企業經營與決策沙盤模擬

企業經營與決策沙盤模擬(余老師)課程介紹：

● 課程前言：
本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓課程，全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……
現  狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑  戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。

● 課程目的：
理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業競爭能力；
學習全面預算計劃管理能力；
 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能。

● 課程大綱：
第一天上午：
流程：
  導言
  沙盤模擬規則介紹
  模擬模型公司第一年運營
  制作財務報表、對經營結果評價
  面臨的未來發展機遇
學習內容：
  組織SWOT分析
  根據市場預測，確立組織中長
  戰略規劃及方向
  博弈組合
 
第一天下午：
流程：
  新經營團隊角色定位
  新公司戰略選擇
  市場營銷活動
  模擬模型公司第二年至第四年運營
  制作財務報表、財務分析、財務評估
  分享、點評、闡釋解決方案
學習內容：
  三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
  杜邦模型
  現金流管理
  固定資產投資或清償決策
  盈虧平衡點分析
  運用貢獻毛利分析法評估盈利性
  ABC作業成本法
  主要財務指標分析及解讀
  預算管理
  學習EVA概念
  信用管理
 
第二天上午：
流程：
  沙盤復盤
  模擬模型公司第二年至第四年運營
  財務分析、財務評估
學習內容：
  產品組合決策、新產品研發規劃決策
  產能規模決策
  產品生命周期管理
  學習如何使研發投入產出最大化的策略
 
第二天下午：
流程：
  模擬模型公司第五年至第十年運營
  分享、總結
學習內容：
  市場定位與產品組合決策
  新市場開發規劃決策
  學習讓市場投入產出最大化的策略
  市場投入擴張或收縮策略
  學習收集和使用商業情報

● 講師介紹
    余老師（Jason Yu）1990年畢業于中國科學院，獲生物學碩士學位；1995年留學美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業擔任高管職務，現為加拿大中國科學技術協會顧問、中國企業聯合會高級管理顧問，同時也是美國美聯大學、瑞士維多利亞大學及昆明理工大學、清華大學深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實戰技術，知識廣博精深、學術思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。
    曾經給以下國內企業講授過企業管理相關課程：中國平安保險、美國利保財險、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農發行、沈陽農行、中山農行、上海銀行、深圳銀聯、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內蒙移動、河南移動、湖北移動、貴州移動、吉林移動、海南移動、山東聯通、山西聯通、廣東聯通、貴州聯通、安徽聯通、上海松川集團、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業、廣州光明乳業、廣東利通置業、遠洋地產、和記黃埔、佳兆業地產、招商地產、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區、深圳招商局、深圳綜合開發研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節供電局等。

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