企業經營及戰略推演沙盤

企業經營及戰略推演沙盤(周老師)課程介紹：

——企業中層領導經營、決策管理工具和方法的現場沙盤模擬

本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓課程，全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……
現  狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑  戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。

● 課程目標
 ◇ 理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
 ◇ 提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
 ◇ 理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
 ◇ 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
 ◇ 運用博弈理論增強企業競爭能力；
 ◇ 學習全面預算計劃管理能力；
 ◇ 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

● 課程大綱
第一天上午：
◎  導言
◎  沙盤模擬規則介紹
◎  模擬模型公司第一年運營
◎  制作財務報表、對經營結果評價
◎  面臨的未來發展機遇
◎  組織SWOT分析
◎  根據市場預測，確立組織中長
◎  戰略規劃及方向
◎  博弈組合

第一天下午
◎  新經營團隊角色定位
◎  新公司戰略選擇
◎  市場營銷活動
◎  模擬模型公司第二年至第四年運營
◎  制作財務報表、財務分析、財務評估
◎  分享、點評、闡釋解決方案
◎  三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
◎  杜邦模型
◎  現金流管理
◎  固定資產投資或清償決策
◎  盈虧平衡點分析
◎  運用貢獻毛利分析法評估盈利性
◎  ABC作業成本法
◎  主要財務指標分析及解讀
◎  預算管理
◎  學習EVA概念
◎  信用管理

第二天上午：
◎  沙盤復盤
◎  模擬模型公司第二年至第四年運營
◎  財務分析、財務評估
◎  產品組合決策、新產品研發規劃決策
◎  產能規模決策
◎  產品生命周期管理
◎  學習如何使研發投入產出最大化的策略

第二天下午：
◎  模擬模型公司第五年至第十年運營
◎  分享、總結
◎  市場定位與產品組合決策
◎  新市場開發規劃決策
◎  學習讓市場投入產出最大化的策略
◎  市場投入擴張或收縮策略
◎  學習收集和使用商業情報

● 講師簡介
周老師
PDP、DISC職業測評資深認證測評師、資深輔導師
E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師
曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運用》
《非財務人員的財務會計訓練沙盤》
《非人力資源經理的人力資源管理沙盤》
《學習型組織之系統思考》
《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》
《博弈沙盤－企業經營沙盤模擬訓練》
授課風格：
專業領域涉及企業管理制度與體系構建、企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等，對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點突出，在較短的時間內通過互動的方式，使學員掌握課程要點，深入淺出。
服務的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項目：
☆ 基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立；
☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務（重點為流程改善、制度體系建設）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設）；
☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內部制度咨詢服務（重點為各系統制度建設）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優化、招聘外包服務咨詢項目；
☆ 東莞電信縣分公司總經理層級管理人員綜合測評項目。

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