PMC-制造業生產計劃與物料控制

PMC-制造業生產計劃與物料控制(孟老師)課程介紹：

課程目標：
   生產計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業活動來控制時間、成本和績效表現，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力。

課程大綱：
 ◇ 業務經營策略和主生產計劃管理體系
   - 企業特征與計劃方法
   - 生產計劃形成的策略 
   - 生產計劃擬定時考慮關鍵要點
 ◇ 產銷計劃與管理 
   - 產銷計劃的定義
   - 如何擬訂有效的產銷計劃
   - 產銷計劃與績效評估
 ◇ 訂單需求管理與預測
   - 需求的性質及預測對象
   - 訂單與需求管理
   - 銷售計劃的擬訂
 ◇ 如何做好主生產排程（MPS）
   - MPS 主生產計劃
     • 主生產計劃（MPS）的作用與意義
     • MPS的環境與架構
     • MPS的計劃對象與計劃方法
     • 主計劃人員的職責與角色定位
     • 主生產計劃（MPS）控制的重點
   - 與主計劃有關的項目參數
     • BOM 物料清單
     • 安全庫存
     • 訂單策略
   - MPS排程技巧
     • 如何確定生產量及生產計劃量
     • 計劃訂單中,詳細數據手法
     • 訂單排程技巧
     • MPS 排程實例
     • 主生產計劃的重排與修訂
     • 主生產計劃模擬演練
 ◇ 如何做好產能規劃
   - 產能管理
   - 影響產能的因素解析
   - 如何科學的計算和評價產能
   - 產能與負荷
 ◇ 生產計劃和控制
   - 生產計劃的主要指標
   - 生產計劃的編制
   - 進度分析
   - 生產成本控制
   - JIT與KANBAN

講師介紹：孟老師
經驗概述：
歐洲知名企業亞洲區供應鏈經理企業、供應鏈改進經理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應鏈及工廠運營管理經驗，及實施6 Sigma工作經驗。
孟老師擅長制造企業及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發運及客戶服務的整個流程，熟悉ERP流程，帶領并領導了公司運營及項目管理團隊，對供應鏈管理理念有獨到的理解。
教育背景：
黑帶及綠帶講師
Six Sigma顧問
6 Sigma 黑帶（美國質量管理協會）
美國APICS 生產庫存管理協會講師
美國生產及庫存控制 CPIM 認證
上海工業大學畢業
ps. 美國APICS 生產庫存管理協會是全球供應鏈管理的鼻祖。
CPIM認證包括5門課：供應鏈基礎，主生產資源，細部能力管理，現場管理，供應鏈戰略管理。
涉及內容:供應鏈基礎、質量管理、項目管理、工廠運行管理、采購管理、庫存及倉儲管理、拉動管理、精益生產、戰略管理。
美國APICS 生產庫存管理認證的以上所有課程的講師及咨詢師。
服務的主要客戶：
孟老師服務過的企業有杜邦、艾默生、德爾福、廣達電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……

咨詢風格：
孟老師的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。曾被CAT指定為中國區的特邀咨詢師。
能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識點有效地他的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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