企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬

企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬(余博士)課程介紹：

世界級企業(yè)職業(yè)經(jīng)理決策力必修課程
多家知名國內(nèi)企業(yè)高層管理者參與并極力推薦課程
一個能讓中高管理層站在股東的角度思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與決策的課程
深度體驗(yàn)課，每期限40人參加

● 課程前言：
    我們已置身于一個急劇變革的時(shí)代。
    優(yōu)秀的經(jīng)理人如何站在股東財(cái)務(wù)回報(bào)的角度思考自我工作，如何優(yōu)化決策與跨部門溝通與協(xié)調(diào)？無論是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、客戶經(jīng)理還是銷售經(jīng)理，都需要站在可持續(xù)發(fā)展的角度，理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我，這是公司未來發(fā)展的原動力，同時(shí)也是公司學(xué)習(xí)習(xí)慣組織建設(shè)、文化和核心競爭力培養(yǎng)的過程。
    “經(jīng)理人必須為自己的決策負(fù)上財(cái)務(wù)責(zé)任”。組織和個體的生存、發(fā)展依賴于建立持久的競爭優(yōu)勢與財(cái)務(wù)回報(bào)，而持久的競爭優(yōu)勢與財(cái)務(wù)回報(bào)便是掌握比競爭對手更快更有效率的學(xué)習(xí)能力。
    優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具有全面的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)知識、成本意識與決策邏輯，因?yàn)閹缀跛�有決策、管理的過程都必須考慮財(cái)務(wù)因素，而公司的業(yè)績也主要以回報(bào)率來衡量，這是企業(yè)成功的必要條件！

● 課程目的：
 ◇ 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
 ◇ 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
 ◇ 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
 ◇ 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力；
 ◇ 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；
 ◇ 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
 ◇ 跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
 ◇ 培養(yǎng)跨部門協(xié)調(diào)與決策能力

● 課程設(shè)置背景：
模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑  戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過5年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

● 課程大綱：
第一天上午：
 ◇ 導(dǎo)言
 ◇ 沙盤模擬規(guī)則介紹
 ◇ 模擬模型公司第一年運(yùn)營
 ◇ 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià)
 ◇ 面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
    ◎ 財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動
    ◎ 企業(yè)價(jià)值鏈管理
    ◎ 財(cái)務(wù)分析的基本方法
    ◎ 關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)分析；

第一天下午：
 ◇ 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
 ◇ 新公司戰(zhàn)略選擇
 ◇ 市場營銷活動
 ◇ 模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營
 ◇ 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
 ◇ 分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案
    ◎ 流動比率與速動比率分析
    ◎ 資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率分析
    ◎ 顧客價(jià)值分析；
    ◎ 現(xiàn)金流的管理與控制；
    ◎ 核心產(chǎn)品線管理；
    ◎ 解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表
    ◎ 資產(chǎn)負(fù)責(zé)率分析

第二天上午：
 ◇ 沙盤復(fù)盤
 ◇ 模擬模型公司第四年運(yùn)營
 ◇ 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
    ◎ 財(cái)務(wù)分析的基本方法
    ◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表哪些科目容易作假？
    ◎ 經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
    ◎ 盈虧平衡分析及運(yùn)用價(jià)值；

第二天下午：
 ◇ 模擬模型公司第五年運(yùn)營
 ◇ 分享、總結(jié)
    ◎ 公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范；
    ◎ 重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢；
    ◎ 成本、費(fèi)用和利潤管理；
    ◎ 杜邦模型
    ◎ 資產(chǎn)回報(bào)率及股東權(quán)益回報(bào)率分析

● 講師介紹:
余博士，1990年畢業(yè)于中國科學(xué)院，獲生物學(xué)碩士學(xué)位；1995年留學(xué)美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士學(xué)位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，現(xiàn)為加拿大中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會顧問、中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問，同時(shí)也是美國美聯(lián)大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)及昆明理工大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，知識廣博精深、學(xué)術(shù)思維敏銳、研究角度獨(dú)到、講課生動幽默。
曾經(jīng)給以下國內(nèi)企業(yè)講授過企業(yè)管理相關(guān)課程：中國平安保險(xiǎn)、美國利保財(cái)險(xiǎn)、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農(nóng)發(fā)行、沈陽農(nóng)行、中山農(nóng)行、上海銀行、深圳銀聯(lián)、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內(nèi)蒙移動、河南移動、湖北移動、貴州移動、吉林移動、海南移動、山東聯(lián)通、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、貴州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海松川集團(tuán)、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業(yè)、廣州光明乳業(yè)、廣東利通置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、和記黃埔、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區(qū)、深圳招商局、深圳綜合開發(fā)研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節(jié)供電局等。

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