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供應商報價拆分與采購成本控制——采購價值最大化方法論,申明江內訓課程


培訓講師申明江 培訓方式講師面授課程時長2天
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:供應商管理培訓,采購管理培訓

《供應商報價拆分與采購成本控制——采購價值最大化方法論》課綱內容:

課程背景:
    市場供應商越來越強勢,采購陷入被動,應如何布局?16年10月起,市場掀起原材料漲價潮,應如何破局?終端品越賣越便宜,上游材料越來越貴,應如何解局?企業全面考核成本、交付、質量,鐵三角如何去平衡?供方報價明知有水,應如何分拆,如何建立成本標準?采購物資種類繁多,成本降低從誰下手,應如何切入?
    管理大學彼得●德魯克曾說“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會,就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視。”

課程收益:
● 解決強勢供方新思路,創造強勢供方博弈新籌碼
● 厘清采購總成本內涵,清晰采購成本降低新方向
● 學會非標件價格分析,建立采購單價明細新標準
● 掌握物料分類新維度,熟練運用分類工具提績效

課程時間:2天,6小時/天
培訓對象:企業總經理、供應鏈總監、采購經理、物料經理及采購與供應從業人士等

課程風格:案例剖析深入,理論結合實際,操作性強、系統性高
課程方式:互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

課程模型:


 
課程大綱
第一講:采購成本管理新思維
1. 采購成本管理四大誤區
思考:20年不漲價毛利增加背后有何秘密
方法:科爾尼供需博弈力采購價值最大化
案例討論:采購成本對企業財報影響與關聯(數據模擬呈現)
案例討論:制造企業采購三維度總成本分析(頭腦風暴模型)
案例討論:某知名品牌20年不漲價的管理秘密
案例分享:湯姆遜(TCL)電子批量采購顯像管導致損失說明什么
工具方法:采購象限分析/科尼爾矩陣/關系圖譜

第二講:采購價值最大化四步法
第一步:收集數據
1. 數據收集的渠道
2. 數據收集的結構
3. 數據收集的清洗
4. 數據收集注意問題
案例:上海電氣的采購成本管理數據分析基礎數據結構表
第二步:數據分析
1. 物料分析的基礎—分類
2. 數據分析的目的
3. 數據分析的維度
4. 數據分析的評分標準
案例:上海電氣采購數據分析結果呈現圖
第三步:策略制定
1. 關鍵物料如何降本—如何尋找與供應商的聯合優勢
1)價值鏈管理降本
2)價值合作模式降本
3)整合運營體系降本
4)成本合作優化降本
案例:為什么日鐵、浦項鋼鐵受國際影響不大
案例:新希望采購成本風險規避
案例:三星與業際光電、飛毛腿的合作模式
案例:上海通用與管件供應商的持續降本模式
2. 瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質
1)需求創新變革降本
2)規格優化調整降本
3)供應風險管理降本
4)對標與簡化降本
案例:神華物資成立標委減少SKU降本
案例:某電水壺廠運用VE降本
3. 杠桿物料如何降本—如何利用供應商之間競爭
1)競標降本
2)供應商定價拆分降本
3)全球采購降本
4)目標價格降本
案例:信義汽車成本拆分降本
案例:蒙牛的流程優化降本
4. 日常物料如何降本—如何全方位管理開支
1)協同采購降本
2)需求合理性降本
3)需求量整合采購降本
4)歷史數據分析降本
案例:東芝泰格、國電南瑞(外包西門子)采購外包降本
案例:嘟嘟文具推出采購卡助企業降管理成本
案例:信義汽車辦公、勞保、衛生用品內部流程優化降本
案例:“云端”信息化降本
第四步:策略實施
1. 定目標
2. 選策略
3. 立章程
4. 勤溝通
5. 盯進度
6. 要復盤

第三講:采購價值最大化管理持續優化
1. 采購部在采購價值挖掘中角色定位
2. 采購價值最大化挖掘的點、線、面
3. 建立內部利益分配機制
4. 做好經驗的知識管理復制
ORID聚焦式會話
提問與問答


● 講師介紹

申明江老師——實戰供應鏈專家
 物流采購供應鏈實戰管理專家;
 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理;
 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理;
 中物聯、《現代物流報》、第一物流網特聘物流專家;
 英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師;
 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
 《中國海關》、《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

服務客戶
大型國企:
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
生產制造:
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業……
快銷、電商、服務行業:
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……

培訓課綱 課綱下載
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課程名稱: 《供應商報價拆分與采購成本控制——采購價值最大化方法論》 課程類型: 企業內訓
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