崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險(魏先生)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；
2.崗位設計、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用；
3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計；
4.薪酬爭議的處理技巧。

前    言：
績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業管理的基礎工作，也是勞動爭議最高發的領域。當一紙“勞動爭議仲裁通知書”放在HR經理面前時，讓他覺得最難判斷的——要“打”到底嗎？讓他覺的最冤枉的是——占“理”的是企業，為什么反成被告？讓他覺得最困難的是——如何在紛雜的“事件”中找出核心的“事實”？勞動者是在“法理”上獲得支持了，還是企業的“管理”不夠完善，作為人事經理的我們，是否能清楚的分辨出，我們所認為理所當然的“理”，究竟是管“理”，還是法“理”？全球化的績效、薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環境？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工業績？
敬請帶著您的團隊和職場中遇到的難題，步入我們的培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家魏先生現場對話！

課程要點：

《崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險》 主講：魏先生
一、崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、崗位設計、績效考核與薪酬福利的戰略定位
2、崗位設計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、崗位設計、績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業績任務制定制訂與業績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎的考核與發放常見誤區
三、薪酬模式、薪酬結構設計風險控制
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
2、企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規定和法律風險
4、工資調整的法律規定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權的選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧
六、互動問答

魏先生 
一、講師背景
法學碩士，《員工關系》主編，美國認證協會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程，受訓學員數千人。擔任數十家知名企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。
二、授課特點
培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟。
三、擅長課程
《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經理的員工關系管理》等。
四、服務客戶
通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數百家大型企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。

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