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企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬

【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年11月23-24日 上海
【培訓(xùn)講師】 余老師
【參加對象】 企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 (含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn),沙盤培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬(余老師)課程介紹:

● 課程前言:
本課程推出后,在財(cái)富500強(qiáng)中,(90%以上的)公司都采用了該培訓(xùn)課程,全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……
現(xiàn)  狀:您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標(biāo)良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關(guān)系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
挑  戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團(tuán)隊(duì),面對不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時(shí)間、能力的約束,貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進(jìn)行多角博弈;通過10年的長期經(jīng)營,使這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。

● 課程目的:
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力;
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力;
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力;
 跳出部門局限,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)各部門之間的溝通技能。

● 課程大綱:
第一天上午:
流程:
  導(dǎo)言
  沙盤模擬規(guī)則介紹
  模擬模型公司第一年運(yùn)營
  制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)
  面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
  組織SWOT分析
  根據(jù)市場預(yù)測,確立組織中長
  戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
  博弈組合
 
第一天下午:
流程:
  新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
  新公司戰(zhàn)略選擇
  市場營銷活動(dòng)
  模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
  制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
  分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
  三大財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
  杜邦模型
  現(xiàn)金流管理
  固定資產(chǎn)投資或清償決策
  盈虧平衡點(diǎn)分析
  運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
  ABC作業(yè)成本法
  主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
  預(yù)算管理
  學(xué)習(xí)EVA概念
  信用管理
 
第二天上午:
流程:
  沙盤復(fù)盤
  模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
  財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
  產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
  產(chǎn)能規(guī)模決策
  產(chǎn)品生命周期管理
  學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
 
第二天下午:
流程:
  模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
  分享、總結(jié)
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
  市場定位與產(chǎn)品組合決策
  新市場開發(fā)規(guī)劃決策
  學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
  市場投入擴(kuò)張或收縮策略
  學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

● 講師介紹
    余老師
(Jason Yu)1990年畢業(yè)于中國科學(xué)院,獲生物學(xué)碩士學(xué)位;1995年留學(xué)美國和加拿大,先后獲MBA和信息管理博士學(xué)位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù),現(xiàn)為加拿大中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)顧問、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問,同時(shí)也是美國美聯(lián)大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)及昆明理工大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù),知識(shí)廣博精深、學(xué)術(shù)思維敏銳、研究角度獨(dú)到、講課生動(dòng)幽默。
    曾經(jīng)給以下國內(nèi)企業(yè)講授過企業(yè)管理相關(guān)課程:中國平安保險(xiǎn)、美國利保財(cái)險(xiǎn)、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農(nóng)發(fā)行、沈陽農(nóng)行、中山農(nóng)行、上海銀行、深圳銀聯(lián)、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、河南移動(dòng)、湖北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、吉林移動(dòng)、海南移動(dòng)、山東聯(lián)通、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、貴州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海松川集團(tuán)、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業(yè)、廣州光明乳業(yè)、廣東利通置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、和記黃埔、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區(qū)、深圳招商局、深圳綜合開發(fā)研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節(jié)供電局等。


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