問題到底是如何產生的？面對管理，我們為什么會一直受困？當企業被大量管理問題困擾時，近年來，越來越多的中國企業，開始了傳統文化探索之路，出現了一大批成功的管理案例，在這些成功案例背后，他們所運用的原理是什么，導入的系統模式是什么樣的？
《企業家管理心法》，深入挖掘中華優秀傳統文化，以千年的圣賢智慧，為您解析企業管理問題產生的根源，以中國的傳統教育思想，建立整套的管理解決方案。
1、管理問題產生的真正原因是什么？
2、真正好的管理，如何關注人心，關注未來？
3、面對企業管理問題，我們為什么一直會受困？
4、管理的核心原理總圖
5、現代企業的五福臨門
6、經營之道與管理之道
7、企業管理者必修的教育五把鑰匙？
8、企業最佳管理模式：教育+制度
9、從心法入手，化解現代企業管理問題五大步驟是什么？
10、傳統文化導入現代企業的系統模式
本次課程通過大量的案例分析，從現代企業話題入手，深入挖掘中國傳統智慧，掌握握企業管理的真正內涵，以清晰的思路引發管理實操層面的改變，獲得突破。幫助更多的企業真正實現圓融、和諧、持久、富強。

●課程大綱
分組、熱身
第一單元 管理問題探源
 ◇ 決定人的行為，根本在哪里
 ◇ 任何一項管理決策，一定要關注什么？
 ◇ 管理的績效和流弊是如何產生的？
 ◇ 如何去解決，答案在哪里？
 ◇ 建國君民，教學為先？
 ◇ 傳統文化進入中國企業，運用的原理是什么？
第二單元 企業教育
 ◇ 員工為什么是可以進行教育的，過去的誤區在哪里？
 ◇ 教育的最佳時機，在什么時候？
 ◇ 什么是教育？
 ◇ 為什么要上所施，下所效，正己？
 ◇ 養子使作善也，對于管理的意義？
 ◇ 現代企業教育的四個核心要點？
第三單元 管理心法的五個步驟
 ◇ 管理的兩件核心大事是什么？
 ◇ 運用中國管理智慧，管理者處理問題的五個步驟？
 ◇ 管理者必修的習慣——自省
 ◇ 管理者必修的習慣——長善
第四單元 企業導入傳統文化的系統模式
 ◇ 六種教育方法的聯合運用
第五單元  傳統文化如何融入企業管理（單玉萍女士分享）

●培訓講師
    李顯峰老師：
    資深講師、大連連海事大學管理學碩士、東北財經大學TBA，高級商務談判師，25歲接受中央黨校培養。曾擔任國有大型企業、民營企業、集團公司副總裁、管理者代表等職務，現任多家企業管理顧問。目前兼任四家企業獨立管理咨詢顧問。李老師曾為中國銀行遼寧省分行、工商銀行遼寧省分行、農業銀行廣東省分行、年年紅紅木家俱集團、遼寧地稅局、上海開能、德美化工、大自然地板和潘高壽藥業提供咨詢與培訓服務。

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